Личный бренд с нуля. Как заполучить признание, популярность, славу, когда ты ничего не знаешь о персональном PR

Основное отличие персонального бренда от подделки заключается в том, что бренд наполнен внутренним содержанием, имеет сформированную уникальность, стратегию, а подделка лишь имитирует то, что в результате целенаправленных действий и созданного ядра появляется набор устойчивых ассоциаций в восприятии окружающих, транслируются ценности и расширяются границы влияния носителя этих ценностей.

Итак, расшифровываем каждый из компонентов, которые создают условия либо для создания бренда, либо, увы, подделки:

Анонимность

Значение этого слова – потеря индивидуальности, безличное, формальное отношение. Основа персонального бренда – уникальность, т. е. только вам присущие черты, свойства, особенности. Уникальная комбинация наших качеств. Чем четче мы понимаем и ярче показываем свои индивидуальные черты, тем мы интереснее окружающим, тем больше у нас шансов запомниться и создать именно тот образ, который принесет нам желаемый результат.

Копирование

«Что русскому хорошо, то немцу – смерть», гласит известная русская народная поговорка. То, что блестяще получается у одного человека, в исполнении другого будет выглядеть в лучшем случае бледно, в худшем – нелепо и неуместно. Попытка подражать стилю другого человека или слепо заимствовать у него методы, инструменты, образ, приводит к потере индивидуальности, а значит, не позволяет создать свой собственный стиль, который является необходимым компонентом персонального бренда.

Лень

Лентяев нет, есть те, у кого проблемы с мотивацией. Построение бренда – долгий процесс. Только в результате целенаправленных усилий мы можем получить плоды своей активности. Создание устойчивых ассоциаций в восприятии окружающих, с которыми нас будут идентифицировать, – результат последовательных планомерных действий. Если на этом пути мы не создадим условий для укрепления и поддержания своей мотивации, есть высокий риск, что энергия, вложенная в создание своего бренда, в какой-то момент ослабевшая, не даст возможности укрепить результат и получить плоды своей деятельности.

Единообразие

Закон эволюции гласит: «Выживает не сильнейший, а максимально адаптировавшийся». Подтверждение этого суждения можно увидеть, понаблюдав за эволюцией логотипов известных брендов.

Если мы не меняем подходов, пытаемся делать одно и то же (вполне возможно, когда-то приносившее результат), мы создаем условия для снижения эффективности, и люди быстро теряют к нам интерес. Не меняется только мертвое. Бренд – развивающееся и живое явление. Эксплуатация одних и тех же инструментов, методов, подходов, неспособность меняться в соответствии с требованиями среды сужают границы нашего влияния и мешают захватывать новые территории.

Дезорганизация

Слово французского происхождения, означающее буквально «нарушение порядка». Возможность дойти до следующего уровня достижений обеспечивается в том числе наличием плана движения, или дорожной карты.

Если в процессе движения мы будем постоянно менять этот план, без замены его новыми формами, вносить разлад в слаженные действия, не синхронизироваться с остальными участниками процесса, скорее всего, это будет бег на месте. А это вряд ли приведет к достижению новых высот.

Дешевизна

Здесь речь не о концепции «дорого – богато», а о подходах к созданию и упаковке своих идей, продуктов, своего позиционирования. Для достижения результата используются разные способы. Попытка сэкономить на решениях, технологиях, оформлении, отсутствие внимания к деталям создает ощущение, что продукту, идее, подготовке к выступлению, посту в социальных сетях не уделили достаточно внимания и времени. Подход: «И так сойдет…» создает впечатление непроработанности, низкой ценности, что в конечном итоге влияет на стоимость того, что мы создаем. Дьявол, как известно, кроется в деталях. Послевкусие встречи с упоминанием о вас либо вашей компании определяет, захотят ли дальше взаимодействовать с вами, интересоваться тем, что вы предлагаете, и в конечном итоге покупать или нет.

Обесценивание

Если мы не умеем достойно оценивать свои результаты, мы снижаем уровень мотивации, который позволяет нам двигаться вперед. Часто, подводя итоги пройденного пути или анализируя промежуточный результат, мы склонны с позиции жесткого критика давать себе обратную связь. На уровне внутреннего диалога звучат формулировки: «Мало сделал», «Недостаточно хорошо справился», «Могло бы быть лучше». Безусловно, стремление вперед и желание достигать большего – достойное желание. Но подсознание очень хитро устроено. Если мы не даем себе позитивного подкрепления, то не обеспечиваем себе условий для укрепления уверенности и обоснования для движения вперед. Основная причина потери мотивации и прокрастинации – страх негативной оценки. Если же мы сами критикуем и обесцениваем собственные результаты, энергии для новых достижений будет с каждым новым шагом все меньше, а сопротивление будет расти.

Показуха