Читаем Круглая методика. Как сохранить драйв в тяжелые времена полностью

К невеселому выводу о вирусности я пришла после разговора с Натальей. Сначала увидела в телефоне пропущенный звонок от нее и порадовалась, что не услышала. Наталья имела распространенную привычку, как она говорила, «снимать стресс шопингом». Дело, конечно, было не в стрессе – она просто любила ходить по магазинам и покупать вещи разной степени ненужности. Все бы ничего, но временами Натали пыталась втянуть в этот высокотворческий процесс и меня, потому что «одной совсем не интересно». Я не страдаю аллергией на шопинг, но отношусь к нему спокойно, чаще всего жаль времени. Поэтому подруге обычно отказываю под разными предлогами. А тут еще у меня весь этот профессиональный раздрай. В тот раз, однако, она позвонила снова – спросить, нет ли у меня книги Джеффа Хау о краудсорсинге. Слышала, но не читала, посетовала я и призналась, что ожидала призыва в очередной молл. Да ну, бросила она, надоело. Удовольствия на пять минут, а шкафы ломятся – хлопотно думать, куда эти вещи девать, кому раздавать. Возник законный вопрос: «А чем же ты теперь… ну, снимаешь стресс?» Она ушла от ответа, но тон был весьма довольный.

Меня это насторожило. То, что сотрудников больше не радуют премии и карьера, я уже начала понимать, а вот то, что Натали перестала радоваться шопингу, – это определенно серьезный знак. К тому же знаков перемен я стала получать все больше. Или просто начала замечать. Ну согласитесь, трудно не заметить, когда у тебя крадут несколько сотен тысяч рублей.

<p>Полезная кража</p>

У нас на даче неважная связь. Неважная вплоть до полного отсутствия. Место такое, труднодоступное для сотовых операторов. Мы привыкли, что здесь телефоны молчат целыми днями: если забыла пристроить аппарат в специальное место, мало кто дозвонится. В тот момент это меня как раз устраивало. Общаться не было никакого желания – было только желание понять, есть ли выход из профессионального тупика. Чего я добилась за годы работы? И что делать дальше – искать выходы или бросить, заняться чем-то новым? Словом, не до телефона как-то. Молчит весь день, и хорошо.

Что это уже не мой телефон, обнаружилось только вечером. Уже после того, как выяснилось, что сим-карта заблокирована. Об этом мне сообщил приветливый механический голос. Причем не просто загадочная тишина или обнадеживающее «попробуйте позвонить позднее», а подчеркнутая безысходность: «Номер заблокирован». И, главное, могла бы спокойно продолжать вечер одиноких раздумий и никуда не звонить, если бы не дурацкая привычка постоянно проверять почту. Вернее, если бы не то злополучное письмо. Но оно пришло. Я прочитала, тряхнула головой, зажмурилась на всякий случай. Текст не исчез. Перечитала дважды. И вот когда смысл стал доходить, пришлось кинуться за телефоном.

Надо отдать должное моей стойкости: беспощадное сообщение о блокировке сим-карты не вызвало во мне почти никакого отклика. Кто-то другой, оставшись без связи, заволновался бы, но не я. Потому что сведения из письма как-то сразу отодвинули многие вещи на задний план.

Мне сообщали, что с моего счета произведено несколько переводов на общую сумму, равную текущему балансу. Аккуратно, равными порциями за двадцать минут исчезло все, что нажито тренингами, уроками и консультациями. Позже я не раз возвращалась к вопросу: если бы мне захотелось войти в почту на пару часов раньше, удалось бы сберечь деньги?

Когда, отойдя от легкого шока, я позвонила с телефона мужа в сотовую компанию и спросила, почему нет связи, услышала: «Так вы же поменяли сим-карту…»

Понятное дело, в следующие недели мои профессиональные искания отошли в тень. Начались звонки, письма, заявления, походы в ОВД, встречи с чиновниками от сотовой связи и интернет-банкинга, снова звонки и письма. Надо сказать, правоохранительные органы нам не слишком докучали, и мы с мужем довольно быстро смогли из кусочков сложить общую картину происшествия.

В тот памятный день какие-то ловкие ребята пришли в офис сотового оператора и, предъявив доверенность от моего имени, получили новую сим-карту в связи с утерей старой. Предполагаю, что эта часть мероприятия – изготовление фальшивой доверенности и обмен – была самой хлопотной. Потому что дальше все просто: нужен только мой номер и ноутбук с выходом в сеть. Номер привязан к счету в интернет-банке, так что, получив сим-карту, воры поменяли пароль, вошли в мой банковский счет и сняли деньги. Все. Никаких сигналов от банка я не получила, ведь моя прежняя сим-карта заблокирована после замены.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес