Читаем Контрреволюция полностью

Ревизию производил бывший член Государственного совета генерал от артиллерии Шведов[249], известный своими крайне правыми убеждениями. По этому случаю меня пугали, что вся эта ревизия – затея крайне правых с целью меня ошельмовать как злостного деятеля Февральской революции и добиться передачи руководства Отделом пропаганды в другие руки. Все это оказалось вздором: Шведов вполне корректно вел всю ревизию, ни на какую придирку я пожаловаться не мог, а ревизия закончилась несколькими пустыми замечаниями, никаких серьезных упущений в моей деятельности найдено не было. На заключении ревизионной комиссии Деникин, кроме заметки о прочтении, никаких резолюций не поставил.

В разгар деятельности Шведова Отделом пропаганды была организована выставка, демонстрировавшая всю нашу работу во всех областях пропаганды. Выставка привлекла всеобщее внимание, и ее посетил даже сам главнокомандующий Деникин. Действительно, она наглядно свидетельствовала о том, что размах нашей работы широкий.

Однако, несмотря на весь этот размах, результаты нашей пропаганды были действительно чрезвычайно незначительны. И мы это чувствовали и сознавали уже в то время.

Мне хорошо памятно, какое впечатление произвела обстановка в районах, занятых Добрармией, на К. Н. Соколова после возвращения его из командировки в Париж в составе комиссии, посланной для переговоров с правительствами Франции и Англии.

Поездка комиссии ни к каким ощутительным результатам не привела. Французское правительство сознавало, что солдаты, достаточно навоевавшиеся за четыре года, лить кровь во имя каких-то междоусобиц в России не хотят и после попытки занятия Одессы и скорой эвакуации ее уклонялись от какого-либо участия в русской Гражданской войне.

Англичане тоже проливать кровь своих солдат не хотели, но, по-видимому, ничего не имели против продолжения Гражданской войны в России, ослаблявшей великую державу. И они продолжали присылать нам залежавшееся и ставшее ненужным обмундирование и вооружение, за которое рассчитывали получить в дальнейшем, быть может, соответствующее возмещение.

<p>Глава 16</p><p>Политика правительства Добровольческой армии</p>

Вернувшись в конце лета из-за границы и вывезя оттуда нерадостные впечатления, Соколов не нашел утешения и в том, что он увидал на родине.

Несмотря на некоторые успехи на фронте, он находил, что политическое положение внутри добровольческих владений скорее ухудшилось, чем улучшилось, по сравнению с весной.

Финансовый вопрос оставался напряженным и, главное, неопределенным. Свои первоначальные денежные средства Добровольческая армия почерпала из денежных запасов, сохранившихся в казначействах занятых областей. Эти средства израсходованы были очень скоро. В дальнейшем пополнение казначейств шло путем взимания различных косвенных обложений, но эти источники были далеко не достаточны.

Наиболее упрощенным способом пополнения казначейств являлось печатание денежных знаков, так называемых «колокольчиков», ввиду изображения на них колокола.

Естественно, в силу неумеренного печатания кредитных билетов, курс на них неуклонно падал. В начале 1919 года в Одессе можно было купить один фунт стерлингов за 100 рублей, в конце года фунт стоил в 2–3 раза дороже.

Поначалу союзники обещали Алексееву денежную помощь в размере 10 миллионов рублей в месяц, но, насколько мне известно, на деле получен был лишь один взнос. В дальнейшем Англия поставляла Добровольческой армии военное снаряжение, каким образом шли расчеты с нею, мне в точности не известно.

Внешне рабочий вопрос оставался без изменений, но были налицо симптомы, свидетельствующие о том, что нет и надежды на улучшение.

Различного рода промышленные предприятия находились в руках частных лиц. Рабочие, принужденные мириться с этим, так как сила была на стороне предпринимателей, продолжали работу, но их враждебное отношение к Добрармии было явным. Случались забастовки, в которых предприниматели обычно спешили идти на уступки. Правительство Деникина сделало попытку привлечь рабочих в специальную комиссию для разрешения насущных вопросов, связанных с промышленностью. Председатель комиссии Федоров тщетно пытался добиться соглашения с рабочими. Они не только отказались от участия в комиссии, но выпустили мотивированную декларацию, объяснявшую их отказ. Отношения с рабочими были в безнадежном состоянии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал
Управление знаниями. Как превратить знания в капитал

Впервые в отечественной учебной литературе рассматриваются процессы, связанные с управлением знаниями, а также особенности экономики, основанной на знаниях. Раскрываются методы выявления, сохранения и эффективного использования знаний, дается классификация знаний, анализируются их экономические свойства.Подробно освещаются такие темы, как интеллектуальный капитал организации; организационная культура, ориентированная на обмен знаниями; информационный и коммуникационный менеджмент; формирование обучающейся организации.Главы учебника дополнены практическими кейсами, которые отражают картину современной практики управления знаниями как за рубежом, так и в нашей стране.Для слушателей программ МВА, преподавателей, аспирантов, студентов экономических специальностей, а также для тех, кого интересуют проблемы современного бизнеса и развития экономики, основанной на знаниях.Серия «Полный курс МВА» подготовлена издательством «Эксмо» совместно с Московской международной высшей школой бизнеса «МИРБИС» (Институт)

Александр Лукич Гапоненко , Тамара Михайловна Орлова

Экономика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес