«Крещение огнем». Том II: «Борьба исполинов»

Возвращаясь к 1985-му и последним годам холодной войны, скажу: никак не могу представить себе, чтобы Горбачев, Лигачев, Рыжков, Маслюков, Зайков, Слюньков, Лукьянов и другие деятели тогдашнего Политбюро могли бы вот так собраться на природе. И не просто нализаться водки или поохотиться, а подумать и пофантазировать. Вызвать и послушать умных людей, специалистов в той или иной области…

Как русским не хватило такого леса…

Если меня спросят, чего не хватило нам для победы над США в холодной войне, я скажу: вот такого лесного братства. Вот такого механизма взаимодействия в элите. Это помимо предательства советских верхов. Ведь даже патриоты в советской элите не могли вот так собраться и решить свои дела. Вернее, собирались — на охотах и в баньках. Но как-то отрывочно, украдкой, не в полном составе. Не дай бог, что наверху заподозрят! Американцы же могли собираться в своем лесу на совершенно законных основаниях, регулярно, институционально, так сказать. И если наши охотничьи домики да бани выглядели как заводской самодеятельный театр, то у янки была и есть профессиональная «Ла Скала».

Понимаешь, читатель, чтобы увидеть открывавшиеся для СССР шансы в пору рейганова натиска, чтобы осознать масштабы возможностей и наметить свой план «звездных войн», нужно было вот так же сидеть у костра и беседовать. Причем в одном кругу должны были оказаться военные и политики, ученые и конструкторы, философы и писатели. Без всяких официальных комиссий и заседаний, без министерской рутины и составления канцелярских записок, написанных суконным языком. Тогда бы и могли родиться смелые прорывы и метаисторические контрудары.

Но Союз оказался слишком забюрократизирован. А вот в США элита строилась как громадный сетевой разум, разум коллективный. Работала и работает Закрытая сеть. Между узлами и узелочками американской элиты (госаппаратом, корпорациями, банками, медиаимпериями, университетами и т. д.) протягиваются тысячи неформальных нитей. Порождению идей, поиску правильных и смелых решений подчинено все: вплоть до организации совместного отдыха.

И в ту же сеть вплетены мощные «фабрики мысли». От первой «РЭНД-корпорации» до новейших виртуальных «корпораций мысли». Их в США десятки. И везде идет свободный поиск идей и решений. Везде проблемы изучают без ведомственных пристрастий и начальственных окриков. Более того, ведомства и корпорации в США сами понимают пользу от сотрудничества с этими экспертными сообществами.

А работать они умеют.

Что мог противопоставить сей интеллектуально-организационной мощи Горбачев? Да какое-то жалкое, дилетантское подобие рейгановских штабов. Посмотрим на «интеллектуальный штаб» Г., сформировавшийся в 1985-м. Итак, в него входили ярый десталинизатор, серый партократ А. Яковлев и руководитель секретариата генсека журналист В. Болдин. Философ и журналист Биккенин, завотделом науки ЦК экономист В. Медведев (то самое, с холодными рыбьими глазами) и заведующий общим отделом ЦК КПСС юрист А. Лукьянов. Тут же — юрист и политолог Г. Шахназаров, философ И. Фролов и спец по международным отношениям А. Черняев. Ну и конечно, жена Г., провинциальный социолог Рая Горбачева.

Как видите, судьбу страны в самый ответственный момент определяли чиновник, журналисты, номенклатурный экономист (экономика вообще не наука, а советская — тем паче), философы, юристы, политолог. (Кстати, политология — тоже не наука, а шарлатанство, какая-то сборная солянка из истории, философии, социологии.) И еще примкнувший к ним социолог. Все — представители болтологических наук, не владеющие никакой конкретикой, не управлявшие в своей жизни ни единым сложным проектом. Ученые неконкретных наук, где все заслуги определяются дипломами о защите диссертаций и говорильней, а не реальными достижениями. И ни одного специалиста по высшей стратегии. Ни одного военачальника, человека из Академии наук. Нет здесь ни единого представителя космической индустрии, ядерной промышленности, авиапрома или хоть капитана военнопромышленного комплекса. Ни единого технократа вообще! Не было в «ближней Думе» Горбача таких асов разведки и спецопераций, как Кейси.

Если вы посмотрите на состав НСПГ Рейгана, то увидите, что его члены проходили жесткую школу управления большими, современными корпорациями. Как тот же Шульц, например. Ничем подобным горбачевский «мозговой трест» похвастать не мог. И если американский «мозг» был множеством нитей связан со сложной системой разведок, университетов, «фабрик мысли», военных штабов и аналитических отделов корпораций и банков, то жалкий «штаб» Г. этого был практически полностью лишен.

Обратите внимание, сколько в горбачевском «ближнем кругу» всяких помощников и референтов. А ведь они в основной своей массе — подхалимы и сволочи, не привыкшие отвечать за то, что предлагают. Ведь решение-то принимать всегда приходится их начальнику.