Хроники безумной подстанции, или доктор Данилов снова в «скорой»

«А что я такого нехорошего делаю? — размышлял на досуге под коньячок Васильев. — По собственному почину хожу делать вакцинации. Имею при себе все необходимое, в том числе и свежую, годную вакцину. Если кто захочет вакцинироваться — сделаю в лучшем виде. Но люди не хотят. Что ж, это их право. И поблагодарить меня за труды они тоже имеют право, а я имею право эту благодарность принять. Как гражданин и гуманист, тратящий свое свободное от работы время на борьбу со вспышками инфекционных заболеваний, а не как должностное лицо. Никакого криминала. А что касается Приложения, так оно полностью соответствует реальности. У кого-нибудь вакцина может и отек Квинке вызвать, а у кого-то и острое нарушение мозгового кровообращения… Есть же особо чуткие организмы».

Прививки давали столько, что «крохоборничать» в поликлинике потеряло всяческий смысл. Риска много (за тысячерублевую взятку два года дают), а денег мало. Васильев сохранил деловые отношения с ограниченным кругом особо доверенных пациентов, а всем остальным на просьбу выдать больничный или, скажем, оформить «заочно» санаторно-курортную карту: отвечал:

— Не могу. Раньше мог, а теперь — никак. Обстановка изменилась.

Мнения сотрудников (в поликлиниках же все про всех всё знают) разделились надвое: одни предполагали, что Васильев нашел себе богатую любовницу и потому в «левых» деньгах больше не нуждается, а другие считали, что Васильев уверовал в бога и начал жить праведно. Собственно говоря, Васильев и ощущал себя праведником. Он же никому не делал плохого, а только хорошее. Для магазина эти несчастные три тысячи — сущая мелочь. Они небось на одних только овощах да фруктах за смену в десять раз больше наваривают. Была бы не мелочь, так не предлагали бы с ходу, не раздумывая.

Как и положено настоящему стратегу, Васильев поделил Москву на направления и участки.

Направлениями служили линии метрополитена. Машины у Васильева не было, да она ему бездачному и не склонному к выездам на природу совершенно не была нужна. На метро и быстрее, и проще, и под хмельком можно.

Территория, расположенная вокруг двух соседних станций метро, образовывала участок. Такую территорию можно было обработать примерно за двадцать дней, то есть за календарный месяц.

Начав со станции «Медведково», Васильев двигался на юг. Развлечения ради он повесил в своем кабинете большую карту Московского метрополитена, на которой двумя красными флажками обозначал текущий участок. Все — и коллеги, и пациенты — спрашивали, зачем Васильеву нужна карта метро, а некоторые еще и флажками интересовались.

— Нужно, — таинственно отвечал Васильев.

Он и главному врачу так ответил. Ничего — проглотила. Васильеву нравилось быть таинственным. Опять же, эта милая игра в таинственность была абсолютно безопасной. Ну кто мог догадаться о том, что на самом деле обозначают флажки?

Про флажки в поликлинике никто так и не догадался…

Но дело не в этом.

Дело в том, что в одной широко известной торговой сети велся строгий учет директорского фонда. Так там назывались неучтенные официально суммы, которые предназначались для дачи взяток проверяющим. С проверками же известно как — или даешь на месте не очень много проверяющим, или же даешь позже и очень много их начальству. У начальства аппетиты всегда больше. Для того, чтобы откупаться от проверок, и существовал директорский фонд.

Первая заведующая магазином, которая выдала из этого фонда три тысячи рублей врачу, пришедшему делать прививки, якобы по приглашению дирекции, была вынуждена восполнить «растрату» из своего кармана. В историю с прививками никто из руководства не поверил. Решили, что хитрая баба просто выдумала это для того, чтобы запустить руку в директорский фонд. Такое иногда случалось — кто-то выдумывал повод, кто-то завышал выданные суммы. Проверяющие, получив взятку, расписок не выдают, так что простор для злоупотреблений создается широкий.

Но где широк простор, там и суров контроль. Иначе и разориться недолго. Все траты из директорских фондов анализировались службой безопасности торговой сети. Велась тщательная статистика, и если где-то выявлялся перерасход или просто возникали подозрения, то магазин брался в разработку. Вплоть до того, что сотрудники службы безопасности могли явиться в магазин под видом проверяющих, получить взятку, а потом сравнить полученное с указанным в графе расходов директорского фонда. Как говорится, на бутылку с кривым горлышком найдется кривой штопор.

Получив третий по счету сигнал об откупе от прививок, руководитель службы безопасности понял, что будет и четвертый приход на прививки, и пятый… Три случая — это уже система. А если система сработала без сбоев трижды, то почему бы и не продолжать?