Читаем Мастерство Продаж полностью

Успешные продажи строятся на принципе, что клиент покупает не сам продукт, а решение своей проблемы. Этот подход кардинально меняет восприятие продаж: вместо того чтобы просто продвигать характеристики и преимущества товара, продавец фокусируется на том, как продукт может изменить жизнь клиента к лучшему, облегчить его задачи или решить конкретные боли.

Когда мы продаём товар как решение, мы обращаем внимание на результат, который получит клиент, а не на сам процесс покупки. Людям важно, как их жизнь станет лучше после приобретения продукта или услуги. Это может быть улучшение производительности на работе, экономия времени, повышение комфорта или же удовлетворение какой-то эмоциональной потребности, например, статус или безопасность.

Пример: если вы продаёте автомобиль, то не фокусируетесь исключительно на его технических характеристиках – мощность двигателя, расход топлива или цвет. Вместо этого, вы объясняете, как автомобиль удовлетворит потребности клиента: будет ли он удобен для семьи, безопасен для детей, или престижен для деловых встреч. В этом заключается основная суть: покупатель хочет не продукт сам по себе, а результат, который этот продукт принесёт в его жизнь.

Ключевые вопросы:

Какой именно проблеме клиента соответствует ваш продукт?

Какова конечная цель клиента, и каким образом ваш товар помогает её достичь?

Какие выгоды клиент получит, решив свою проблему?

Когда клиент видит, что продукт решает его насущные задачи, покупка становится для него логичным шагом. Важно представить свой товар как ключ к устранению трудностей и облегчению жизни, а не просто как ещё один предмет на полке.

Как выявить проблемы клиента?

Прежде чем предложить решение, необходимо точно понимать, в чём заключаются проблемы и потребности клиента. Без этого понимания продажа будет строиться на догадках, и предложенное решение может не совпасть с ожиданиями покупателя. Вот несколько стратегий, которые помогут выявить проблемы клиента:

Активное слушание

Активное слушание – это основа успешной диагностики потребностей клиента. Во время общения важно не просто слышать слова клиента, но и уметь понимать скрытые намёки, эмоции и контекст. Часто клиенты не озвучивают свои реальные проблемы прямо, и задача продавца – уметь внимательно слушать и задавать уточняющие вопросы.

Используйте фразы: «Расскажите подробнее о том, с чем вы столкнулись?» или «Какие трудности вы хотите решить?»

Повторяйте и уточняйте сказанное клиентом: «Если я правильно понимаю, вы сталкиваетесь с проблемой…»

Задавайте вопросы, которые раскрывают скрытые потребности: «Какие цели вы хотите достичь в ближайшее время?»

Задавайте открытые вопросы

Открытые вопросы помогают клиенту рассказать больше о своих нуждах, ожиданиях и опыте. Это противоположность закрытым вопросам, на которые можно ответить «да» или «нет». Задавая открытые вопросы, вы даёте клиенту возможность более подробно описать свою ситуацию, что позволяет выявить настоящие проблемы.

Примеры открытых вопросов:

«Какие сложности вы испытываете в своём бизнесе/жизни в данный момент?»

«Каким результатом вы будете удовлетворены после покупки?»

«Что для вас самое важное при выборе продукта?»

Используйте метод пяти «Почему?»

Метод пяти «Почему?» помогает углубиться в суть проблемы клиента. Он основан на том, что истинные причины потребностей или проблем могут быть глубже, чем кажется на первый взгляд. Задавая вопрос «Почему?» несколько раз подряд, вы сможете дойти до корня проблемы.

Пример:

Клиент: «Нам нужно новое программное обеспечение для управления проектами».

Продавец: «Почему вы думаете, что это необходимо?»

Клиент: «Старое не справляется с нашими задачами».

Продавец: «Почему оно не справляется?»

Клиент: «Оно слишком сложное и замедляет нашу работу».

Продавец: «Почему вы считаете его сложным?»

Клиент: «У нас не хватает времени на обучение сотрудников».

В итоге продавец может понять, что главная проблема клиента – это не только программное обеспечение, но и недостаток времени на обучение. Это позволит предложить не только новый продукт, но и программу по быстрому внедрению и обучению персонала.

Определите болевые точки

Болевые точки – это конкретные проблемы или неудобства, которые переживает клиент. Важно выявить их и предложить решение, которое поможет избавиться от этих неудобств. Часто болевые точки связаны с потерей времени, денег, ресурсов или качеством жизни.

Для выявления болевых точек можно использовать такие вопросы:

«С чем вы сталкиваетесь каждый день, что вызывает у вас неудобства?»

«Какие ошибки или проблемы чаще всего происходят в вашем процессе?»

«Что больше всего вас беспокоит в текущей ситуации?»

Узнав о болевых точках, продавец может предложить решение, которое точно соответствует этим проблемам. Например, если клиент жалуется на длительное время обработки заказов, решение может включать внедрение более быстрого и автоматизированного инструмента.

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес
Международное кооперативное движение: история и современность
Международное кооперативное движение: история и современность

Учебное пособие (электронный вариант для дистанционного обучения) Новосибирск: СибУПК, 2001. – 51 с. Учебное пособие раскрывает картину движения кооперации от прошлого к настоящему в международном масштабе, дает возможность понять важность кооперативного движения, способствует воспитанию историко-экономической культуры, помогает формированию многовариантного, альтернативного, реалистического мышления современного специалиста-рыночника. Содержание. Введение. Предпосылки создания международной организации кооперативов. Борьба идей в международном кооперативном движении. Международное кооперативное движение между двумя мировыми войнами (1917-1939 гг.). Мировая кооперация периода холодной войны и борьбы за разрядку международной напряженности в 50–80-е гг. XX века. Международное кооперативное движение в 90-е годы XX века. Международный кооперативный альянс. Заключение. Библиографический список.

З. И. Шеина

Экономика / История / Учебники / Торговля / Образование и наука / Финансы и бизнес