Корпорация "ЭнергоТэк". Ошибка создателя (СИ)

Я уже начал лелеять мечты о богатстве, мысленно подбирать себе новую машину и домик в пригороде, но реальность быстренько меня отрезвила. В нашем славном государстве невозможно стать богатым, работая на кого-то. Как только мои бонусы приблизились к отметке увеличения в два раза — у моих руководителей сработал предохранитель жадности. Обещания типа "у нас в компании нет потолка, на сколько наработаешь — столько заработаешь" были тут же благополучно забыты. Мой отдел срочно расширили, чтобы справиться с наплывом контрактов, которые я на заключал, и план срочно выставили такой, чтобы заставить меня увеличить оборот ещё в два раза. За ту же зарплату, естественно.

Не то чтобы я был сильно удивлён или расстроен. Я поменял уже с десяток работ и каждый раз встречал одно и тоже. Я даже не стал применять на них свои способности. Ну как не стал, не успел.

В конторе, в которой я работал, собственников было двое — старые друзья. Они прекрасно ладили долгие годы, один хорошо разбирался в товаре, у второго были хорошие связи и правильно подвешенный язык. Не особо вмешиваясь в специализацию друг друга они смогли наладить и долгое время держать бизнес не просто на плаву, а даже и постепенно расширяясь, набирая обороты и привлекая всё более крупных клиентов. После того как я привёз толпу новых клиентов, оборот фирмы скаканул почти в два раза, ребята не растерялись, взяли кредит, обернули его и сорвали куш. Но, как это часто бывает, деньги не пошли им не пользу. Каждый решил, что столь невероятный успех — заслуга именно его личных и гениальных решений. На этой почве они и рассорились, причём так жестоко, что решили полностью разорвать партнёрство. В общем, медные трубы они не прошли и компания должна была быть разделена на две части, что конечно означало скорый крах и банкротство обоих. История столь же частая, сколь и печальная.

Конечно же, мне не было жаль этих недобизнесменов, меня волновал другой вопрос — как извлечь из этого дела прибыль и что же мне делать дальше.

Оба вопроса решились в ближайшее же время. Собственники наняли аудитора для оценки активов и оформления документов на разделение бизнеса — адвокатскую контору "Петров и партнёры".

Петров был живеньким, невысоким и весьма неглупым человеком. Его сотрудники начали бодро описывать бизнес-процессы и прочую лабуду, а он провёл общее собрание с топ менеджментом, где попытался, всех успокоить и разъяснить ситуацию. Я уже в который раз использовал электронную сигарету и, поговорив с Петровым, быстренько выяснил о нем всё, что меня интересовало. На данном этапе меня интересовало в каких заведениях он бывает и где с ним можно встретиться, для разговора тет-а-тет.

Этот адвокат оказался очень удачным знакомством. Его контора занималась как раз тем что мне было надо — сложные сделки, тяжёлая дележка имущества и всё в таком духе. Когда раздел бизнеса моих боссов зашёл в тупик, по причине исключительной жадности обоих, я предложил Петрову свои консультационные услуги и он, будучи в сложенном положении, согласился на мои условия. Тогда я всё это делал первый раз и мне пришлось попотеть. Это потом я уже всегда точно знал, какие документы изучить первыми, а какие вообще неинтересны, у кого что выяснить и что ставить в приоритет, а чем пренебречь, но тогда опыта не было совсем, плюс мешало то, что от основной работы меня никто не освобождал. Подготовка предложений по разделу бизнеса, даже с помощью опытных людей Петрова заняла месяц и весь этот месяц я почти не появлялся дома, что практически добило мой, и без того еле живой брак.

Но всё получилось. Я потратил чудовищное количество сил и времени и смог мягко продавить, с помощью "программирования", обоих собственников и протащить, предложенный мной с Петровым, план раздела. Этот план предполагал получение двух, более или менее функционирующих бизнесов, так что у меня ещё и оставалась какая-никакая работа.

На финальной встрече, уже как следует "заряженные", собственники радостно пожали друг другу руки, полностью убежденные, что доля каждого вышла больше доли заклятого партнёра и подписали мировую.

Получив комиссионные, Петров сделал договор на оказание консультационных услуг и перечислил мне сумму, примерно равную моей годовой зарплате.

Мы с ним, Аней, которая принимала весьма деятельное участие в наших делах, и его сотрудниками закатили такую вечеринку, что я вернулся домой только через сутки. Дома меня ждало предложение оформить развод…

Ещё в начале нашего сотрудничества я поставил Петрову "блок" и рассказал о своих способностях. Адвокат, на редкость неглупый мужик, тут же начал генерировать идеи монетизации. Некоторые из них, конечно, были настолько бредовые и опасные, что мне захотелось быстренько потереть ему память, но потом я понял принцип его мышления. Это был такой мозговой штурм. Говорить всё подряд и потом постепенно выходить на нужную идею.