Итоги № 14 (2013)

Совсем другая картина на развивающихся рынках. Тамошние индексы в первом квартале падали. Индийский индекс SENSEX и российский ММВБ, например, просели на 3 процента, а бразильский Bovespa — на 7,5 процента. Китайские индикаторы смотрелись чуть лучше — Shanghai Composite и Hang Seng снизились примерно на процент. Последнее можно объяснить сильной перепроданностью китайских акций — они заметно упали еще в 2011 году. Показателен наблюдавшийся отток средств из фондов, инвестирующих в развивающиеся рынки. По данным агентства EPFR, наиболее активно средства выводили фонды, ориентированные на Россию и Бразилию.

Если посмотреть на сравнительные показатели, то бразильские, индийские и китайские компании оценены в 12—15 годовых прибылей (российские — только в 5,5), а компании развитых стран — в 15—25 годовых прибылей. Не такая уж большая разница, но страновые риски существенно отличаются. Экономикам развивающихся стран все меньшую поддержку оказывает спрос со стороны США — американцы начинают меньше потреблять и больше сберегать. Рецессия еврозоны начинает негативно сказываться на странах БРИКС, а внутреннее потребление в развивающихся странах по-прежнему находится на невысоком уровне. Исходя из этого западные рынки по сравнению с развивающимися продолжат выглядеть намного лучше.

Роман с камнем / Дело / startUp

Роман с камнем

/ Дело/ startUp

В новом проекте Startup «Итоги» продолжают рассказ о самых успешных и харизматичных предпринимателях страны, которые создали свой бизнес с нуля. Итак, знакомьтесь: основатель «Монокристалла» Владимир Поляков, показавший мировым грандам от электроники небо в сапфирах

 

Ставропольский бизнесмен Владимир Поляков хорошо известен мировым производителям бытовой техники и электроники. Его завод «Монокристалл» — крупнейшее предприятие по производству сапфиров и сапфировых подложек. Поговаривают, будто сам Apple заинтересовался его экранами для нового поколения iPhone.

— Владимир, вы ведь в бизнес пришли довольно поздно...

— Я окончил Институт автоматизированных систем управления и радиоэлектроники в Томске. По распределению поехал работать на Гомельский радиозавод, строивший антенные решетки самых крупных радаров страны. Проработав там 15 лет, получил направление в Ставрополь на аналогичное предприятие на должность главного инженера. Вслед за мной отправилась моя команда менеджмента из 12 человек. А спустя несколько лет начались рыночные реформы — и завод перестал получать госзаказы. Тогда и понял, что пришло время открывать свой бизнес. В итоге я создал небольшую компанию, арендовав комнату на два окна.

— Где нашли стартовый капитал?

— Стартовый капитал обеспечила проданная машина «Москвич». Но главным была бизнес-идея, она и определила быстрое развитие фирмы. Мы начали поставлять счетчики электроэнергии в энергосистемы. На Ставрополье нашли КБ с опытным производством, на котором стали разрабатывать инновационные по тем временам модели электронных счетчиков электроэнергии. Кстати, мы основали тем самым новое направление в российском приборостроении и не пустили на российский рынок зарубежных производителей. Денег в то время не было ни у кого. Поэтому придумали схему: использовать в качестве оплаты за нашу продукцию электроэнергию, благо у наших потребителей ее было сколько угодно.

— То есть вас кормил бартер. Поясните молодому поколению, что это за высокая технология такая.

— Схема была чрезвычайно сложной, поскольку электроэнергию нужно было не только обменять на материалы и комплектующие для нашего производства, которых насчитывалось сотни наименований, но и заплатить с ее помощью все виды налогов, обеспечить зарплату сотрудникам. Так, скажем, федеральные налоги закрывались поставкой продовольствия в воинские части, региональные и муниципальные налоги — поставкой строительных материалов на коммунальные предприятия, налоги по социальному страхованию — поставкой фармацевтических препаратов в медицинские учреждения, дорожный налог — поставкой шин и автозапчастей предприятиям автодора.

Можно привести пример попроще, когда полученная в качестве оплаты электроэнергия направлялась производителю ДСП. Древесина пересылалась производителю мебели. Он выполнял наш заказ, мы арендовали площади в городе и выставляли мебель на продажу. И только тогда в оборот компании поступали наличные средства, получаемые от конечных покупателей. Итоговая прибыль была внушительной, зачастую превышая сто, а то и двести процентов от стоимости отгруженных счетчиков электроэнергии.

Мы закупали только те товары, которые соответствовали нашей бартерной схеме. Например, мы могли получить газ в Восточной Сибири, поменять его на электроэнергию в средней полосе, затем получить сажу, из сажи сделать шины, шины обменять на автомобили, потом продать автомобили и получить деньги.