Итоги № 19 (2012)

По мнению Андрея Педоренко, облачные решения применимы в первую очередь к компаниям малого и среднего бизнеса: «Решения, основанные «на магазине», для крупного бизнеса сейчас имеют скорее экспериментальный характер. К тому же у вендоров практически нет корпоративных приложений, например, для нашей страховой сферы, а те приложения, что есть, стоят дорого и не продаются в магазинах».

Потому, уверен Александр Микоян, у современной организации IT-инфраструктура должна быть построена по принципу гибридной модели, которая включает в себя наряду с традиционной IT-инфраструктурой частные и публичные облака. Специальной наградой HP за такое решение в рамках «IT-ЛИДЕР» была отмечена компания «СУЭК». Так что революционных потрясений, связанных с облачными заявлениями вендоров, наши IT-директора не ожидают. «Если говорить о сложных интеграционных проектах, — комментирует Сергей Кирюшин, — то высказанная Microsoft позиция говорит о стремлении этого вендора работать на нашем рынке в качестве крупного интегратора. Однако у офиса Microsoft не хватит консалтинговых ресурсов, чтобы заменить всех своих партнеров. Скорее всего, это будет интересным дополнением к уже действующей системе». «Я бы только приветствовал появление новых сервисов и новых каналов взаимодействия с вендорами и интеграторами, будь то каналы на облачных технологиях или что-то еще, — поддерживает коллегу Алексей Евтушенко. — Чем больше разных каналов, тем нам удобнее и проще». Так что если кому надвигающаяся облачность и добавит головной боли, так это тем интеграторам, которые не озаботились внедрением новой функции IT-консалтинга. Речь идет о расчете оптимального сочетания традиционных и новых моделей IT-услуг, востребованных конкретным бизнесом. А о тех, кто делает это особенно хорошо, мы узнаем через год — на церемонии «IT-ЛИДЕР-2013» наверняка прозвучат их имена.

Себя показать / Hi-tech / Интернет / Люди говорят

Себя показать

/ Hi-tech/ Интернет/ Люди говорят

 

Всевозможные конкурсы молодых компаний, которые сейчас у нас весьма популярны, пока выглядят несколько странновато и действительно скорее напоминают карнавал. Но это потому, что отечественная конкурсная жизнь находится только в самом начале своего становления.

Скажем, в Силиконовой долине количество стартапов на порядок больше, и там это уже не карнавальная история, а сформировавшийся образ жизни. У нас же, к сожалению, еще нет такой концентрации венчурных инвесторов в одном месте, а есть разнообразные площадки, в том числе и конкурсы, где ребята могут презентовать свои работы.

Надо сказать, что нынешний конкурс был лучше осеннего, который состоялся в рамках российской интернет-недели RIW-2011. Вместо 10 минут, отведенных на выступление, конкурсантам оставили одну. Это позволило им сжато высказать суть проекта, а всем остальным — задать интересующие вопросы. Инвестор ведь точно знает, на чем фокусировать внимание: область применения, сегменты рынка, команда, территориальный фокус, перспективы денежного оборота компании.

Участники нынешней «Битвы» область применения выбрали очень грамотно — рынок мобильных приложений огромен. Предполагаю, что в день выходит по сотне новых прикладных сервисов. Правда, в фирменные магазины приложений для Angroid- и iOS-устройств попадают далеко не все, кто-то не проходит даже первичный отбор.

В том, что они не поразили какой-то суперуникальностью, большой беды нет. Уникальность — это вообще не показатель. Когда компания выходит на очень конкурентный рынок, не так важно, решает ли она какую-либо серьезную проблему или нет. Вот если она что-то делает значительно лучше своих конкурентов, это оценят пользователи. С этой точки зрения у каждого проекта есть свои «рюшечки, плюшечки и фишечки», способные стать тем самым крючком, на который они подцепят своих пользователей. В каждом есть стремление быть лучшим, и это для меня очень важно.

По меркам нашего фонда эти компании пока очень маленькие. Но я стараюсь бывать на подобных мероприятиях для молодых предпринимателей. Ведь для того чтобы хорошие команды смогли дожить до наших инвестиций, ребятам нужна поддержка на ранних этапах. И в первую очередь моральная и экспертная, нежели финансовая. За дальнейшим развитием всех четырех проектов я буду внимательно наблюдать.

Предсказанному верить / Политика и экономика / Exclusive

Предсказанному верить

/ Политика и экономика/ Exclusive

«Для дальнейшего политического долголетия «дракону» Путину очень важно сохранить рядом с собой «змею». И в этом отношении Дмитрий Медведев — отличный соратник», — уверяет астролог Павел Глоба