Как стать авантюристом? Размышления миллионера

Погрузившись в медитативное состояние от увещеваний шефа, я почти забыла, что хотела спросить. Его уверенный, местами назидательный тон уж было заставил меня поверить в то, что бизнес-партнеры и семья — это вещи почти аналогичные. К реальности помогли вернуться воспоминания о начальниках, которые не несут ответственность за своих «жену» и «детей». И при первой же возможности штрафуют, не разрешают уйти в заслуженный отпуск, не оплачивают больничные в разгар эпидемии гриппа, уж не говоря о бонусах и премиях… Есть организованные бизнес-группировки (ОБГ) из папы-собственника и мамы — генерального директора, тянущих последние жилы из своих детей-подчиненных…

***

Он попрощался с дизайнером-верстальщиком и угрюмо поплелся домой, меся ногами снежную кашу. А толку, что Новый год и Рождество? Работаем до 31-го, а 2-го числа на работу. Он успеет провести с женой и детьми только два дня. И это притом, что у него не было отпуска. Ведь без него этот маленький узкопрофильный журнальчик выпускать некому, в штате только он и дизайнер-верстальщик. Остальных брать, как считает собственник, невыгодно.

«Ты — главный редактор, твои проблемы. Номер должен быть готов кровь из носу», — объяснял директор, собирая портфель и прощаясь до середины января. От хлопот, которые в основном состояли в том, чтобы наблюдать за работой других сотрудников и подгонять главного редактора, а также брать откаты с типографии, директор настолько устал, что продлил себе новогодние выходные на две недели. Собственник дал согласие, он и сам планировал появиться на работе не раньше, чем в конце января.

Главный редактор, чувствуя себя трудягой-муравейчиком, оказавшимся по ошибке в семействе трутней, в нелегких думах продолжал свой путь. «Им просто невозможно объяснить, что статьи нужно заказывать наперед, чтобы не случалось авралов, таких, как сейчас. Но для этого надо вовремя выплачивать гонорары, иначе журналисты, связанные с редакцией только устной договоренностью, перестанут писать… А сколько раз я пытался объяснить, что чтобы сделать номер, присутствовать в офисе необязательно. Дал внештатникам задания, получил на электронную почту статьи, вычитал, отправил дизайнеру, тот сверстал… Все без толку…» «В офисе должен быть порядок!» — любил повторять в таких случаях директор и хотел было вычесть из зарплаты за дни, когда дизайнер с воспалением легких верстал номер дома. Потом, конечно, понял, что погорячился, извинился, сказав, что как-то не подумал о том, что номер не мог сам сверстаться и наполниться иллюстрациями.

За сверхурочный труд в их организации принято не платить. Работаешь до ночи, до утра — твои проблемы. Значит, не сумел организовать работу редакции. «Но вы же не заплатили журналистам. Чем же я должен был наполнить издание?» «Ты главный редактор. Это твои проблемы…»

Нет, они вовсе не плохие люди — директор и собственник. Просто они мыслят по-другому: нанять как можно дешевле, выплачивать как можно меньше, но с одним условием — чтобы продукт был как можно лучше. Они готовы принять лишь идеальный результат. Все что неидеально, поддается безжалостной критике. В этом они солидарны и понимают друг друга с полуслова.

Главный редактор вздохнул, наполнив легкие морозным воздухом, и уткнулся носом в широкий колючий шарф. Ну что ж, таковы условия рынка, тут уж ничего не поделаешь. Да и сам главный редактор по большому счету должен быть им благодарным. Ведь если бы не директор, который нанял его, кто знает, кем бы пришлось устроиться…

***

Рассказав шефу про своего знакомого главного редактора и ОБГ в их организации, я замолчала, ожидая ответа. Балашов внимательно слушал, время от времени кивая и чему-то едва заметно улыбаясь. Затем он наконец заговорил:

— Твоему знакомому нужно искать другое место, чтобы продать себя подороже и выбить для себя более выгодные условия работы. А эта компания для него — просто временный этап.

Пойми, Полина, семьи разные бывают. В компаниях полно «детей», которые сидят на шеях у своих «родителей», не выполняя их поручений. Есть и «матери», изменяющие своим «мужьям» за откаты с начальниками других организаций. Какую «семью» строить — решать каждому. Но принцип человеческих взаимоотношений в группе остается тем же. Человек бессознательно в течение жизни выстраивает свою собственную архетипическую семью, потому что воспитываемся мы в примерно одинаковых семейных системах. Соответственно, наиболее продуктивен человек тогда, когда он окружен психологическими типажами своих родных, то есть бессознательными семейными проекциями.

— Предположим, читатели последуют вашему совету и создадут подобную ОБГ из трех-пяти человек. Что им дальше делать? Как создать общее прибыльное дело?