Читаем Как жить счастливо с кипящим мозгом полностью

Нет, я не улыбалась! Так же, как и Амели, Ксавье рассказал мне о своем разочаровании по поводу реакции нормально мыслящих людей на эту книгу. Он сказал: «Я сразу понимаю, имею я дело с сверхэффективным или нормально мыслящим человеком: достаточно просто заговорить о вашей книге! Если это кто-то из сверхэффективных, он забрасывает меня вопросами. Эта тема его вдохновляет. Если это нормально мыслящий, то в разговоре повисает ледяная тишина и, если получается, он меняет тему». Некоторые матери и супруги, считавшие себя «нормальными», признались мне, что, прочитав книгу, узнали в ней своих детей или мужей. Они спросили у меня, как с ними справляться! Два нормально мыслящих мужа, влюбленных в своих сверэффективных супруг, написали мне, что я сделала им больно. До этого они восхищались стремлением к постоянному поиску, искрой, нежностью и умом своих сверхэффективных жен и стоически выносили их гиперэмоциональность, сомнения и резкие смены настроения. Они расстроились, прочитав в моей книге, что сверхэффективный человек может заскучать со своим нормально мыслящим партнером. Мне так жаль, учитывая, что в их случае это скорее всего несправедливо. Их попытка прочитать книгу «Я думаю слишком много», чтобы понять своего сверхэффективного партнера, доказывает, что они открыты в своем желании узнать больше. Учитывая силу их любви, я считаю, что в данном случае нормальность должна быть скорее источником стабильности и покоя, чем скуки для их супруг. Надеюсь, что за прочтением моей книги последует конструктивная дискуссия, которая поможет им сбалансировать отношения, а не ограничивать их!

Все, что вы мне рассказали о реакции «нормально мыслящих» людей, сводится к одному: мало кто из них прочитал эту книгу. Мало кто понял, что она дает им ключ к пониманию близкого человека, являющегося сверхэффективным. В большинстве случаев «нормальные» проявили безразличие или даже презрение. Гороскопы, секты, книги по демагогии – это модно. Параллельно с ними проводятся сотни исследований, посвященных биполярности, гиперактивности, вниманию. Сегодня эти темы звучат так часто, что начинают терять смысл. А многочисленные статьи о сверходаренности, сверхчувствительности, гипермотивированности и так далее! Некоторые из них либо напичканы банальностями, либо открывают «двери» так широко, что вызывают ощущение передозировки и тошноты.

Тема сверхэффективности в наши дни становится настолько волнующей, что ее даже окрестили пошлым словечком «мода». Неврология как наука ничего не доказала на уровне работы мозга, а понятия о правом и левом полушариях устарели… В то же время между дислексией и другими «дис», аутистами и сверходаренными остается «ничейная земля»: не было установлено никакой взаимосвязи, способной дать сверхэффективным людям понятную картину о том, кем они являются. Зато заявления о патологиях процветают. Хуже того, из-за терминов типа синдрома гиперактивности, нехватки внимания или биполярности вы сталкиваетесь как с непонятыми сверхэффективными людьми, так и манипуляторами, которые благодаря этим ярлыкам получили новый способ вредить, оставаясь безнаказанными. Вкратце, вы, как всегда, имеете дело с осколками зеркала, из которых состоит калейдоскоп. Зеркало во весь рост появится не скоро! Это основная проблема исследования гиперспециализации левого полушария мозга.

И, наконец, самый драматичный аспект, содержащийся в ваших письмах и отлично изложенный еще в одном послании Амели, которым я с вами еще не поделилась:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология