Читаем Изменить мышление – изменить жизнь полностью

Наша парадигма выстраивалась за счет повторения – регулярного повторения через равные промежутки времени, – и именно оно подлежит изменению. Однако для большинства людей все это не имеет особого смысла: они привыкли к традиционным методам обучения, используемым в прошлом, когда происходило не обучение как таковое, а банальный сбор информации.

Вы наверняка видели людей с внушительными степенями, полученными в престижных университетах, которые еле-еле перебиваются в жизни. У них мало денег, непримечательная должность. Если они владеют собственной компанией, то вскоре прогорают или вылетают из бизнеса. А вы думаете: «Они ведь такие умные, как же так получается?»

Но дело в том, что эти люди не так уж умны. Им удалось собрать огромные запасы информации, которой они не умеют пользоваться. Их поведение подчиняется парадигмам, а не имеющейся информации. Они занимаются не тем, в чем разбираются. И по некой странной причине они об этом не догадываются. И не удосуживаются остановиться и проанализировать собственное поведение в отношении того, что им известно.

С годами я пришел к выводу, что большинство успешных людей отличаются неосознанной компетентностью. Они не могут внятно объяснить, в чем кроется причина их успеха. Это могут быть мультимиллионеры или люди, создавшие крупные известные компании. Тем не менее они не в состоянии передать свои знания детям, поскольку сами не понимают, почему делают то, а не другое. Их объяснение сводится к простому «Ну, так сложилось». Окружающие приписывают их успех уму, однако с умом он не имеет ничего общего. Все сводится к парадигме, ибо именно парадигма в колоссальной степени контролирует нас.

Успех любого предприятия целиком и полностью зависит от происходящего в наших умах, и он никоим образом не связан с внешними обстоятельствами. Некоторые люди прекрасно себя чувствуют даже в неблагоприятных экономических условиях. Во время Великой депрессии не все остались без работы, не все обанкротились. Кому-то удалось разбогатеть, сколотив миллионное состояние.

Как им удавалось преуспевать? В чем же было дело? Почему лишь немногие побеждали? Они выстроили свой успех в сознании. Он должен идти изнутри наружу, а не наоборот. Внешний мир держит нас в тисках, поскольку нас так приучили: мы запрограммированы позволять внешнему миру нас контролировать.

Парадигмы и привычки

Как я уже упомянул, одним только позитивным мышлением ничего не добьешься, это иллюзия. Требуется смена парадигмы, а парадигма представляет собой множество идей, прочно пустивших корни в нашем подсознании. Эти идеи называются привычками. Парадигма есть множество привычек, прочно пустивших корни в нашем подсознании. Привычка – это идея, которая проявляется без участия сознательной мысли; вы просто действуете механически. Автомобилем вы управляете преимущественно по привычке. Вам не нужно думать, чтобы совершать необходимые движения, потому что вы уже запрограммированы.

Если вы беспристрастно понаблюдаете за собственным поведением в течение двух-трех часов с момента пробуждения, то увидите, что большая часть поведенческих паттернов не приведет вас к желаемому успеху. Вам стоит спросить себя: «Почему я действую подобным образом?»

Каждый день вы совершаете одни и те же действия, так как запрограммированы их совершать. Мы запрограммированы вести ту жизнь, которую ведем. Во-первых, мы запрограммированы генетически; вот почему мы похожи на родственников, внешность определяется набором генов. Каждый из нас представляет собой генетические комбинации, уходящие на много поколений назад. Они контролируют нас и всё, что мы делаем. Парадигма индивидуума никак не связана с тем, что мы изучаем в школе. Если человеком руководит плохая парадигма, успеха ему не видать, какое бы блестящее образование он ни получил. Образование ему не поможет.

Прежде всего нам нужно разобраться, как формируется парадигма. Затем нам предстоит понять, как происходит ее изменение, и именно данный момент вызывает непонимание большинства людей. Этому не учат в школе, это практически не обсуждают на семинарах. Впервые открыв для себя данную идею, я испытал настоящий шок, ведь, даже работая в этой сфере, я до конца не понимал указанный принцип.

Бессознательная компетентность

В 1961 году мой годовой доход составлял 4000 долларов, а долги – 6000 долларов, и я понятия не имел, как выпутаться из этой ситуации. Пять лет спустя я зарабатывал свыше миллиона долларов в год, владея компанией с филиалами в Торонто, Монреале, Бостоне, Кливленде, Атланте и Лондоне.

Я вел себя крайне безответственно. На тот момент я перебрался в Лондон и основал там компанию. Частенько наведывался в Playboy Club и играл в рулетку, совершенно не беспокоясь о больших проигрышах, потому что знал, где и как можно заработать еще денег.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес