Читаем Как выжить и сохранить свои сбережения во время кризиса? полностью

http://www.certifieddiamondexchange.com/Pages/Buyers/Diadex.aspx

6

Данные компании приводятся не с рекламными целями, а исключительно для примера. Рассмотрение данных компаний не является рекомендацией к инвестициям в них, а также не должно рассматриваться как предположение об их большей инвестиционной привлекательности по сравнению с другими компаниями.

7

http://gold.investfunds.ru/bank_funds/

8

Данный фонд используется не с рекламными целями, а исключительно для примера. Рассмотрение данного фонда не является рекомендацией к инвестициям в него, а также не должно рассматриваться как предположение о его инвестиционной привлекательности по сравнению с другими фондами.

9

http://finance.yahoo.com/q/bc?s=ANL&t=5y

10

http://en.wikipedia.org/wiki/Image:DJIA_historical_graph_(log).svg

11

Данные акции используются не с рекламными целями, а исключительно для примера. Рассмотрение данных акций не является рекомендацией к инвестициям в них, а также не должно рассматриваться как предположение об их инвестиционной привлекательности по сравнению с другими акциями.

12

Данный фонд используется не с рекламными целями, а исключительно для примера. Рассмотрение данного фонда не является рекомендацией к инвестициям в него, а также не должно рассматриваться как предположение о его инвестиционной привлекательности по сравнению с другими фондами.

13

http://www.cbonds.info/ru/rus/index/

14

Данные облигации используются не с рекламными целями, а исключительно для примера. Рассмотрение данных облигаций не является рекомендацией к инвестициям в них, а также не должно рассматриваться как предположение об их инвестиционной привлекательности по сравнению с другими облигациями.

15

Данные фонды используются не с рекламными целями, а исключительно для примера. Рассмотрение данных фондов не является рекомендацией к инвестициям в них, а также не должно рассматриваться как предположение об их инвестиционной привлекательности по сравнению с другими фондами.

16

http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9E%D0%BF%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD

17

Использовались материалы: статья «Хедж-фонды – объект инвестирования для квалифицированного инвестора», Игорь Ельник, IPM Informed Portfolio Management, Журнал «Рынок Ценных Бумаг». 8, 2004. http://www.rcb.ru/archive/articlesrcb.asp?aid=4066

18

Данный фонд используется не с рекламными целями, а исключительно для примера. Рассмотрение данного фонда не является рекомендацией к инвестициям в него, а также не должно рассматриваться как предположение о его инвестиционной привлекательности по сравнению с другими фондами.

19

Хамильтон К.Л . Личное финансовое планирование. Инфра-М, 2007. С. 53–56

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы
1С:Предприятие. Зарплата и кадры. Секреты работы

Книга посвящена ведению автоматизированного учета заработной платы на предприятиях, в организациях и учреждениях в программе "1С: Предприятие. Зарплата и Кадры". Излагаются принципы работы системы с учетом всех нормативных требований. Представлены сведения об автоматизированном формировании бухгалтерских проводок и аналитических отчетов широкого спектра, ведении первичной документации и многое другое. Обсуждаются схемы движения документов во всех разделах учета заработной платы, аспекты налогового учета и особенности ведения персонифицированного учета в новом плане счетов. Изложение материала сопровождается практическими примерами, позволяющими быстрее понять и усвоить приемы и методы работы с системой "1С: Предприятие". Рассматриваются ошибки и сложности, которые могут возникнуть при работе с программой. Книга открывает широкие возможности для дальнейшего самостоятельного изучения данной темы.Для менеджеров, бухгалтеров и операторов, не имеющих опыта работы с системой "1С: Предприятие"

Дмитрий Николаевич Рязанцев , Наталья Александровна Рязанцева

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес