Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Практикум

3) поймет, как решать управленческие задачи, используя процессное и системное мышление;

4) получит детализированную «методичку» по созданию бизнес-процессов;

5) увидит, как правильно организовать сквозные бизнес-процессы и решить проблемы взаимодействия сотрудников компании;

6) разберется с процессами управления и практикой применения Цикла Шухарта – Деминга PDCA;

7) изучит организацию делегирования полномочий и формирование оргструктуры предприятия;

8) получит знания по организации контроля в бизнес-процессах, научится применять самоконтроль, горизонтальный контроль, выборочный контроль и «доверять работу»;

9) увидит, как перестроить работу руководителей и применить новый для них комплекс ролей: бизнес-архитектор и наставник;

10) и, наконец, изучит живые примеры бизнес-процессов, созданные благодаря этому конкурентные преимущества.

О финансах легко и непринужденно

Наталия Морозова

Для собственников бизнеса, финансовых директоров, топ-менеджеров.

Финансы от А до Я. Просто, понятно, системно, практично.

Книга вышла в сериях «Глаза боятся, а руки делают» и «Порядок в бизнесе».

Наталия о книге:

«Часть 1. О финансах.

В ней легко и непринужденно рассказывается о сложных финансовых понятиях и о том, для чего собственнику бизнеса нужны эти знания.

Слова «дебет», «кредит», EBITDA перестают быть ругательными. Становится понятным, как и для чего находится точка безубыточности, как формируются важнейшие управленческие финансовые отчеты и какую информацию из них можно почерпнуть. Как поставить управленческий учет, как бороться с кассовыми разрывами и многое-многое другое.

Почти половина текста – истории из моей практики. Среди них есть и грустные: о том, как бизнесмены теряли деньги, порой огромные. Но все эти истории идут в контексте того, почему это произошло и как не попасть в подобную ситуацию в вашем бизнесе. Ну и, конечно же, я не могла не написать о главных бухгалтерах и финансовых директорах. Хотелось поделиться соображениями и личными наблюдениями. Ведь с точки зрения управления финансами это люди, как правило, ключевые.

Часть 2. О тревожном: Общение с контролирующими органами. Расставание с сотрудниками.

Название части говорит само за себя. Ее задача – сделать вас менее уязвимыми. А для этого надо знать, кто и как проверяет, как вести себя в этот момент трудовому коллективу и вам лично, чего точно не надо делать и многое другое.

Часть 3. О благодарности.

Она совсем короткая. О разных замечательных людях. Кто-то помогал идти вперед. С кем-то мы решали задачи, которые казались неразрешимыми, кого-то я учила на практикумах и бизнес-лагерях, а они дарили и мне, и друг другу потрясающе интересное общение».

Об «упрощенке» за рюмкой чая

Наталия Морозова

Из серии «Глаза боятся, а руки делают».

Это книга об упрощенной системе налогообложения («упрощенке», УСН), которая не столь проста, как нам хотелось бы. Правильное понимание нюансов позволит не завышать налог, не платить штрафы и пени. А также, что немаловажно, сохранить в целостности нервные клетки.

Предприниматели-новички (ИП, учредители компаний) поймут, как работать на УСН. Опытные бухгалтеры найдут неочевидные тонкие моменты, которые важно учесть в профессиональной деятельности.

С другой стороны, книга – пошаговый «проводник» для начинающего предпринимателя, которому для успешного начала Дела нужны знания из очень разных областей. Это сведения из налогового, гражданского, трудового и даже уголовного права. В частности, бизнесмену надо знать, в какие сроки, какие налоги и взносы платить, как и перед кем отчитываться, за что и какую ответственность он несет.

Также весьма полезны примеры, шпаргалки и задачи для самостоятельного решения (разумеется, с ответами).

Автор собрала необходимые сведения вместе и подала с юмором, в очень легкой и доступной форме.

Знания, полученные из этой книги, сделают вас сильнее.