Читаем Ka klut bagatam no nulles полностью

Iespejams, ka varesit pardot savu maju par vairak, neka par to samaksajat. Iegutie lidzekli tiks izmantoti nakama majokla iegadei, kuru ari atjaunosiet un iekartosiet.

Otra iespeja ir iziret savu maju, kas ne tikai sedz hipotekas maksajumus, bet ari ienes papildu naudu.

Visbeidzot, jums ir iespeja atgriezt naudu sava maja — biezi vien tadu pasu summu, kadu par to samaksajat, pateicoties jusu nomas ipasuma pieaugosajai rentabilitatei. Irnieks katru menesi jums maksas noteiktu summu, un ipasums bus vairak verts. Banka labpratak aizdos jums naudu, vai ari jus sanemsiet jaunu hipoteku uz ipasumu, pamatojoties uz jaunako novertejumu.

Atkartojiet procesu

Atkartojiet procesu, iespejams, ar lielaku majokli, ieguldot savu gruti nopelnito kapitalu vai savus pulinus ta atjaunosana, lidz esat gatavs maju pardot, iziret vai atkal investet taja.

Parejiet uz lieliem ipasumiem

Ja jums ir vairak naudas, lidzeklu un pieredzes, jus varat paplasinaties, parejot uz divstavu, trisstavu, kvadripleksu un, visbeidzot, daudzgimenu ipasumu. Noteikumi paliek tie pasi, pieaug tikai izmeri un ires maksa.

Daudzas bagatibas, kas gutas nekustamaja ipasuma, sakas ar viengimenes maju, kuru jauns ipasnieks atjaunoja un pec tam pardeva. Ipasnieks iegadajas citu maju un atkal to saveda kartiba. Un ta talak. Galu gala vinam izdevas izveidot veselu nekustama ipasuma imperiju, tostarp simtiem, pat tukstosiem dzivojamo vienibu.

Metodes «Perk un remonts» prieksrocibas

Sai metodei ir divas nenoliedzamas prieksrocibas. Pirmkart, jus varat parupeties par savu majokli, neizejot no pamatdarba, kas kalpo ka finansejuma avots remontdarbiem un apdares darbiem. Otrkart, var sakt ar mazuminu, virzities uz prieksu nesteidzoties, pamazam apgustot zinasanas un pieredzi, turklat nevajag uzreiz izteret milzu summu par remontu.

Paturiet prata, ka maju pirksana un atjaunosana ir viens no veidiem, ka uzsakt uznemejdarbibu. Ja sakat ar mazuminu un laika gaita paplasinasit, jums ir daudz lielaka iespeja gut panakumus. Pat ar kludam un nepareiziem aprekiniem jus daudz nezaudesit. Perkot un atjaunojot majas, bankrotet ir gandriz neiespejami.

Investicijas bez skaidras naudas

Jus drosi vien esat dzirdejusi par «nekustama ipasuma iegadi, neieguldot skaidru naudu». Nav saubu, ka ir pilnigi iespejams iegadaties nekustamo ipasumu, ipasi vecakas majas, neieguldot skaidru naudu. Tas ir patiess apgalvojums. Viss, kas jums jadara, ir jaatrod «motivets pardevejs», tas ir, kads, kurs ir arkartigi ieinteresets majas pardosana un kurs, neprasot maksat skaidru naudu, ir gatavs nemt otru hipoteku vai uzticibas aktu.

Skirsanas liek cilvekiem pardot savas majas.

Pardeveja motivaciju ietekme vairaki faktori. Biezi skirtie pari censas skirt savu dzivi un iet savu celu. Tapec vini ir loti motiveti atbrivoties no majas un partraukt hipotekas maksajumus. Vini ir aizkaitinati, nepacietigi un nevelas ilgi gaidit, lai pardotu savu maju. Tapec vini viegli piekapjas un piekrit jums izdevigiem nosacijumiem.

Nave gimene

Kad majas ipasnieks nomirst, gimene biezi vien censas atbrivoties no majokla un tikt atbrivota no regularu maksajumu veiksanas un ta uzturesanas pienakumiem.

Ja jus piedavajat iegut ipasumtiesibas uz maju, maksajot ikmenesa maksajumus par pirmo un otro hipoteku, daudzi noteikti pienems jusu noteikumus.

Finansialas problemas vai bankrots

Gadas, ka cilveki velas atri atbrivoties no majas un ikmenesa maksajumiem, jo vini bankroteja. Dazkart cilveki tiek parvietoti no vienas valsts dalas uz citu un vini nevelas doties prom no majam. Jebkura gadijuma motivets pardevejs ir ikviens, kurs ir gatavs pienemt bezskaidras naudas darijumu, ja tiek atbrivots no pienakuma atmaksat pirmo hipoteku un uzturet majokli.

Noteikums «simts pret vienu».

Profesionali, kas maca cilvekiem iegadaties maju bez skaidras naudas, izmanto ikska noteikumu, ko sauc par 100:10:3:1 noteikumu. Tas nozime, ka jums ka nepieredzejusam nekustama ipasuma investoram ir jaapskata 100 majas, pirms atrodat 10, kuras var iegadaties bez skaidras naudas vai minimalas skaidras naudas iemaksas. No sim 10 majam pirkuma piedavajumu izteiksiet trim ipasniekiem. No trim ipasniekiem tikai viens piekritis jusu priekslikumam.

Citiem vardiem sakot, ja velaties iegadaties maju, neieguldot naudu, jums bus jaapluko 100 majas, lai izveletos vienu. Bet, ja jums ir daudz briva laika un maz naudas, sis ir lielisks sakums darbam nekustamo ipasumu joma.

Ka nopirkt bez skaidras naudas

Pienemsim, ka velaties iegadaties maju par USD 100 000 un varat sanemt hipoteku par astondesmit procentiem. Ja ipasuma ipasnieks piekrit nemt otru hipoteku vai uzticibas aktu par USD 20 000, jums nebus jamaksa ne santima no kabatas.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес