Кодер Ли Ёнхо

«Если я разочарован в чем-нибудь, то только в том, что комментарии недостаточно подробные. Какие функции находятся в представлении, как каждый метод использует параметры, какие параметры и т.д. Но я думаю, что вы следовали основному принципу».

Существует несколько основных принципов для комментирования.

Избегайте повторения и не используйте специальные символы.

Комментарии не должны быть в методе или конструкторе. Ёнхо выполнял эти основные принципы.

Сон Сокхо упомянул части, которые Ёнхо не принимал во внимание.

«Ну, тогда посмотрим на следующую строку?»

Работа, которая, как он думал, началась с только нескольких советов, превратилась в анализ кода.

Автор открытого кода явно отличался от других.

«Имя метода windowWidth, но что делает этот метод?»

«Это метод, который вычисляет ширину эффекта».

«Хм... Вы знаете правила составления имен для методов?»

«Не слишком хорошо...»

По правилам нужно начать с существительного для переменной и глагола для метода, чтобы отличать их.

«Имя метода должно начинаться с глагола, поэтому нам нужно изменить его на computeWindowWidth, верно?»

«Да...»

«Вы так легко разобрались с ошибкой транзакции, но качество вашего кода невысокое».

Сон Сокхо говорил прямо. Ёнхо не мог ничего сказать, потому что Сокхо был прав.

Он показал отличные способности в исправлении ошибок благодаря окну багов, но ему еще было надо много чего изучить, связанного с разработкой программ.

И его поведение в этой ситуации было правильным.

«Пожалуйста, научите меня всему».

«Ха-ха, такое отношение к работе - это правильно. Те ошибки, о которых я сказал, часто допускают кодеры-новички. Разработка новых программ - это здорово, но вы также должны помнить основы. В противном случае, даже если вы загрузите революционную программу на GetHub, никто не будет смотреть её. Кто хотел бы читать книгу с грамматическими ошибками? Хорошее знание основ - это важно».

Ёнхо смог вырваться от Сон Сокхо только спустя 3 часа с неудовлетворенным любопытством.

Уровень доскональности проверки Сокхо отличался от уровня Ан Бёнхона.

Он указал имя каждой переменной, каждое имя метода и даже каждый отступ.

Сон Сокхо, казалось, рассматривал код, как если бы он реставрировал произведение искусства.

Редактировал до тех пор, пока код не был на 100% совершенен и красив.

Это было до такой степени дотошно, что у Ёнхо начало сводить зубы, хотя он любил программирование.

***

«Что? Он не может вернуться в нашу компанию, потому что работает в Шинсеки?»

«Да».

«* Вздох *... Контракт не будет изменен только из-за каких-то недавних выпускников, верно?»

Ким Манхо смотрел на докладывающего мужчину, как будто прожигая его лазером.

Возможно, этот взгляд был слишком невыносим, поэтому мужчина быстро ответил.

«O, конечно».

«Хорошо. Можете быть свободны».

После ухода мужчины Ким Манхо начал искать кого-то в контактах телефона.

Вице-президент Шинсеки Пак Кичун.

Ким Манхо нажал на вызов.

Возможно, они уже были знакомы, поэтому они перешли к главной теме после простого приветствия.

«Я звоню, чтобы узнать, как продвигается разработка системы рекомендаций в Шинсеки».

- Этим вопросом, главным образом, занимается руководитель группы Чон Данби. Поэтому я думаю, что теперь нам будет трудно передать работу по разработке Мирэ IT.

«Поэтому у меня есть предложение. Мы хотим предоставить 50 автономных терминалов (беспилотный информационный терминал) бесплатно. Начальство уже согласно. Единственное условие, что мы будем получать данные из терминалов самообслуживания, которыми клиенты будут пользоваться».

Терминалы самообслуживания.

Автономный информационный терминал - это было устройство, показывающее карту, которое использовали клиенты, если им нужно было куда-то попасть, и для этого они нажимали на экран.

Предварительным условием Мирэ IT было то, что они должны анализировать информацию из терминалов для развития сервиса.

Это значит, что Мирэ IT бесплатно давала терминалы, но использовала информацию из них. Данные о клиентах, таких как передвижение где-нибудь, было трудно собрать.

Это было связано с приватностью информации, поэтому способов получить эти данные было не много.

Универмаги и дисконтные магазины в этом отношении были прекрасным местом для сбора данных.

Настало время, когда данные имеют значение.

И Ким Манхо чрезмерно подчеркивал то, что он делает это бесплатно.

Вице-президент Шинсеки Пак Кичун ничего не знал о технологии, поэтому он, казалось, был удивлен словами Ким Манхо и переспросил:

- Терминалы самообслуживания, вы говорите?

«Да. Как вы уже знаете, разве мы не должны иметь ноу-хау предоставления рекомендательных сервисов КО-Телеком? Добавьте к этому, контракт для системы рекомендации следующего поколения от КО-Телеком. Способности Чон Данби определенно будут на высоте, но она должна будет направить усилия на выполнение также и других вещей также, не так ли?”

-Хахаха было много слухов в компании об этом, даже без вашего упоминания.

«Я слышал, руководитель Чон Данби наняла проблемного ребенка недавно. Даже мы не наняли его, потому что у него есть некоторые проблемы... Его зовут Ли Ёнхо...»

- Правда?