Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Можно ли изменить контекст самостоятельно?

Да, часто это вполне возможно. Мы не всегда можем влиять на свои эмоции, но попробовать повлиять на отношение к ситуации, безусловно, стоит. Для этого нам и даны воля, осознанность, гибкость, интеллект и другие полезные инструменты.

Вот для примера три разных отношения к жизни, с которыми часто приходится встречаться:

«Заключенный». Для этого отношения характерны существование в ограниченных условиях, необходимость делать то, что не хочется, ощущение безысходности, зависимость от обстоятельств. Люди с таким отношением, как правило, и в семье, и на работе занимают пассивную позицию, делают что-то «из чувства долга» или «из-под палки».

«Курортник». Обособленность от других, нежелание в чем-либо участвовать, зависимость от собственного комфорта. «Курортники» плывут по течению, стараются жить так, чтобы их никто не трогал. Основная цель: «чтобы мне было хорошо, приятно и комфортно».

«Командный игрок». Отношение «командного игрока» к происходящему – активное, он готов тратить энергию, участвует и взаимодействует. Если «курортники» зачастую по сути являются «зрителями» в жизненном пространстве, то «игроки» – это те, кто действует «на поле». Это люди, заинтересованные в результате и готовые на этот результат осознанно работать.

В HR-отделах знают, что основной способ мотивации сотрудников, находящихся в отношении «заключенных», – это угроза наказания, метод кнута, а для сотрудников в отношении «курортников» лучше работает обещание поощрения, метод пряника. А так как люди зачастую относятся к жизни или как «заключенные», или как «курортники», то у кадровиков сформировался стереотип управления персоналом – метод кнута и пряника. В то время как для людей в «партнерском» отношении, для «игроков», основная мотивация – это осознание собственного выбора или даже осознание степени важности собственного выбора.

Чтобы было понятно, что стоит за определениями «заключенный», «курортник» и «игрок», мы расскажем историю, которая произошла с нашим сотрудником Евгением.