Читаем Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики полностью

Это похоже на миф, но здоровый процесс может быть реальным кайфом, если он не только документирует то, что нас волнует, но и способен себя оправдать. Тут от вас требуется критическое изучение ситуации, и если эти условия не выполняются, то процесс необходимо заменить на более эффективный.

Всегда настаивайте на разъяснениях сути, потому что здоровый процесс, который не способен себя оправдать, — это признак того, что вы забыли то, во что верите.

24. Как начать?

Детальный анализ периода, предшествующего началу работы

С момента, когда я последний раз обновлял дизайн сайта Rands in Repose12, прошло уже почти семь лет. За это время я сделал много разных сайтов, изучил совершенно новую платформу публикаций и много раз переносил существующий контент на эту платформу. Только одно всегда оставалось неизменным — непрерывно растущий список мелочей, связанных с фактом начала работы над сайтом.

Долгий промежуток времени, прошедший с тех пор, как я в последний раз обновлял дизайн, не стал для меня сюрпризом. С момента последнего обновления я все время был очень занят. Я написал более двухсот статей и опубликовал две книги. Удивительным было огромное количество времени, потраченное мной на подготовку к началу работы; эта подготовка выражалась в бесконечной умственной гимнастике по поводу различных важных задач типа «А еще я хотел сделать это». Для меня это был настоящий шок. По моим грубым прикидкам, два полных месяца после последнего серьезного изменения дизайна сайта я, в общем-то, тоже «работал», но не начинал. Я сейчас говорю не о фактически измеримом прогрессе в работе; я говорю о разных хлопотах, ориентировании и бессистемных размышлениях, вращающихся вокруг начала работы.

После первых трех лет «начинания» я решил стать стратегом. Я решил вести учет. Все ясно, у меня проблемы с началом, значит, вместо того чтобы мучиться из-за них, я перечислю их и разберусь в них как следует. Чем я явно занимаюсь больше, чем работой?

Критический анализ «начинания»

Начало — это трехфазная операция: вы либо беспокоитесь по поводу начала, либо начинаете, а средняя стадия — это стадия подготовки к началу. Именно ее я и хотел бы рассмотреть подробнее, потому что именно в этот период мы больше всего неоправданно себя изводим. Мы уверяем себя в том, что постоянно тратим время впустую, и мучаем себя обидными словами прокрастинация, халявщик или лень. Но я считаю, что на самом деле в этот период мы выполняем довольно важную работу.

В частности, я глубоко убежден в следующих трех моментах:

1. Ваш мозг умнее, чем вы думаете. Я уверен, что в ходе всех этих стадий подготовки к началу ваш мозг благоразумно и проактивно старается помочь вам начать. К сожалению, многие из этих стадий выглядят как увиливание от работы. И вот почему…

2. Подготовка к началу во всем своем многообразии проявлений часто имеет дурную репутацию. Например, у вас горит срок выполнения какой-то задачи, вдруг ваш босс заходит к вам в кабинет и обнаруживает, что вы читаете о приятной прогулке в Западном центральном парке13. Он спрашивает вас: «Что, черт возьми, это имеет общего с твоим горящим сроком?» Инстинктивно вы понимаете, что эта креативная экскурсия каким-то образом помогает вам, но ваша неспособность объяснить это своему боссу серьезно ухудшает ваше положение. И босс берется за свое любимое дело — он начинает вас ругать. А дальше…

3. Стресс — это убийца креативности. Когда вы находитесь в состоянии стресса, у вас включается режим реагирования и выживания. В стрессе вы мыслите так: «Как мне выжить?», а вовсе не так: «Что может стать элегантным решением этой проблемы?» Я — фанат реакций выживания14, но ни одна колоссальная задача не сможет побороть защитные стратегии организма. Элегантное решение проблемы требует наступательных действий, и чем ниже уровень стресса, тем эффективнее ваше наступление.

Когда я обнаружил, что постоянно спотыкаюсь на разных этапах «начинания», я выяснил, что существуют два базовых внутренних состояния, пребывая в которых я могу начать работать, и они тесно связаны со временем суток. В частности, для того чтобы наконец начать работу, мне необходимы определенные действия, причем эти действия абсолютно различны в зависимости от того, выполняются они утром или вечером.

Утренняя растяжка

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес