Читаем Круглая методика. Как сохранить драйв в тяжелые времена полностью

Я долго пыталась взывать к здравому смыслу банка и сотовой компании, но они вежливо разводили руками, повторяя, что хорошо меня понимают. Была доверенность, был телефон, пароль, все согласно правилам – что прикажете делать? Как что – обезопасить своих клиентов, я не знаю, усилить контроль, в конце концов! Так ведь любой может лишиться номера и доступа к своим счетам! Тысячи людей имеют интернет-кошельки и привязанные к ним телефонные номера. Но помочь мне представители компаний ничем не могли. Итогом долгих и малоприятных переговоров с мобильным оператором стала трогательная компенсация в виде зонта с логотипом, букета роз и письма от топ-менеджера с наилучшими пожеланиями и обещанием месяца бесплатных разговоров.

Розы почему-то завяли на следующий день. Через месяц без всякого уже удивления я получила от щедрого оператора обычный счет за связь. Да и зонтик оказался мужским. Но по большому счету это мелочи, ведь кража стала мне хорошим уроком. Дело не только в том, что наша конфиденциальность сегодня не стоит и гроша, и не в том, что самым продвинутым интернет-кошелькам нельзя доверить больше пяти тысяч рублей. Но, как поняла я позже, главным событием стала встреча с майором из полицейского отдела экономической безопасности, куда мое дело попало месяца через три. Я начала просвещать его, как связан счет в интернете с телефонным номером, но он весело прервал меня: «Я это все знаю. Вы не представляете, сколько у нас таких заявлений».

– Так если схема известна, почему нельзя избежать хищений? – недоумеваю я. – Надо как-то повлиять на сотовые компании и интернет-банки, чтобы данные клиентов не утекали.

Он улыбается и говорит ключевое:

– А как мы можем повлиять? Наше дело – материал собрать и отдать в прокуратуру. А вот вы повлиять можете!

– Я?

– Вы все, клиенты. И вообще, если честно, влиять надо не на мошенников и не на операторов, а на вас. Вы сами должны влиять друг на друга.

– Как это?

– Делиться. Обмениваться информацией, налаживать связь. Кинули тебя – расскажи другим, предупреди. Потом собери пострадавших и влияй на фирму, пусть что-то делает…

– Как здорово вы придумали, – искренне хвалю его. – Ведь сотовой компании выгодно узнать у абонентов: что не так в системе безопасности? Подскажите, что исправить?

– Вот именно. Операторам было бы очень полезно народ послушать. Сильно улучшили бы свою работу, я думаю. Но им ведь это не надо. Да и вам…

Я слушаю майора-разыскника, затаив дыхание, усомнившись, что сижу в полиции.

– У нас вот есть общественная приемная ГУВД – рассказывай, жалуйся, предлагай, учтем. Жалко только, не учитывает никто, – улыбается он. – А так задумка хорошая. Коллективный разум! Термин даже такой есть модный…

– Краудсорсинг? – уточняю.

– Наверно, вам виднее, – радуется майор и, подписав мне пропуск, щелкает на прощание авторучкой.

А у меня в голове вдруг тоже что-то щелкает, и я вспоминаю звонок Натальи с ее вопросом о краудсорсинге. Стало как-то не по себе, потому что возникло ощущение, что кто-то (или что-то) мне этот краудсорсинг подсовывает. Коллективный разум… А если это действительно не простое совпадение? Вот здорово, думаю, вот как, значит, коллективный разум решил напомнить о себе, привлечь мое внимание. Шепнул разок, я не услышала. Пришлось ему прыгать, махать руками и кричать – может, так замечу. Заметила. Потеряв почти полмиллиона рублей и столько же нервных клеток. Все же это сигнал, догадалась я, выходя из полиции. И отправилась за книгой Джеффа Хау.

<p>«Помощь зала»</p>

Первое, чем удивила меня книга Хау «Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса»[4], – это разнообразие применения краудсорсинга в современном мире. Как много, оказывается, привычных вещей, сделанных силами «толпы». Но это, конечно, не толпа в обычном понимании, а тысячи разных людей, ломающих головы над своей конкретной задачей, вносящих что-то свое в продукт или просто высказывающих свое мнение.

Краудсорсинг – это обращение за помощью к внешним источникам. С ним большинство из нас знакомы с детства. Вот вы стоите у школьной доски, написали знак «равно», а что дальше – не имеете понятия. Ваш молящий взгляд скользит по рядам, вы с надеждой всматриваетесь в лица одноклассников, а те подают спасительные знаки. Так вы, сами того не подозревая, используете краудсорсинг.

Это и наука, привлекающая к исследованиям добровольцев, и многочисленные вики-энциклопедии, и помощь зала в телевикторинах, и банки фотографий, не говоря об операционных системах типа Unix, веб-браузерах и поисковых порталах. Да, система ранжирования сайтов по цитируемости – тоже элемент краудсорсинга, ведь позиция зависит от упоминания того или иного сайта, то есть от мнения пользователей. Именно оно формирует поисковые результаты Google и Яндекса. По сути, на краудсорсинге основаны любые рейтинги фильмов, книг, групп, новостей, составленные из мнений «толпы».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес