Читаем Кризи$: Как это делается полностью

То, что Россия и Иран неизбежно будут пытаться создать «газовую ОПЕК» и отвязать продажу газа от продажи нефти, было ясно очень давно. Получится у них или нет – это другой вопрос, но попытаться Москва и Тегеран просто обязаны. Чем больше газоносных месторождений по всему миру будут контролировать компании из России и Ирана, тем легче будет процесс консолидации «газовиков». Значит, чтобы противодействовать созданию «газовой ОПЕК», нужно, наоборот, не давать русским и иранцам влезать в любые другие газоносные страны. То есть для начала необходимо вытеснить Москву и Тегеран отовсюду, не допустить заключения компаниями из этих стран контрактов, выдавить их в рамки государственных границ. Это первый этап. Второй – создать условия, при которых будет невозможен независимый экспорт газа из Ирана и России. Третий этап – поссорить между собой Москву и Тегеран, вбить между ними клин и тем самым развалить едва нарождающуюся газовую организацию.

Первый этап наиболее «простой». Нужно пристально смотреть, куда зачастят высокопоставленные российские газовики и нефтяники, и своевременно принимать меры. Совсем недавно – осенью 2008 года – наши взоры были прикованы к событиям в Таиланде. Что же там произошло? Народные волнения, одна политическая сила попыталась сменить путем демонстраций, протестов и захватов аэропорта своих политических оппонентов. Но почему именно тогда и почему именно в Таиланде?

Обратимся к новостной ленте.

10.11.2003.«Chevron Offshore (Thailand) Ltd., дочерняя компания корпорации Chevron Texaco, объявила об открытии залежей нефти и газа».[358]

Компания «Шеврон» – одна из крупнейших западных нефтяных монополий. О чем это нам говорит? В королевстве Таиланд добыча и разработка углеводородов находится под контролем «печатной машинки». И тут в это царство свободы вторгается непрошеный российский «Газпром».

18.11.2005. «Документ предусматривает возможность совместной реализации „Газпромом" и ПТТ[359] при участии Внешэкономбанка крупных проектов в нефтяной и газовой отрасли в Таиланде, России и третьих странах. Сотрудничество будет осуществляться в области поисково-разведочных работ, транспортировки и реализации природного газа, нефти и других энергоносителей, строительства трубопроводов. Стороны также намерены сотрудничать в области строительства объектов хранения нефти и газа, распределительных сетей. Одним из таких проектов… станет строительство в Таиланде газопровода, „который обеспечит оптимальное движение газа по тайской территории"».[360]

«Строительство трубопроводов» – это только начало. Ведь в эти трубопроводы нужно что-то качать. А значит, русские могут начать либо поставки своей нефти и газа в Таиланд, либо разрабатывать местные залежи. Что хуже для Запада, сказать сложно. Между тем сближение Таиланда и России обретает форму. 27 декабря 2006 года Россия и Таиланд установили безвизовый режим. Мелочь? Нет, не мелочь. Попробуйте установить безвизовый режим с США, Эстонией или Грузией. Получится? Нет. А почему? Неужели русские так угрожают безопасности Тбилиси и совсем не угрожают безопасности Бангкока? Отсутствие виз – это показатель близости между странами. Помните подарок США – отмену виз для Латвии и Эстонии за их участие в операции в Афганистане?

Есть от чего насторожиться. События же нарастают.

25.03.2008. «Построить нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) и нефтебазу в Таиланде предложила „Газпрому" крупнейшая таиландская энергокомпания РТТ Public Company Limited… центр по переработке нефти в Таиланде позволил бы российскому монополисту снизить затраты на логистику до конкурентоспособных и, таким образом, привлечь больше покупателей в регионе. „Россия может использовать нас как базу для укрепления своих позиций в Азии. В настоящее время ей принадлежит в регионе лишь небольшая доля из-за высоких расходов на логистику"».[361]

«Укрепление позиций в Азии»? Нет, США такой «хоккей» в Азии не нужен. Особенно на фоне того, что за две недели до любезного приглашения «Газпрома» американская компания «Шеврон» заявила о своих аппетитах в отношении тайской нефти и газа.

11 марта 2008. «Благодаря небывалым доходам от продажи нефти вторая по величине нефтяная компания США приготовила $3 млрд для разработки газового месторождения в Сиамском заливе… Ожидается, что разработка начнется в 2011 году. Заметим, что компания еще в сентябре сообщала о том, что вложит в разработку месторождения $650 млн, но, видимо, решила скорректировать свои планы для ускорения добычи. Предполагается, что разработка месторождения и усовершенствование производимых на нем работ позволит удовлетворить растущий спрос на газ в Таиланде».[362]

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика