Лидерство и мотивация

Вспомним феномен бренда «Довгань». Лет десять назад многие продовольственные товары, выпускавшиеся под этой торговой маркой, занимали лидирующие позиции на рынке по объемам продаж. Причем собственного производства продуктов у Владимира Довганя не было. Просто он успешно раскрутил одноименный бренд, который в глазах потребителя ассоциировался с несомненно, харизматичной, вызывающей доверие, личностью его обладателя. Идея была простой и гениальной: разрешить производителям, известным и не очень, выпускать продукцию под раскрученной торговой маркой за умеренное вознаграждение.

Все это сопровождалось мощной PR компанией, потребителям внушалась мысль: марка «Довгань» – это гарантия высшего качества. Сработало. Да еще как! Ведущие западные производители были крайне обеспокоены. В сегменте крепких спиртных напитков, например, водка «Довгань» несколько лет занимала лидирующие позиции по объемам продаж. Мало кто знает, что в действительности, вся «основную работу по организации и управлению бизнесом лежала на плечах партнеров, которые, оставаясь в тени, реально управляли бизнесом. Как только г-н Довгань, в приступе «звездой болезни», позволил себе роскошь поссориться и расстаться с партнерами, бизнес рухнул как карточный домик в течение нескольких месяцев.

Об этой когда-то нашумевшей истории я вспомнила лишь для того, чтобы на примере показать: одной харизмы недостаточно, чтобы быть успешным бизнес-лидером. Вывод: «пул» лидерского потенциала достаточно велик. Особенно, если не настаивать на том, что каждый лидер должен обладать выдающимися личностными качествами. Наша задача состоит в том, чтобы научиться выявлять и развивать свой потенциал.

Планирование карьеры. Управление талантами

Ссылаясь на исследования Херцберга в области мотивации, можно утверждать, что возможности развития, профессионального и карьерного роста, несомненно, являются ключевыми факторами мотивации. Вспомним также о теории ценностей и особенностях мотивации сотрудников, принадлежащих к индивидуалистическому типу. Для них стремление к лидерству и управлению людьми является внутренней потребностью, они будут мотивированы только в той компании, которая создает реальные условия для карьерного роста. И поэтому при комплексном подходе к построению корпоративной системы мотивации необходимо учитывать, что создание условий и возможностей карьерного роста для многих сотрудников – сильнейший мотиватор. Который, помимо прочего, позволяет также решать также проблему дефицита управленческих кадров.

Испытывая острую потребность в квалифицированных управленческих кадрах, наиболее дальновидные лидеры бизнеса заинтересованы в создании условий для карьерного роста сотрудников внутри компании и готовы инвестировать средства в программы планирования карьеры, работы с кадровым резервом и подготовки руководителей внутри компании. Таким образом, программы работы с кадровым резервом не только способствуют повышению уровня мотивации, но и решают важную задачу подготовки управленческих кадров.