Читаем Как Coca-Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем полностью

Другой магазин немного отличается. Фигуры жирафов и слонов в натуральную величину стояли среди старых кожаных чемоданов и стеллажей из деревянных ящиков, набитых одеждой «сафари» цвета хаки – шорты в стиле милитари, пробковые шлемы и замшевые рубашки с глубокими карманами карго. В главной витрине и над торговым залом на булыжниках балансирует армейский джип времен Второй мировой войны; с потолка свисает старый самолет, покрашенный в цвет синего зимбабвийского неба. Одежда для сафари и путешествий включает огромное количество военных вещей, адаптированных для жизни в городе, таких как замшевые заплатки на локти, ремни и деревянные кнопки.

Вокруг лежат особые каталоги. В них нет фотографий одежды, нет моделей в красивых позах – вместо этого прекрасные иллюстрации одежды, напечатанные в мягком дуплексе, вместе с историями о далеких землях и о романтике путешествий.

Неожиданный поворот в этой истории – эти два магазина на самом деле являются одним и тем же магазином, и, если вы не догадались, что это за бренд, оба принадлежат Banana Republic.

На самом деле второй магазин является оригинальным магазином. Он был создан Мелом и Патрицией Зиглер и открылся в 1978 году в Милл-Валли, штат Калифорния.

Мел и Патриция встретились, когда работали в газете San Francisco Chronicle (он – фотожурналист, она – иллюстратор). В один день пара уволилась и отправилась в путешествие. Но именно поиск замены для изношенной и горячо любимой армейской куртки Мела привел к созданию магазина. Во время ликвидации товара в сиднейском магазине Зиглер наконец нашел куртку в британском стиле, которую жена изменила, чтобы одежда не выглядела такой военной и, согласно архивам Banana Republic, «подчеркнуть чувственность и сделать удобную, практичную повседневную одежду».

Мел и Патриция создали Banana Republic Travel and Safari Clothing Company. Хотя многие американцы считали, что «армейская» одежда – это только камуфляжные футболки армии США, они, похоже, влюбились в экзотическую одежду, оставшуюся со времен войны, которую Зиглеры добывали во время международных закупочных поездок.

«В Англии мы нашли пальто из шерсти мелтон, сделанные для британской армии, которые продавали за $25», – вспоминает Зиглер. Banana Republic продавала одежду как редкую и делала наценку. Это было разумно с точки зрения бизнеса. «Мы не теряли деньги».

К 1983 году у компании Banana Republic было пять магазинов в Калифорнии, несколько в других местах, и она приносила $10 миллионов в год. Дон Фишер, соучредитель Gap, сделал предложение выкупить их, увеличить объем инвестиций, но оставить за ними творческий контроль. Это предложение было просто слишком хорошим, чтобы отказаться, поэтому Зиглеры согласились.

В течение следующих нескольких лет дела шли хорошо: на гребне популярности таких фильмов, как «Из Африки», «Роман с камнем» и серии фильмов «Индиана Джонс», бренд развивался и развивался. Зиглеры перешли от продажи адаптированной армейской одежды к использованию ее в качестве образца для изготовления собственной.

Однако в 1987 году фондовый рынок рухнул, и продажи пошатнулись – в 1988 году бренд понес убытки, Фишер беспокоился о будущем, не исчерпало ли себя увлечение сафари. Поэтому он привел Микки Дрекслера. Дрекслер, который затем стал помогать возрождению Gap, не был поклонником пробковых шлемов и хотел перевести Banana Republic в более массовое русло. Между ним и Зиглерами возник конфликт, и Мел и Патриция ушли, сославшись на классические «фундаментальные творческие и культурные противоречия».

Дрекслер привел новую руководящую группу, и сначала медленно, а затем все с большей силой бренд переключил фокус с хаки на более яркую повседневную одежду и одежду для летнего отдыха. В 1989 году выпуск каталога прекратили. Магазины модернизировали, чтобы отразить более утонченный, современный городской стиль.

Начало 1990-х годов принесло положительные изменения для компании Banana Republic: она расширила производственные линии, добавив различную одежду для офиса, и утвердила новые рекламные кампании для продвижения нового, спокойного городского образа жизни.

В настоящее время компания остается очень успешной, с более чем шестьюстами магазинами по всему миру и преданными юными клиентами, многие из которых слишком молоды, чтобы помнить оригинальную концепцию.

Однако бренд считает: жизнь – сама по себе путешествие, и играет с понятием сафари – только сейчас его внимание сосредоточено на городских джунглях. «Сегодня Banana Republic продолжает одевать тех, кто находится в современном путешествии под названием жизнь. От городского сафари до продвижения по службе, до реализации своей мечты наши клиенты будут прекрасно одеты на каждом этапе пути».

Перейти на страницу:

Все книги серии Лучший мировой опыт

Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире
Кодекс состоятельных. Живи, как 1% населения в мире

Колумнист The New York Times Пол Салливан на протяжении целого десятилетия изучал привычки богатых людей и пытался сформулировать основополагающие принципы их успеха. Чем отличается мировоззрение супербогачей от философии жизни простых людей? Благодаря чему они являются теми, кто они есть? И возможно ли, следуя их правилам, проложить путь на вершину олимпа?Из книги вы узнаете:– Какие ценности являются лучшей инвестицией?– Как извлечь пользу из поражений?– Как тратить много, но не разоряться?Эта книга – квинтэссенция правил жизни успешных людей, после прочтения которых вы осознаете: не важно, в каком городе или семье вы родились, какое образование получили, все зависит только от вас, получите вы все что хотите или останетесь на задворках жизни.

Пол Салливан

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес