Марк Цукерберг

Теперь, когда между людьми, желающими объединить свои усилия, появились новые каналы связи, общественные движения не перестанут двигать мир в светлое будущее и делать его лучше. И президент США Барак Обама, и президент Франции Николя Саркози использовали Facebook как инструмент, помогающий собрать возле себя своих сторонников. Люди используют Facebook как платформу для установления связей между отдельными представителями сообществ и организовывают с помощью него различные акции: начиная с протестов против колумбийской террористической группировки ФАРК, существующей уже сорок лет, и до борьбы с агрессивно настроенными деклассированными группировками в Индии.

«The Facebook Blog», 8 февраля 2009 г.

//- Контроль над информацией — //

В основе наших принципов лежит понимание того, что информация является собственностью людей и они вольны распоряжаться ею как угодно и выбирать, с кем ею делиться. Если кто-то хочет поделиться информацией через Facebook, то сначала нужно, чтобы он выдал Facebook лицензию на использование этой информации, и тогда мы можем показать ее всем тем, кому он просит нас эту информацию показать. Без данной лицензии мы бы не смогли помочь людям передавать информацию, которая им принадлежит.

«The Facebook Blog», 16 февраля 2009 г.

//- Общее пользование информацией — //

Предположу, что в следующем году люди будут делиться друг с другом информацией, превышающей нынешний объемом передаваемых данных в два раза, а еще через год объем этой информации будет еще больше раза в два, чем в предыдущем году. Это означает, что люди используют Facebook и его приложения, его экосистему все больше и больше.

«The New York Times», 6 ноября 2008 г.

Думаю, что этим компаниям с большими сетями обмена рекламы фактически сходит с рук то, что они собирают огромный объем информации через Facebook. Но, думаю, это выглядит гораздо страшнее, если представить, какую уйму информации люди выкладывают о себе в Facebook.

Из интервью Чарли Роузу, 7 ноября 2011 г.

//- Инновация — //

Очень многие думают, что инновация заключается в том, что у тебя родилась великолепная идея. Но по большей части инновация — это, скорее, умение быстро двигаться и желание перепробовать много всяких разных дел. Поэтому у компании Facebook основные принципы и вся корпоративная культура построены вокруг этой идеи. Не проходит и дня, когда бы мы не программировали, всегда что-нибудь пишем вроде код для «шифта» [13]. И у нас есть традиция устраивать хакатлоны. Это такая движуха, когда все наши инженеры — да практически все в компании — собираются и ночь напролет пишут всякие коды. Главное условие игры: это не должно иметь отношения к работе, — так, в качестве эксперимента, для развития в новом направлении.

fastcompany.com, 30 марта 2010 г.

//- Instagram — //

Это важная веха в истории Facebook, потому что впервые мы приобрели какой-то продукт и компанию с таким огромным числом пользователей. Мы не планируем впредь заниматься такими покупками, вообще вряд ли будем. Однако именно общий доступ к фотографиям оказался лучшим опытом, который так нравится людям в Facebook, и мы понимали, что объединение усилий этих двух компаний стоило того.

Из пресс-релиза, 9 апреля 2012 г.

//- Совершенствование продукта — //

Это итерация, да? Пишешь историю, а через год пишешь еще немного, и еще немного — так в конце концов рассказ и получится законченным.

«Fast Company», апрель 2012 г.

//- Юристы — //

Мы можем обойтись без юристов. Давайте просто все обсудим сами.

«The New York Times», 12 мая 2012 г.

//- Видение перспективы — //

Я здесь, чтобы создавать что-то на долгосрочную перспективу. Все остальное — вторично.

«Fast Company», апрель 2012 г.

//- Взросление — //

Учась в школе, я совершил много глупостей и не хочу оправдываться за это. Что-то из того, в чем меня обвиняют, правда, а что-то нет. Розыгрыши, чаты — есть такое. Я начал писать (Facebook), когда мне было где-то девятнадцать, и со временем многое изменилось. Мы проделали путь от разработки службы в общажной комнате до ее запуска и привлечения полумиллионной аудитории.

fastcompany.com, 3 июня 2010 г.

//- Проблема Microsoft — //

Они (Microsoft) тут не у дел. Им нужна какая-то особая мотивация, для того чтобы идти и создавать что-то новое. Если ты являешься лидером в какой-то области. трудно выдерживать баланс между стремлением к инновациям, экспериментам и тем, что уже наработано.

fastcompany.com, 14 октября 2010 г.

//- Склад ума — //

Да нет, бизнес — это не мое. Мне ближе создавать всякие клевые штуковины.

Из сообщения в чате, 8 января 2004 г.

//- Предназначение — //

Изменялась время от времени формулировка миссии Facebook, но не ее суть.

2004:TheFacebook — это онлайн-каталог, объединяющий людей через социальные сети в колледжах.

2007:Facebook — это социальная сервисная программа для связи с вашим окружением.

2008:Facebook помогает быть на связи и делиться информацией с теми, с кем вы идете по жизни.

2009:Facebook дает людям возможность делиться информацией и делать мир более сплоченным и открытым.