Читаем Клиентогенерация: как построить идеальную воронку продаж и получить клиентов на всю жизнь полностью

Нередко компании, вложив много денег в подготовку мероприятия, бывают сильно разочарованы его результатами. Причиной тому — неудачное продвижение. Недостаточно тактического внимания уделили подготовке, или не хватило времени, чтобы заинтересовать в нем потенциальных участников. Немногие тактики работы способны гарантировать вам успех, особенно, если вы реализуете их в одиночку и в отрыве от других действий компании. Компании также зачастую отводят мало времени для планирования и реализации мероприятия.

Практикуйтесь. Рассчитайте оптимальную частоту проведения мероприятий. Чтобы мероприятие получилось, нужно готовиться загодя. Для начала решите, какие мероприятия вы будете проводить в течение года. На данном этапе вам нужно принять стратегическое решение относительно регулярности и количества мероприятий. Как только вы определитесь с концепцией и основными элементами каждого мероприятия, составьте график работ (ниже приведен примерный график работ по подготовке вебинара):

• За 6 недель: обновить веб-сайт, разместив детали мероприятия, создать страницу для регистрации и организовать доступ к домашней странице мероприятия.

• За 5 недель: Обновить контактные данные представителей команды продавцов в шаблонах электронных писем, обновить записи в блогах, уведомить партнеров.

• За 4 недели: Разослать приглашения с помощью директ-мейла, запустить PR-кампанию и инициировать информационную кампанию на внешних электронных новостных ресурсах.

• За 3 недели: Позвонить всем, кому был ранее разослан директ-мейл, начать электронную рассылку.

• За 2 недели: Провести новостную рассылку с объявлением о мероприятии.

За 1 неделю: Напомнить о мероприятии всем зарегистрировавшимся участникам по телефону и письмом.

• За 1 день: Разослать напоминания по электронной почте.

• За 2 часа: Разослать напоминания по электронной почте.

После мероприятия

Ваши шансы на успех в конвертации посетителей в клиентов значительно повысятся, если вы предпримете правильные шаги после выставки или любого другого подобного мероприятия, будь то ярмарка, вебинар, и т. д. Начните с благодарности участникам семинара через несколько дней после его проведения. При этом попросите их заполнить небольшую анкету, чтобы понять, как они оценивают мероприятие. Анкета может включать в себя:

• Понравилось ли участникам увиденное и услышанное?

• Была ли информация ценной?

• Есть ли у них предложения по организации мероприятий в будущем?

Помимо этого, нужно разработать определенный протокол действий после мероприятия. Обратите особое внимание на:

• Включение в базу данных информации о регистрации и посещении мероприятия, чтобы отслеживать ее в дальнейшем.

• Обмен полезной и уместной информацией.

• В случаях, когда это возможно (например, при проведении вебинаров), переведите материалы мероприятия в форму презентации, разошлите ее участникам и сохраните на будущее.

• Задокументируйте вопросы, которые задавали участники, и ответы на них.

• Разместите на сайте полный архив мероприятия. Добавьте к нему предложение о рассылке участникам дополнительных материалов по теме — статей или экспертных докладов.

• Показатели оценки мероприятия.

• Количество зарегистрировавшихся участников.

• Количество пришедших участников.

• Количество не пришедших участников.

• Имена зарегистрировавшихся участников.

• Имена пришедших участников.

• Имена не пришедших участников.

• Доля пришедших в количестве зарегистрировавшихся.

• Издержки в расчете на пришедшего участника.

• Количество участников, превращенных в лидов, готовых к покупке.

• Удельные издержки в расчете на лида, готового к покупке.

• Процент лидов, готовых к покупке и переданных отделу продаж в виде предполагаемых клиентов.

• Количество контактов, добавленных к базе данных по нагреву лидов.

• Дальнейший анализ

• Анализ анкет участников.

• Что нового мы узнали, что сработало, а что нет.

• Возможные изменения.

• Обратная связь со стороны команды продавцов.

Как минимум, вам необходимо сделать три вещи:

1. Немедленно связаться с теми участниками, которые попросили об этом.

2. Дать качественную оценку посетителям мероприятия перед тем, как отправлять их имена в отдел продаж.

3. Связаться с зарегистрировавшимися, но не пришедшими людьми, предложить отправить им материалы мероприятия, пригласить их на следующие мероприятия и договоритесь о контакте в будущем.

Нестандартный высококачественный контент не только значительно увеличит количество участников мероприятия, но и вызовет их доверие, обеспечит положительные личные рекомендации и повысит степень заинтересованности в будущих мероприятиях. Умело работая над контентом и продвижением, моя компания увеличила количество регистраций на вебинар на 255 процентов. Последние три мероприятия привлекли 280, 495 и 995 зарегистрированных участников соответственно. Если в целом по отрасли на мероприятия приходит около 30 процентов от зарегистрированных участников, то у нас — 41 процент. Мы убеждены, что этот успех был напрямую связан с постоянным контролем за продвижением мероприятия.

Выставки
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес