Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Если навыки программистов, которыми вы руководите, отличаются от ваших собственных, скорее всего, возникнут трудности. Ну, скажем, вы специализируетесь на VB, а сотрудники ваши делятся на приверженцев ASP и тех, кто пишет на традиционных языках. В таких условиях проводить критические обзоры кода вам будет непросто, а это уже порождает некоторую опасность. Возможно, окончательно определиться с тем, насколько качественно поработали ваши сотрудники, удастся только на этапе итогового тестирования. Скорее всего, вам придется основательно взяться за изучение новых языков и методов. Лишь в этом случае вы сможете выполнять свои обязанности эффективно и не станете предметом насмешек для программистов, которые, решая поставленные вами задачи, задействуют в своих решениях кучу незнакомых понятий.

Если хотите снизить риск, связанный с попытками управлять кодом, который вы не понимаете, заведите себе помощника, разбирающегося в неподвластных вам языках. Проведение критических обзоров кода предполагает элементарное умение его, скажем так, читать. В своем классическом труде о том роде человеческой деятельности, который мы называем кодированием, Джеральд Вейнберг (Gerald Weinberg) пишет:

«Несколько лет назад, когда язык COBOL еще называли будущим программирования, очень активно обсуждался вопрос о том, умеют ли руководители читать программы. По прошествии времени кажется совершенно очевидным, что все эти разговоры были нацелены лишь на выбивание средств из руководителей, стремившихся свести свою зависимость от программистов к минимуму. На самом деле никто не верил, что руководители умеют читать программы. И с какой стати они должны это делать? Ведь даже программисты не читают программы!»[40].

Естественно, дальше по тексту автор утверждает, что руководитель обязан уметь читать программы, и даже если не умеет, должен обязательно привлечь кого-то, кто с этой задачей справляется. В цитате упомянута зависимость от программистов – это та самая вещь, от которой вы всеми силами будете стараться избавиться. Найдите среди своих сотрудников кого-то, кто смог бы помочь вам свести к минимуму ущерб от недостатка знаний в тех или иных областях. Время от времени вам придется сталкиваться с устаревшими технологиями, поскольку для решения отдельных проблем они вполне адекватны. У руководителя есть еще одна цель: состоит она в том, чтобы разрушать новые (и даже старые) границы, открывая при этом новые пути в программировании, – те, по которым ранее никто не додумался пройти. Имейте в виду, что невежество очень опасно. Самое страшное – это когда человек упорствует в своем невежестве, выдавая его за принцип; такое поведение иначе как глупостью не назовешь.

Готовность к постоянному углублению своих знаний есть одна из самых выгодных черт руководителя. Если это не про вас, советую переосмыслить ваши рабочие обязанности или поискать новую работу. Дело в том, что в условиях постоянного изменения технологий вы должны быстро схватывать новые идеи и трезво оценивать их достоинства. Возможно, вы и не станете экспертом, но ориентироваться в профессиональном сленге и специальных понятиях совершенно необходимо – в противном случае вы просто не сможете успешно проводить своих сотрудников через технологические джунгли.

Готовность к постоянному углублению своих знаний есть одна из самых выгодных черт руководителя. Если это не про вас, советую переосмыслить свои обязанности или поискать новую работу. Дело в том, что в условиях постоянного изменения технологий вы должны быстро схватывать новые идеи и трезво оценивать их достоинства.

Как сформировать команду и как ее поддерживать