Читаем Как создать и управлять ТСЖ полностью

3. Доверенность от имени юридического лица выдается за подписью его руководителя или иного лица, уполномоченного на это в соответствии с законом и учредительными документами (ч. 4 ст. 185.1 ГК РФ).

4. Председатель правления является лицом в товариществе, имеющим право первой подписи на финансовых документах.

Председатель правления ТСЖ не имеет права:

1. заключать сделки от имени ТСЖ в свою пользу (например, передать себе в безвозмездное пользование общее имущество);

2. заверять доверенности собственникам помещений и членам ТСЖ на участие в собрании их представителей (он вправе заверять доверенности только своим сотрудникам, а также доверенности собственникам на представительство в суде).

3. давать обязательные к исполнению указания ревизионной комиссии (ревизору), поскольку она подотчетна только общему собранию ТСЖ;

4. совершать сделки вопреки целям, установленным уставом ТСЖ.

Целесообразно полный перечень полномочий председателя правления изложить в первоначальной редакции устава при его создании.

Работа членов и председателя правления ТСЖ очень объемна и многогранна. Основная ее часть выпадает председателю правления, как руководителю организации. Как любой труд, она должна оплачиваться.

<p><strong>Вознаграждение председателю правления ТСЖ</strong></p>

Члены и председатель правления ТСЖ могут осуществлять свою деятельность на возмездной основе (п. 11 ч. 2 ст. 145 ЖК РФ). Им, как членам выборного коллегиального органа управления товарищества, может выплачиваться вознаграждение в размере, определяемом общим собранием членов организации. При принятии решения члены ТСЖ должны оценить объем выполняемой работы и степень занятости председателя и членов правления. Чаще всего вознаграждение за свою деятельность получает именно председатель правления, как руководитель и ответственное лицо организации. Он от имени ТСЖ подписывает договоры с поставщиками услуг, подрядчиками, а также различные бухгалтерские документы. Для удобства далее будем рассматривать вариант, при котором вознаграждение получает только председатель правления.

► Для сведения

Выплата вознаграждения — это не обязанность, а право собственников. Если решение о выплате вознаграждения председателю правления не принималось, трудового договора не заключалось, председатель правления не может требовать выплаты вознаграждения (определение Санкт-Петербургского городского суда от 01.02.2012 по делу № 33-1341/2012).

Вопросы, связанные с выплатой указанного вознаграждения, необходимо предусмотреть в уставе ТСЖ. Можно просто ограничиться дублированием в разделе устава, посвященном компетенции общего собрания членов товарищества, положения п. 11 ч. 2 ст. 145 ЖК РФ. В таком случае члены ТСЖ не будут ограничены какими-либо рамками при принятии решения о вознаграждении или его отмены.

К компетенции общего собрания членов ТСЖ относится определение размера вознаграждения членов правления товарищества, в том числе председателя правления (п. 11 ч. 2 ст. 145 ЖК РФ). Как это решение реализуется?

Затраты на выплату вознаграждения членам и председателю правления ТСЖ, а также источники финансирования этих затрат устанавливаются сметой доходов и расходов товарищества на год (п. 2 ч. 1 ст. 137 и п. 8.1 ч. 2 ст. 145 ЖК РФ). В проект сметы включаются годовой и помесячный размер указанного вознаграждения, расходы на уплату соответствующих налогов.

█ Важно!

Принятие общим собранием членов ТСЖ решения об «определении размера вознаграждения членов правления, в том числе председателя правления товарищества» должно предшествовать утверждению сметы доходов и расходов на соответствующий год.

Не рекомендуется в качестве источника финансирования вознаграждения председателю правления определять отдельные виды доходов от хозяйственной деятельности ТСЖ, такие как:

• пени, полученные от неплательщиков;

• доходы от рекламы, платежи провайдеров за пользование элементами общего имущества МКД;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес