Микроаудит. О бизнесе просто

Что же делать?

1. Сокращаем расходы. Проще всего сократить расходы на связь и изменить штатное расписание.

Оставим по одному врачу и одному специалисту в смену. Получим 2 врачей и двух специалистов в штатном расписании.

Пусть при этом врач зарабатывает 100000 рублей в месяц с учетом ЕСН при графике два через два, а специалист 60 000 рублей.

Нам будут нужны минимально еще два специалиста в смену: тот, кто отвечает на звонки, и тот кто обслуживает пациентов на стойке, пусть они будут взаимозаменяемы.

Их зарплата должна составлять не менее 40 000 рублей.

2. Переведем бухгалтерию на аутсорсинг. Сумма выплат при этом составит около 40 000 рублей ежемесячно.

Руководитель проекта нам нужен мотивированный и толковый, поэтому на оплату его труда надо выделить не меньше, чем 150 000 с учетом ЕСН, потом можно будет перевести его на проценты от прибыли.

3. Расходы на связь можно будет сократить до 30 ООО рублей.

Что получилось в результате:

– Аренда и связь 330 000 рублей

– Врачи 200 000 рублей

– Технические специалисты 120 000 рублей

– Ресепшн и звонки 160 000 рублей

– Руководитель проекта 150 000 рублей

– Бух. учет 40000 рублей.

Итого: 1 000 000 рублей.

Что же. Вот мы и нашли 1 млн. рублей в месяц в составе бюджета, выделяемого на проект ежемесячно, которые мы можем использовать для его продвижения.