Читаем Ключи к богатству полностью

Эта удивительная проповедь принесла нашему проповеднику не только славу, но еще и вознаграждение в размере шести миллионов долларов. Впоследствии он издал ее как книгу, которая стала настоящим бестселлером в Америке. И сейчас вы можете купить ее в любом книжном магазине. Средства, полученные от проповеди «Изумрудные акры», Конвелл пожертвовал на основание университета Тэмпл в Филадельфии. В наши дни это один из самых престижных университетов во всей Америке.

Но это еще не все, что явилось результатом написания этой замечательной проповеди. Кроме того, миллионы людей по-другому смогли посмотреть на свою жизнь, пересмотреть свое мировоззрение: Те идеи, которые были положены в основу проповеди, и по сей день не утратили своей актуальности и важности, несмотря на то что были высказаны много лет назад.

Каждый активный, мыслящий ум - это потенциальный источник вдохновения. Это еще и источник полезных идей, которые подскажут человеку правильный путь, следуя по которому он сможет реализовать все свои замыслы и достичь всех жизненных богатств.

Иногда случается так, что великие идеи вырастают из чьей-то случайной фразы. Но вероятность появления на свет такой идеи больше, когда между людьми устанавливаются отношения, основанные на принципе сверхразума.

Моя идея явилась мне тогда, когда я играл в гольф. Перебираясь от лунки к лунке, мы с Чарли Швабом добрались до тринадцатой. И ни с того ни с сего он, застенчиво улыбаясь, произнес следующие слова: «Шеф, хоть я и выигрываю у вас сейчас, но вы не падайте духом. Только что мне в голову пришла удивительная идея, осуществив которую вы будете иметь достаточно свободного времени для того, чтобы тренироваться в игре в гольф».

Меня заинтересовало это предложение, и я решил узнать поподробнее, в чем суть этой идеи. И на этот раз Чарли был удивительно краток: «Сделайте из своих сталелитейных предприятий единую мощную корпорацию - и продайте ее банкирам с Уолл-стрит».

Во время дальнейшей игры мы к этой теме уже не возвращались, но слова Чарли не выходили весь день из моей головы. И в тот же. день, перед тем как лечь спать, я понял, что эта идея стала на данный момент моей целью в жизни.

На следующей неделе я отправил Чарли Шваба в Нью-Йорк, чтобы он выступил там перед банкирами, в том числе и перед самим Дж. Пьерпонтом Морганом.

Суть выступления сводилась к тому, что в скором будущем будет создана сталелитейная корпорация США. Она будет создана из всех моих предприятий. Я, как руководитель предприятий, после создания корпорации оставляю место руководителя, так как уже заработал денег в сотни раз больше, чем могу истратить за всю свою жизнь.

И самое главное, что можно вынести из этой истории, - это то, что если бы я не имел привычки вознаграждать своих работников за новые идеи и предложения, то вряд ли у Чарли Шваба возникла бы мысль о создании сталелитейной корпорации, а если бы и возникла, то он вряд ли бы ею со мной поделился. А так как я взял за правило прислушиваться к мнению моих сотрудников, ценить их знания, то между нами установились отношения, строящиеся на принципе сверхразума.

Общение между людьми - вот что важно!

Гармоничное общение - не забудем добавить. Когда вы объединяете свои мысли с мыслями других людей, то тем самым включаете в действие принцип сверхразума, и перед вами открывается возможность пользоваться интеллектуальным багажом этих людей. Ну а если (кроме того, что вы бедны) вы еще и не верите в принцип сверх- разума, то вряд ли когда-нибудь станете богатыми.

Я не знаю ни одного человека, которому удалось достичь всех жизненных богатств без чьей-то помощи и поддержки. Примите эти слова как правило для себя - и перед вами откроется дверь к осуществлению вашей цели.

Многие люди надеются на чудо, считая, что удача сама когда-нибудь найдет их. И на основе этого чудесного случая они строят свои планы на будущее.

Но вспомните проповедь Рассела Конвелла: трава по ту сторону изгороди только кажется более зеленой. И кажется это из-за того, что люди мало обращают внимания на те возможности, которые буквально валяются у них под ногами. Единственное, что нужно сделать, - нагнуться и подобрать их.

Свои «изумрудные акры» я нашел на том месте, где работал, - у мартеновских печей. Я прекрасно запомнил день, когда у меня в голове созрела идея: не возделывать чужие «изумрудные акры», а самому стать владельцем сталелитейной корпорации.

Сначала эта мысль просто жила в моей голове, в моих мыслях, не. имея четкой формулировки. Но день за днем я обдумывал ее - до тех пор, пока она не стала определять всю мою жизнь: мои желания, мысли, поступки.

И вот наступил такой момент, когда уже не я подгонял свою идею к ее осуществлению, а она меня.

Для начала просто нужно определиться в выборе цели и решите для себя, чего же я на самом деле хочу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес