Читаем Как мы принимаем решения полностью

В начале этой главы я привел цитату Маргарет на тему бракосочетания с Дэнисом Тэтчером, которое она назвала «одним из своих лучших решений». В автобиографии она очень тепло отзывается о муже, который, кажется, был воплощением загадочного термина «сподвижник», равным ей во всех отношениях. В интервью по случаю 35-й годовщины их свадьбы в 1986 году Маргарет назвала Дэниса «золотой нитью», проходящей через её жизнь. Кто-то может вспомнить о Гарри и Бесс. Хотя я и не хочу анализировать брак Тэтчер, как не хотел анализировать брак Трумэна, мне ясно, что существование интимных партнёрских отношений играет ключевую роль в успешном принятии решений.

* * *

Вот какие уроки на тему принятия решений я предлагаю извлечь из опыта Маргарет Тэтчер в Фолклендской войне:

1. Будьте смелыми в своих убеждениях. Множество факторов могут встать на вашем пути. Если то, что вы хотите сделать, правильно, просто делайте это и творчески подойдите к способам достижения успеха.

2. Ищите советов в компетентных источниках – и прислушивайтесь к ним. Вы не обязаны им следовать, но у вас должны быть эти советы. Если у других есть опыт, которого вам недостаёт, выясните, что они уже узнали в схожих обстоятельствах. Помните, что люди, к которым вы обращаетесь, могут стать вашими самыми большими поклонниками и помочь осуществить решения, которые вы принимаете.

3. Возьмите паузу, если ситуация позволяет. Это даст вам время мыслить нестандартно. Ранее я говорил, что у меня сложилось впечатление, будто Маргарет Тэтчер принимала решения с почти безудержной скоростью. Несомненно, ситуация этого требовала, но, к счастью, мало кто из нас принимает решения в военное время.

4. Всегда думайте о последствиях своих решений. Вы играете в шахматы, нарды, карты или даже шашки? Все эти игры опираются на мышление, выходящее за рамки ближайших или наиболее очевидных шагов. Безопасность и благополучие отдельных людей всегда должны учитываться, но для ваших решений может также понадобиться учитывать обстановку на рынках, в вашей отрасли и многое другое. Люди, чьи истории приведены в этой книге, к примеру, приняли решения, которые помогли изменить мир.

5. Не дайте предрассудкам остановить вас. Многие могут иметь (но скрывать) предвзятые негативные идеи относительно вашей расы, пола, сексуальной идентичности, возраста, внешнего вида, национального происхождения, веры, экономического статуса, уровня образования и многих других личных характеристик. Даже отсутствия у вас непосредственного военного опыта, как в случае с Маргарет Тэтчер. Они могут использовать эти идеи, чтобы встать на вашем пути, когда вы принимаете и осуществляете свои решения.

6. Контролируйте собственные решения. Несите ответственность за них и их последствия. Будьте независимы – то есть не принимайте решения назло другим или под внешним давлением, – но уважайте их воздействие на других.

7. Старайтесь найти и сформировать высшую цель вашего решения. Став премьер-министром, Тэтчер объявила себя «решительной защитницей интересов Британии». В то время как некоторые оценивали вторжение Аргентины на Фолклендские острова в 1982 году как конфликт или провокацию, Тэтчер верила, что на кону стояло не менее чем существование Британской империи. Я не предлагаю вам непременно ставить грандиозные цели, но по меньшей мере не бойтесь этого. Мало кто действительно намечает высокие цели, и ваши решения будут выделяться на их фоне.

8. Вовлекайте своего супруга, партнёра или близкого человека в процесс принятия решений, когда это уместно или необходимо. Повлияет ли то, что вы делаете, на них, требует ли это их участия? Есть ли у них знания и опыт, которые могут вам помочь? Нужна ли вам моральная поддержка, дружеское плечо, на которое можно опереться, или что-то более конкретное?

<p>Глава 6. Жанна д’Арк</p>

Мои голоса исходили от Бога, и всё, что я делала, было согласно воле Божьей.

Жанна д’Арк

Представьте себе девочку-подростка, которая, решив подчиниться приказам божественных голосов, слышных только ей одной, изменила ход французской и английской истории. Если бы у нас не было исторических записей начала XV века, свидетельствующих, что эта девушка, Жанна д’Арк, была настоящим, реально жившим человеком, её история показалась бы мифом. Но это правда, она была. Помимо того, что она официальная французская героиня, Жанна является римско-католической святой, так что я обращусь к истории церкви, чтобы привести основную информацию. Как многие дети, воспитанные в католической вере в определённую эпоху, я был очень привязан к «Житиям святых». Так как некоторые книги невозможно выбросить, их экземпляр все еще хранится у меня в «архивах». Вступление к рассказу о Жанне д’Арк, возможно, чрезмерно упрощено, но оно подготавливает почву. В нём говорится следующее:

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес