Читаем Какой мне нужен ассистент? полностью

Фактически, только вы можете решить, какой именно ассистент вам нужен – парень или девушка. Можно решить заранее, а можно устроить «смотрины», а принять решение потом, учитывая совокупность всех факторов. В общем, думайте пока, и пойдем дальше.

<p>Глава 2. Возраст</p>

Следующий очень важный вопрос, ответ на который нужно получить до публикации объявления и рассылки по чатам – это возраст вашего потенциального ассистента. Вы встречали референтов, которым пора на пенсию (по возрасту), а они все продолжают работать помощниками руководителя? Нет?! Вам повезло! Или нет… Я таких встречал, еще в те времена, когда был на госслужбе. И не могу сказать, что они не справлялись со своими обязанностями на то время. Просто задачи в государственных организациях и у частного бизнеса совсем уж разные, это тоже стоит учитывать.

Оптимальный возраст для ассистента, на мой взгляд, это 18-30 лет, примерно в этом диапазоне. Моложе можно, но сложнее как с оформлением, если делать все официально, так и с согласием родителей и т.д., несмотря на то, что «самозанятым» можно стать уже в 16 лет, если очень захотеть.

С одной стороны – со студентами проще, т.к. еще нет детей, немало свободного времени и у многих есть амбиции и желание научиться чему-то полезному, а не просто зарабатывать себе вторую стипендию. С другой стороны, очень многое зависит от темперамента и гормонов, молодежь любит веселиться или «крутить любовь», забывая о делах.

Чем старше потенциальный ассистент, тем больше может быть у него или нее опыта, знаний, навыков и т.д. Вопрос в том, зачем он или она хотят стать ассистентом у предпринимателя, а не строить карьеру, например. Хотя и эта позиция может стать ступенькой на пути к карьере в сфере менеджмента, если личный помощник сумеет грамотно проявить себя. И еще вопрос, какой путь окажется короче и эффективнее – традиционная карьера в найме или ассистентская доля.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес