Читаем Мани или азбука денег полностью

Например, часть денег может быть потрачена на новое оборудование, чтобы фирма могла лучше работать. А другая часть делится между всеми, кто владеет долей собственности.

* И кто это решает? — заинтересовалась Моника.

* Да все те, кому и принадлежат доли собственности. Решение

принимается большинством голосов. Это называется собранием

акционеров, — объяснила госпожа Трумпф.

* Очень хорошо, что я не должна сама знать все то, что должен

знать Марсель в своей фирме, — подвела Моника итог разговора. — И

при этом я все же могу зарабатывать столько же, сколько и он. Это

гениально.

* Но все-таки о самой фирме нужно знать довольно много, —

добавила я и еще раз посмотрела на листок с тремя правилами вло

*

86

жения денег. — После всего, что вы нам рассказали, акции кажутся мне не

особенно надежными. И понять что-нибудь в них не так-то легко, и

обращаться с ними непросто. Похоже, соблюдается только правило второе: высокие прибыли.

* Если покупать акции самому, так и есть, — подтвердила госпожа

Трумпф. — Но можно поручить другим выбирать, в каких фирмах нужно

покупать долю собственности.

* Наверное, это подойдет мне больше, — сказала я. — Но кто

может делать все это за нас?

* Это я объясню при следующей встрече, — решительно сказала

госпожа Трумпф. — Мы сегодня многое узнали и даже успели положить

деньги в банк. В следующий раз я расскажу, как любой ребенок может

участвовать в прибылях от акций, не зная о них почти ничего.

Марсель бурно запротестовал:

* Как разумный бизнесмен я не хочу, чтобы мои деньги просто

лежали в банке. Это не приносит никаких процентов. Старушка

засмеялась:

* Ты мне нравишься! Ты всерьез намерен получать прибыль, потому тебе это и удается. Ведь лучше всего удается то, на чем мы

сосредоточиваемся.

* Значит, мы должны немедленно вложить наши деньги? —

спросил он.

* Нет! — возразила госпожа Трумпф. — Не всегда нужно

вкладывать деньги немедленно. Сначала нужно точно знать, что делать, а

потом уж инвестировать. И еще до того, как мы приступим к

инвестициям, я хочу рассказать вам об одной гениальной форме вложения

денег. Кроме того, я хочу подготовить для вас документы по этой теме.

Дело в том, что существует способ, при котором у тебя есть доля

собственности во всех фирмах, которые нравятся детям.

* Я люблю "Мак-Дональде", — тут же заявила я.

* А мне нравится "Кока-кола", — крикнула Моника.

* В таком случае, я покажу, как вы можете стать совладельцами

этих и некоторых других фирм, — с таинственным видом пообещала

госпожа Трумпф.

Все согласились, что лучше всего нам встретиться завтра же. Но

госпожа Трумпф попросила несколько дней для того, чтобы подготовить

документы. Поэтому денежные чародеи решили собраться через пять

дней.

Выступление

Между тем у меня побывала госпожа Хайнен. Мы говорили о

предстоявшем выступлении. Я считала, что нужно слово в слово записать

все, что я собираюсь сказать. Но у госпожи Хайнен в этом деле был опыт, и она полагала, что от этого моя речь покажется

87

неестественной.

Поэтому мы решили оставить наш первый план. Госпожа Хай-нен

будет задавать мне вопросы, а я на них отвечу. Мы определили вопросы, и

я прорепетировала ответы. На этом подготовка закончилась.

Суббота, на которую было назначено собрание, приближалась. Я все

больше и больше нервничала. Мне даже хотелось заболеть. Или чтобы

собрание вообще не состоялось.

Наступило субботнее утро. Спала я отвратительно да и проснулась

слишком рано. Время, казалось, остановилось- И я постепенно начала

впадать в панику. Мысли мои путались и разбегались. О завтраке я не

могла даже подумать. Я не сумела бы проглотить ни одного кусочка.

Что я только затеяла? Ведь это же настоящее безумие. Зачем я только

позволила себя уговорить? Наверное, я на время потеряла рассудок.

Выйти из зоны комфорта туда, выйти из зоны комфорта сюда — нет, такое

урчание в желудке ничего хорошего не обещает.

Ко мне прижался Мани, виляя хвостом.

* Даже ты не можешь мне сейчас помочь, — вздохнула я. — Да, заварила я кашу. Я еще ни разу не выступала с речью, а теперь должна

говорить сразу перед двумя сотнями слушателей. - Тут я заметила, что

Мани держит что-то в зубах. Это был мой журнал успеха.

* Это очень мило с твоей стороны, Мани, — сказала я и энергично

покачала головой. — Но сейчас это не поможет. Я ни на чем не могу

сосредоточиться.

Мани не сдавался. Он требовательно смотрел на меня, держа в пасти

журнал. Я, нервничая, слегка оттолкнула пса от себя.

Мани ловко увернулся и бросил журнал мне на колени. А когда я

хотела отложить его в сторону, он залаял.

Я невольно засмеялась. И сразу почувствовала себя лучше. Я

раскрыла журнал и вспомнила, что произошло во время нашей последней

беседы. Только потому, что я перечитала свой журнал, у меня вообще

хватило мужества решиться на это выступление.

Я покорно открыла его и начала читать. Ух, как много я уже

достигла! Деньги, которые я зарабатываю; работа, которую я получила; приключение в "ведьминой избушке"; новые счета в банке; и как я

обращаюсь с деньгами; и как я старалась помочь моим родителям, чтобы

дела у них пошли лучше... Против ожидания, я углубилась в чтение и

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес