Читаем Мечтай, создавай, изменяй! полностью

«О! Это мои друзья!» — говорит Марко Гомес, резко разворачиваясь. Мы едем в видавшем виды белом «фиате», который Гомес водил еще во времена жизни в Гаме, и наклейка «Иисус: секрет мира в душе» все еще украшает приборную доску. Гомес подруливает к входу в парк, где четверо долговязых юнцов с голыми торсами выскакивают из машин. Уже почти стемнело, наступает субботний вечер, и, когда мы проходим мимо групп молодежи, Гомес отмечает, что пора свиданий уже наступила. «Лучшее место для свиданий в Гаме [41], — говорит он, кивнув головой в направлении парка. — Мужчины останавливают машины, включают музыку, девушки танцуют, и мужчины выбирают одну из них». Его друзья занимаются паркуром, распространенным в городах видом спорта с элементами акробатических трюков, пользующимся широкой популярностью у интернет-пользователей. Гомес входит, и его встречают улыбками.

«Привет, маленький гомик!» — произносит один из присутствующих по-португальски, и рукопожатие переходит в крепкое объятие. «Да пошел ты!» — беззлобно парирует Гомес. Такой обмен приветствиями, наверное, должен был бы шокировать благочестивого христианина, но здесь не та Бразилия, какую мы видим на глянцевых открытках. Детство Гомеса прошло в этих местах; в некоторые кварталы тогда лучше было вообще не соваться, поскольку их облюбовали крепкие мужчины с винтовками на блестящих от пота плечах. Иногда это были торговцы наркотиками, а иногда полицейские. Но Гомес никогда не подходил достаточно близко, чтобы выяснить это наверняка. Крепкое словцо здесь служило первой гарантией того, что вас не подстрелят. (Чуть позднее Гомес смущенно признался, что рад тому, что я не слишком хорошо знаю португальский.)

Идея открыть секцию паркура посетила Гомеса еще в 2008 году, когда он работал в рекламном агентстве в Бразилиа. Он считал это неплохим развлечением для жителей маленького городка, где нет почти ничего, помимо нескольких государственных учреждений с хорошо оплачиваемыми рабочими местами и возможности заняться торговлей наркотиками. С тех пор в Гаме избавились от трущоб, и сегодня здесь в основном проживает средний класс. Теперь идеалом счастья считается ежегодное приобретение новой машины и подключение кабельного телевидения. С точки зрения Гомеса, достичь этого можно лишь двумя способами: получить по знакомству назначение на государственную должность или торговать наркотиками.

Когда Гомес переехал в Сан-Паулу, чтобы начать свое дело — онлайновую рекламную фирму, в группе паркура было примерно 50 детей. За прошедшие годы лишь некоторые из них остались в стороне от торговли наркотиками. Можно заасфальтировать улицы города, построить вместо деревянных лачуг кирпичные дома, но некоторые вещи в Гаме, увы, не меняются…

Будущее Гомеса не всегда выглядело столь многообещающе. Он бросил колледж, потому что занятия нагоняли на него тоску, и какое-то время занимался разработкой сайтов для компаний малого бизнеса. Затем использовал полученный опыт для создания небольшого рекламного агентства в Бразилиа. Бюджеты, выделяемые на разработку простейших сайтов для ТНК, повергли его в шок, ведь долгое время он делал то же самое совсем дешево. К девятнадцати годам он уже стал главой интерактивного подразделения. Он начал экспериментировать с новыми формами рекламы, и одна из них привлекла внимание блогеров из Кремниевой долины. Это было специальное окошко буу-бокс, монтируемое на веб-страницы, с информацией о различных продуктах, кликнув на которое, можно было сразу перейти на сайт, занимающийся их продажей.

Блог TechCrunch, пишущий о социальных массмедиа и заслуживший внимание Гомеса, назвал возможность приобретения технологии буу-бокс приманкой для таких компаний, как Amazon и eBay. Гомес, никогда раньше не представлявший себя в роли предпринимателя, был потрясен. Вице-президент Sao Paulo Эрик Арчер, увидев этот пост, позвонил Гомесу. «Я принял решение инвестировать средства после первой же беседы с ним», — рассказывает Арчер. Меня привлекла не просто идея продукта, в тот момент инновационного, а сам Гомес, его индивидуальность. Дядя Гомеса — тот самый, который занимался контрабандой компьютеров, прежде чем открыл компьютерный магазин, — самый наглядный пример предпринимателя в жизни Гомеса, но и он не мог бы понять новый быстроразвивающийся мир своего племянника.

— Он дал тебе 300 тысяч долларов?! На что?! — восклицал дядя, сомневающийся в успехе первого этапа переговоров о венчурном финансировании.

— Для моей компании, — отвечал Гомес.

— Какой компании? — удивлялся дядя. — У тебя же ее нет!

В скором времени под началом Гомеса уже работало 20 человек, а его компания оказалась больше дядиной.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика