Читаем Кризис – время делать карьеру полностью

На самом деле, «не так страшен черт, как его малюют». Множество компаний, работающих в режиме сети, сегодня приобрели настолько широкую известность, что чрезвычайно дорожат своей репутацией. Такие компании как Avon, Amway, Faberlic, «Белый кот», «Winalite» и другие ведут вполне честный бизнес в рамках закона. Сотрудничать с такими компаниями достаточно безопасно. Помимо всего прочего, подработка в сетевом маркетинге дает людям возможность:

покупать продукцию компании с хорошей скидкой (нередко товар, распространяемый таким способом, бывает действительно более качественным, чем в магазине);

посещать множество семинаров, бизнес-тренингов, мастер-классов по продажам и психологии успеха (руководство никогда не скупится на обучение персонала и всегда побуждает к карьерному росту, поощряя любые инициативы);

зарабатывать деньги без отрыва от учебы, материнства или основной работы (более того, ваша постоянная работа может стать полигоном для продаж, среди коллег вы сможете завербовать новых менеджеров в свою сеть и, соответственно, получить свой процент);

обрастать связями и знакомствами, нарабатывать полезные навыки общения и коммуникации.

Однако помимо вполне очевидных плюсов и преимуществ у такого рода деятельности существует и обратная сторона. В частности, люди которые зазывают вас в подобный бизнес, наверняка проявляют изрядную настойчивость и даже назойливость, обещая вам золотые горы (оно и понятно, ведь за ваше вступление в клуб они получат свою материальную выгоду).

Но если сетевой маркетинг действительно настолько эффективен и прибылен, как говорят о нем его адепты, то почему же в таком случае так велика текучка кадров? Дело в том, что далеко не все люди обладают способностями/желанием продавать. Только часть людей ощущают себя комфортно, уговаривая других приобрести тот или иной товар.

Прочие же чувствуют себя при этом не столько «успешными предпринимателями», сколько «комивояжорами и торгашами, втюхивающими никому не нужное барахло».

Своя ноша не тянет… Если она действительно своя

Правило № 20. Чтобы преуспеть в сетевом маркетинге, необходимо верить в то, чем вы занимаетесь!

Если вас не устраивает качество продаваемого товара, вы вряд ли сможете успешно реализовывать его и быть убедительным продавцом. Соответственно, если вы решили попробовать свои силы в этой области, то для начала выберите ту компанию, которая вызывает у вас искреннее уважение и доверие! Продавайте тот товар, которым вы сами готовы пользоваться! Ведь если вы являетесь не только распространителем, но и потребителем, то всегда сможете презентовать продукт самым выгодным образом.

Если вам предлагают вступить в ту или иную сеть, игнорируйте эмоциональные и вдохновенные призывы знакомых. Вас будут пытаться поразить яркими историями успеха: «Год назад она вступила в эту сеть, а сейчас так раскрутилась, что уже на «Лексусе» ездит» или «Всего за месяц под него подписались сто человек, теперь он ничего не делает, сидит себе и получает процент от их доходов». Все эти рассказы могут казаться очень убедительными и заразительными (особенно, если их озвучивают ваши друзья). На самом деле единственное, что имеет значение, это реальный бизнес-план.

Так что вместо того чтобы слушать сказки о сладкой жизни, которую дарует сетевой маркетинг, лучше просто попросите у представителя фирмы маркетинговый план и почитайте его самостоятельно, без чужих подначек и комментариев. У любой серьезной фирмы такой бизнес-план должен быть. Причем излагаться он должен доступным языком.

Более того, маркетинговый план – это отнюдь не коммерческая тайна! Представитель фирмы может выдать его любому заинтересовавшемуся человеку, чтобы тот смог подробно ознакомиться с продукцией и стратегией ее продвижения. Если представитель не хочет предоставить вам такой план («Да чего там читать, давай я тебе так все объясню?!»), это повод, как минимум, насторожиться, а то и сразу вежливо отказаться вступить в сеть.

После того, как вы ознакомились с маркетинговым планом, трезво прикиньте, какую прибыль вы реально можете получить от работы в этой сети (и можете ли вообще?). Во-первых, сколько денег изначально нужно вложить и на что они пойдут?

В солидных компаниях первоначальные вложения либо не требуются совсем, либо требуются, но на часть этих денег вы сразу получите продукцию, которую сможете тестировать и распространять. Членские взносы «просто чтобы вас взяли в сеть» настораживают.

Оцените реально, насколько вы коммуникабельный человек? Сколько у вас знакомых, которых вы сможете уговорить «подписаться под вас»? Где вы будете искать потенциальных покупателей? Как быстро вы сможете вернуть и преумножить вложенные деньги? Каких целей вы в конечном итоге хотите добиться с помощью сетевого маркетинга? Доставит ли вам удовольствие развивать свою сеть? Перед тем, как взяться за серьезное дело, обязательно ответьте себе на эти вопросы!

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес