-» Кратко объясните, как собираетесь поступить, и сделайте движение, показывающее, что собираетесь сделать это немедленно. (Куда-то пойти, или позвонить, или взяться за написание документа и т.д.)
-» Предложите собеседнику срочно сделать что-то, объяснив, почему это лучше сделать безотлагательно (например, связав это с чьей-то возможной отлучкой, командировкой, уходом на совещание).
Встаньте, пожмите собеседнику руку, попрощайтесь с ним.
-» Проводите посетителя до двери.
Этот набор приемов освободит Вас от 99% собеседников, не вызывая их недовольства. Но есть небольшое число назойливых посетителей, избавиться от которых можно лишь приемами, которые самому автору (мягко говоря) не очень нравятся — и вовсе не потому, что не он их придумал. Однако, учитывая, что приемы эти применяются с гуманной целью (оградить партнера по общению от отрицательных эмоций), они имеют право на существование. Прием таков:
разработайте с секретарем (с помощником, с кем-то из коллег) соглашение о "спасении" от назойливого посетителя.
Например, определенное число звонков секретарю (помощнику) означает, что нужно зайти в кабинет и сказать, что Вас срочно вызывают к руководителю. Если у Вас нет отдельного кабинета, то можно подобное соглашение заключить «_ кем- то из сотрудников-соседей, кому это можно доверить.
Разговоры по телефону также могут нуждаться в ускорении их завершения. Первые три приема, описанные выше, вполне пригодны и для беседы по телефону. Но есть и специфические приемы.
Желая закончить разговор, скажите собеседнику: "У меня сейчас начинается совещание, люди уже собираются..."
Если после "совещания" раздается звонок и тот же голос бесцеремонно продолжает прежний разговор, не давая работать, то можно воспользоваться приемом, о котором поведал в одном из интервью известный американский специалист по технике личной работы Алек Маккензи:
По вертикали:
Примечание. В кроссворде буквы "й" и "и" считаются идентичными.
Один из способов тактично завершить беседу, не обидев собеседника — ... его.
Выбор места для беседы должен быть таким, чтоб оно ... целям беседы.
4. Нереальные ... при приеме на работу — вот источник многих конфликтов в дальнейшем.
Для беседы должно иметься ... время.
Первое, что нужно сделать для окончания беседы, — ... собеседника.
Критикуйте ..., а не человека, их совершившего.
Чтобы подвести собеседника к нужному решению, задавайте ему ... вопросы!
Не критикуйте, а хвалите при ... .
13. Какой по счету рабочий день запоминается дольше всех остальных?
15. Одна из первых задач беседы — привлечь ... .
18. Сразу после достижения цели беседы ее нужно
Критикуя, ищите совместно решение, а не ... .
Прежде чем критиковать, найдите за что ... .
Место для беседы должно быть таким, чтобы ничто не ... .
Самый дорогостоящий вид управленческой деятельности (написать в единственном числе).
Во взаимоотношениях с подчиненными руководитель должен иметь ... терпение.
Прежде чем критиковать, выслушайте ... .
Проводящие беседу при поступлении на работу, как правило, ... условия предполагаемой работы.
34. Необходимое условие успешности беседы —
36. Один из способов "отбиться" от телефонного болтуна — инсценировать, что ваш телефон ... .
По горизонтали:
Старайтесь, чтобы в деловой беседе ... в основном ваш собеседник.
Время деловой беседы должно быть ... и для вас и для вашего собеседника. Какое?
Основной вид общения деловых людей — ... беседа.