Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Большой проблеме не получится посмотреть прямо в глаза. К ней надо подходить исподтишка, и я об этом ещё расскажу поподробнее: не нужно критиковать первые шаги. Этот угол надо настраивать поточнее: смотреть на большую проблему достаточно прямо, чтобы поймать от неё какое-то возбуждение, но не так сильно в лоб, чтобы она тебя парализовала. Когда дело пойдёт на лад, можно этот угол подкорректировать. Точно как парусная лодка, которая ищет ветер и не может идти точно против него.

Если вам нужно поработать над великими делами, придётся как-то обхитрить самого себя. Можно работать над маленькими делами, которые могут перерасти в большие (книги или песни – из этого жанра, пишешь по абзацу, через месяц вот тебе глава, через год – вот и книга, ну или из песен – альбом). Либо можно работать над всё более серьёзными вещами, как бы двигаясь по лестнице: тут скорее примером будет спорт или корпоративная карьера. Использовать такие приёмы – даже язык не поворачивается называть их лайфхаками – не признак какой-то слабости. Крутейшие вещи в этом мире были созданы именно этими способами.

Если пообщаться с людьми, которые сумели заставить себя работать над действительно важными вещами, выяснится, что все они постоянно что-то упускают, опаздывают, забывают о чём-то, и, конечно, чувствуют себя виноватыми. Но давайте признаем: всех дел не переделать. Тот, кто выдаёт максимальный результат, неизбежно чего-то не успеет. Будет ошибкой чувствовать себя виноватым.

Правильный способ бороться с прокрастинацией – это когда вас затягивает радость, а не когда вас подталкивает список несделанных задач. Работайте над амбициозным проектом, который доставляет вам удовольствие, тащите изо всех сил, и позади останутся несделанные дела.

Дела, которые и не нужно было делать.

Глава 3 Выделяем главное

Эффект велосипедного сарая (8) – это метафора, которая описывает странную тенденцию тратить много времени на тривиальные вещи за счёт важных.

Как перестать тратить время на бесполезные детали? От дурацких планёрок на работе, которые тянутся часами без каких-либо решений, до бесконечных цепочек емейлов с 10 адресатами, которые не решают проблем, зато тратят время 10 человек хотя бы на то, чтобы каждому нажать кнопку delete.

Когда нужно принять действительно важное решение, времени на него почему-то не остаётся.

Для начала надо понять, как мы оказываемся в куче рутинной дряни. А потом надо придумать, как изменить наше поведение, чтобы не только продуктивно реагировать на подобные вещи (если они возникают), а лучше вообще научиться от них избавляться.

У меня есть друг, адвокат, который страшно любит и ценит детали. Именно поэтому он ценен как специалист – он отроет настолько мелкие подробности, которые вам даже в голову не придут, и найдёт, как их применить в суде. Такого человека всегда хочется видеть на своей стороне и никогда – на стороне соперника. Даже если эти дополнительные детали добавляют всего одну десятую процента вашему шансу на успех – почему нет?

Потому что есть вещи, которые влияют на успех гораздо сильнее! Концентрироваться на мелочах и деталях нужно только тогда, когда проработаны все базовые факторы, которые влияют на исход больше всего. Археолог сначала копает экскаватором, потом лопатой, потом совочком, и только потом – кисточкой. В любом другом порядке получается какая-то чепуха.

3.1. Закон тривиальности

Все мы слышали о законе Паркинсона, который гласит, что работа занимает всё отведённое на неё время. Но не все слышали о менее известном законе тривиальности, тоже от господина Паркинсона. Он сформулировал его в 50-х годах XX века.

Закон тривиальности гласит следующее: время, затраченное на обсуждение проблемы, обратно пропорционально значимости этой проблемы. Большие и сложные вопросы обсуждаются недостаточно, тогда как мелкие и неважные обсуждаются дольше всего.

Этот закон известен как «эффект велосипедного сарая», потому что именно его использовал сэр Паркинсон для иллюстрации своей находки. Он предлагает читателям представить встречу финансовой комиссии, которая обсуждает повестку из трёх пунктов. Вот они.

1. Строительство атомной электростанции за 100 млн долларов.

2. Строительство навеса для велосипедов стоимостью 500 долларов.

3. Предложение выделить 35 долларов на кофе.

Что происходит? Комитет быстро проскакивает предложение о постройке электростанции. Он слишком сложен для того, чтобы углубляться в детали, и большинство участников просто не имеют необходимых знаний. А тот, кто знает, или думает, что знает, не может толком объяснить свою точку зрения. Кто-то предлагает новую схему строительства, но её отклоняют, потому что рассматривать её – ещё дольше.