Читаем Изменить мышление – изменить жизнь полностью

Однажды я остановился и задумался: «Как же так получилось? Каким образом моя жизнь так кардинально поменялась?» Ответа на эти вопросы мне найти не удалось. Я понятия не имел, как и почему. Меня воспитывали в убеждении, что большие деньги могут зарабатывать только очень умные люди. Но вот он я – не очень умен, но много зарабатываю. Меня всегда убеждали: людям без образования хорошей работы не видать. Но я и это опроверг: проучившись в старших классах всего два месяца, я не устроился на хорошую работу, зато владел целой компанией.

И вот тогда я стал анализировать все, что мне внушали, и, оказалось, большая часть из этого была неправдой. Может ли один человек быть лучше другого? Нет. Никто не лучше остальных. Его результаты могут быть чуть лучше, он может больше зарабатывать, быть более производительным, быстрее бегать, но все мы по своей сути одинаковые. Если собрать нас всех и бросить в огонь, от нас останутся одинаковые кучки пепла. Мы – это масса, энергия и вибрации; цвет, размеры и пол не имеют ни малейшего значения. Мы все одинаковые. Нам нужно осознать, что мы подчиняемся одинаковым неизменным законам. Они созданы не человеком, и поэтому человек не властен над ними. Наш успех зависит от понимания этого и способности привести собственную жизнь в соответствии с этими законами.

Однажды я пребывал в приподнятом настроении, и в моей голове начал происходить сдвиг. Я не знал, почему действовал так, как действовал. Не знал, почему выигрываю. Я не мог похвастаться ни формальным образованием, ни опытом в бизнесе. И я дал себе слово: «Я разберусь, что к чему. И докопаюсь, почему смог добиться успеха».

Девять с половиной лет упорных и осознанных поисков у меня ушло на получение ответа. И когда он был найден, мне хотелось только работать над ним. Я занимался обслуживанием зданий: начал с уборки одного офиса, а закончил уборкой во многих офисах в различных городах. Потом оставил эту сферу и перешел в Nightingale-Conant Corporation. Мои доходы сократились с более чем 1 миллиона в год до 18 000 долларов в год. Через пять лет я зарабатывал 33 000 долларов.

Но я был готов сам платить им, только чтобы иметь возможность у них работать, и все благодаря преподаваемому материалу. По моему мнению, Эрл Найтингейл и Ллойд Конант – настоящие гении. То, что они делали, потрясло меня до глубины души. Я не знаю никого, кто делал бы нечто похожее. Я хотел учиться, и я учился. Я изучал все, как ученый. Именно тогда я и начал увязывать все воедино.

Я родился во время Великой депрессии, и, когда мне исполнилось всего шесть, мир погрузился в хаос войны. Все выдавалось по карточкам. Мне довелось пожить в удивительное время, когда не было ничего, кроме плохих новостей. Никого не интересовало развитие детского ума. Моя мать растила трех детей, поэтому вопрос сведения концов с концами стоял острее всего.

В 1961 году я начал слушать аудиопрограммы Эрла Найтингейла на маленьком проигрывателе на батарейках и не мог остановиться. Никогда раньше мне не приходилось слышать никого, кто говорил бы как Эрл Найтингейл. Тогда мне казалось, что, будь у Бога голос, он звучал бы именно так. С тех пор я зациклился на этом материале. И начиная с 1961 года не переставал его изучать.

Формируя осознанность

Этот материал должен преподаваться в школах, а то и раньше. О нем можно рассказывать даже маленьким детям. Мы помешались на развитии интеллекта, полностью игнорируя при этом развитие осознанности. Человек может получить две или даже три докторские степени, но понятия не иметь, как зарабатывать деньги, строить бизнес или заниматься саморазвитием.

Осознанность – вот что самое главное. Мы хотим осознавать, я считаю, свое единение с Богом, с бесконечным разумом. Чем больше мы его осознаем, тем отчетливее это отражается на наших результатах. Слабое осознание также находит свое отражение в результатах.

Одна из самых известных программ Эрла называлась «Главный секрет». В ней он говорил о том, что ты становишься тем, о чем думаешь. Чем глубже вы задумываетесь над этой идеей, тем содержательнее она представляется. Я немного развил эту мысль, добавив, что мы ограничиваем сами себя своим образом мышления.

Для начала нам необходимо понять, что мы в состоянии изменить лишь одну часть вселенной, и это мы сами. Больше изменить мы ничего не можем. Мы не можем изменить внешние условия или обстоятельства. Нам приходится приспосабливаться к происходящему и двигаться дальше, но не забывать при этом, что мы куда сильнее, нежели любые ситуации, которые нам подбрасывает жизнь. Я не придаю всем этим вещам особого значения, поскольку они проходят и остаются в прошлом, а взамен них приходят новые. Во внешнем мире всегда найдутся обстоятельства, которые будут нас контролировать, стоит только позволить. Я предпочитаю этого не делать. Я сам себя контролирую.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес