Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

Революции в нашей отрасли, бесспорно, случаются. Впрочем, симптомы грядущих изменений, как правило, прослеживаются задолго до окончательного утверждения новых идей и их воздействия на процесс разработки. Вы должны научиться предсказывать тенденции, обещающие заявить о себе через некоторое время. В «Искусстве войны» Сун Цзу (Sun Tzu) писал:

«Не разбивайте лагерь на сложной местности. Объединяйтесь с союзниками на пересечении крупных путей. Не задерживайтесь на изолированных позициях. Находясь в окружении противников, старайтесь обмануть их. Деритесь только при крайней необходимости»[132].

Следуя этим мудрым советам, с тем чтобы избежать «крайней необходимости», разрабатывайте техническую стратегию революции задолго до наступления самой революции. Сун Цзу говорит о «сложной местности» – полагаю, эта ситуация применима и в разработке программных средств. Домысливая китайского философа, я рекомендую вам в ходе долгосрочного планирования учитывать следующие стратегические проблемы.

• Не разбивайте лагерь. Знания ваших подчиненных программистов не должны ограничиваться единственным языком и одной инфраструктурной реализацией архитектурных решений коммерческих задач.

• Объединяйте усилия. См. предыдущий пункт. Обращайтесь к зарекомендовавшим себя решениям от разных поставщиков – чем больше их будет, тем лучше. Время от времени привлекайте консультантов – пусть делятся с сотрудниками новыми знаниями. Стимулируйте процесс обучения за счет построения силами сотрудников компактных макетов, нацеленных на проверку применимости новых методик к разработке более крупных проектов.

• Не задерживайтесь. Успехи компании иногда порождают в ее сотрудниках инертность, которая не позволяет им внимательно отслеживать новые ходы конкурентов и находить возможности для дальнейшего роста. Вы должны стараться сохранять гибкость по части применения новых методов и инструментов. Не отвыкайте от неудобств – даже в том случае, если в данный момент вы их не ощущаете.

Как отслеживать новейшие тенденции? Для этого существует литература, которую нужно читать в больших количествах, и Интернет, пользоваться которым нужно с умом. Выберите несколько надежных источников информации и обращайтесь к ним, как только вам потребуется что-то узнать[133]. А самое главное – путем плотного взаимодействия с начальником и подчиненными выработайте комплексную стратегическую программу, то есть руководство к действию в постоянно меняющемся мире, в котором мы, разработчики, все пребываем.

Экономические несчастья

Слова «экономические» и «несчастья» часто употребляются вместе. Не так уж часто можно услышать об экономических радостях, так? Из последних событий в контексте экономических несчастий в памяти всплывают лопнувшие пузыри интернет-компаний. Как бы там ни было, риск – это неотъемлемый элемент будничной деятельности специалистов в области разработки программных средств, и учиться на неудачах мы должны не менее тщательно, чем мы учимся на успешных прецедентах. Крах интернет-компаний, конечно, можно свалить на инвестиционных банкиров, но, пожалуй, для нас как для профессиональных разработчиков такая позиция представляется не слишком продуктивной. Спору нет – жадность, алчность и все прочие присущие капитализму пороки сыграли в крушении этих компаний не последнюю роль. Тем не менее на первый план во время экономического несчастья выходят люди, такие как вы и я, которые теряют работу, испытывая попутно эмоциональные и интеллектуальные страдания. В этом разделе я постараюсь объяснить, какие конструктивные действия вы можете предпринять, чтобы предотвратить наступление кризиса.

Пожалуй, самый важный урок, которому нас учат многочисленные кризисы, состоит в следующем: если компания перестает приносить доход, значит, вероятно, конец близок[134]. Таким образом, лучший способ предотвратить наступление кризиса в компании – это следить за издержками разработки и стремиться к рентабельности. Признаю: совет не слишком оригинален – это все равно что сказать: «Если хотите заработать на Уолл-стрит, покупайте задешево, а продавайте втридорога». Совет на самом деле правильный, но лишь при условии верно выбранного времени. Таким образом, очевидно, что во главе угла находится именно время.

И вот это самое обстоятельство подводит меня к основной мысли в экономическом контексте. Если правильный выбор времени играет такую важную роль, значит, синхронизировать экономические часы вашей компании с реальной ситуацией можно лишь за счет последовательности. Что я имею в виду? Занимая лидирующую позицию в своей команде, вы должны придерживаться нижеследующих правил.