Читаем Как защитить диплом и остаться в живых полностью

Но если какой-то юный падаван после прочтения решит, что ему ни к чему так много на себя взваливать – этот результат можно считать блестящим, потому что он освобождает место для того, кто действительно хочет, может и верит в систему образования.

Защита диплома? Просто сделай это!

<p><strong>С чего начинается диплом</strong></p>

Первая пара по матанализу в техническом вузе. Препод:

– Записываем тему: Действительная функция действительной переменной. Сюръективные, инъективные и биективные функции.

Голос с задней парты:

Я передумал. Заберите меня в армию…

Защита диплома на самом деле началась, когда вы выбрали специальность. Возможно, вы поступили на выбранный факультет, а может быть, перевелись в процессе.

Ваша специальность определяет тему вашего квалификационного проекта.

Масштаб определяется уровнем учебного заведения.

– Для научной степени важна научная новизна.

– Для университета – принципиальная новизна или практическое применение.

– В институте требуется добротный практичный проект со специализацией.

– Для колледжа подойдет простой объект, по которому вы делали курсовые проекты.

В целом как правило выпускная квалификационная работа это все курсовые проекты за ваше обучение, выполненные по одному объекту самостоятельно.

Уточните, что именно входит в дипломный проект – какие части, сколько листов чертежей, какой объем теории.

Как будет устроена ваша работа?

1. Вам назначают дипломного руководителя и консультантов по каждому разделу.

2. Получаете тему дипломного проекта.

3. Готовите свой проект самостоятельно, дома или в другом месте, не в учебном заведении, и вас никто практически не контролирует.

4. Вы можете обращаться за помощью к руководителю и консультантам.

5. Периодически вы должны предоставлять свою работу для процентовок; не пройдя процентовки вовремя, вы не будете допущены к защите.

6. После того, как вы закончили работу, необходимо получить рецензию у рецензента и отзыв дипломного руководителя.

7. Вашу работу подписывают консультанты и руководитель, и вы допускаетесь к защите.

8. В назначенный день вы приходите в учебное заведение и выступаете перед комиссией с вашим проектом. Вам задают вопросы, вы отвечаете.

9. Комиссия коллегиально решает, какую оценку вам поставить, и оглашает свое решение.

10. Вы получаете в канцелярии обходной лист, собираете отметки об отсутствии долгов в подразделениях учебного заведения.

11. В торжественной обстановке вы получаете диплом об образовании.

<p><strong>Как выбрать дипломного руководителя</strong></p>

Здравствуйте, дети! Я ваш новый учитель. Но сегодня мы не будем ничего учить, потому что ничего из этого вам не пригодится, все равно вы все умрете.

Как правило, руководители выбирают студентов в свою команду. А студентам остается только соглашаться со сложившейся ситуацией.

Многие студенты уверены, что от них ничего не зависит. Какого назначат, такой и будет, подождем и узнаем, кто наш руководитель. Как повезет…

Товарищи, везет тем, кто везет!

Везение – управляемый процесс. И позаботиться о том, кто станет вашим руководителем диплома не так уж сложно.

Да, в некоторых случаях повлиять на назначение невозможно. Однако кое-что зависит и от вас в этой ситуации. Нам известны примеры не только того, как студенты попадали к интересному им руководителю, но и как меняли руководителя уже в процессе работы над проектом!

Если вы ничего не будете делать, вам остается только надеяться на везение. Но вы можете попробовать.

Первое, что вам нужно знать – кто берет дипломное руководство. В идеале это нужно узнать сразу и целенаправленно строить отношения с этими преподавателями. Лояльность многое решает. Дальновидный студент уже на первом курсе выясняет – берет ли тот или иной преподаватель дипломное руководство.

Параметры дипломного руководителя, которые важны для вас:

Специализация – какие предметы он ведет, совпадают ли они с вашей специализацией. А может быть вы не очень сильны как раз в этом, и нуждаетесь в направленной помощи. Некоторые преподаватели не читают предметов, которые составляют разделы диплома, но успешно выпускают своих студентов.

Опыт. Если преподаватель или специалист выпустил уже 25 потоков дипломников, он точно знает, что вам делать. Новичок в этой области сам не будет знать многих деталей. Однако, и тот и другой выпустят вас.

Принадлежность. Одни руководители работают в вашей альма-матер. Другие – в других учебных заведениях. Третьи работают на производстве и берут дипломное руководство факультативно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес