Источник красивых решений. Как жить, чтобы было хорошо сейчас, потом и всегда

Должен признать, что, когда шестнадцать лет назад – осенью 2002 года – я писал книгу «НЛП: игры, в которых побеждают женщины», большинство глав которой посвящено отношениям, я не знал о них почти ничего. Да, книгу хвалят, зачитывают до дыр и рекомендуют подругам, но она учит лишь тому, как начинать: знакомиться, влюблять, привязывать… Дальнейшее мне самому только предстояло. Теперь пишу об этом.

Пишу, потому что информация, которую вам предстоит здесь получить, важна экстремально. Ведь модели, годные для начала отношений, способны загубить их продолжение и развитие. Вы наверняка знаете таких людей: обаятельные, умные, интересные, сексапильные – и при этом всю жизнь в подростковых отношениях. Они словно топчутся на пороге, без конца начиная и не веря в продолжение…

Потому что опираются на мифы. Об идеальных отношениях. Об идеальных партнерах. О независимости. О власти. О справедливости. О бесконфликтности. Или боятся обжечься еще раз. И знают на собственном опыте, что «все мужики – козлы», а «все бабы – стервы». Что другим нельзя верить, а надо лишь грамотно использовать. Они хотят манипулировать и не хотят рисковать. И воют от одиночества. В подушку.

И все это притом, что жить вместе долго и счастливо можно! Любить всю жизнь одного и того же человека – можно. И даже хранить ему верность. И благодарить судьбу, что вы когда-то встретились. И желать прикасаться, вдыхать запах, слышать голос, ставший родным. Можно. Реально. Так бывает. По нам знаю. И по семьям друзей. Это не элементарно. Нужен большой труд. Но окупается он сторицей!

С другой стороны, должен предупредить о «венце безбрачия». Кто уже привык жить в одиночку, тому будет труднее вдвойне. Именно вследствие привычек! Те, кому посчастливилось выскочить в брак прямо из родительского гнезда, всю жизнь делили жилплощадь с кем-то. А вот закоренелые холостяки успели привыкнуть к халяве одиночества! Им придется учиться сожительству. Если, конечно, захотят.

Так в чем же главная разница между отношениями, которые могут быть долгими и глубокими, и отношениями краткосрочными? Что мешает людям жить вместе долго и счастливо? Вы удивитесь: выгода! Именно стремление извлечь из отношений выгоду убивает возможность близости! Если ты встречаешься ради секса, денег, заботы, детей, безопасности, комфорта, престижа… отношения в пролете.

Вы можете, конечно, организовать взаимовыгодное и долгое сотрудничество, но близости от него ждать нет смысла. Это деловые отношения, а не близкие. И они умрут, как только баланс разрушится. Например, если от нее требовалась молодость и красота, а от него – бабки, годам к сорока он заменит ее на двадцатилетнюю. Или когда детки подрастут. Ибо выгода – это расчет. А у сердца тут голоса нет.

Но разве не все отношения строятся на обоюдной выгоде?! Нет, в этом и соль. Близкие отношения нужны ради близости. Самой по себе. И потребности в них общие, а интересы партнера равны твоим. Потому что он родной. Не лучше других и не хуже. Несравнимый. Вообще. Незаменимый. В принципе. Ты ему доверяешь. Как себе. И можешь быть собой. Настоящим. В близости нет одиночества. Вы свои.

Итого:

• долгосрочные отношения устроены не так, как краткосрочные;

• из-за этого многие не знают, как жить вместе долго и счастливо;

• переходу к долгосрочным отношениям мешают привычки;

• краткосрочные отношения построены на идее выгоды;

• долгосрочные отношения нужны ради близости.

«Первым делом – самолеты…»

Может показаться, что я против деловых отношений. Разумеется, это не так. Сотрудничество – необходимая часть моей жизни. Я веду тренинги, консультирую, пишу книги – оказываю услуги. Я покупаю одежду, еду и услуги. Я совершаю тысячи взаимовыгодных сделок с огромным числом людей. Но есть нюанс: в деловых отношениях важна функция, а не человек. Люди в них заменяемы.

Мой парикмахер может быть хорошим человеком, а может и не быть. Пока его личные качества не влияют на качество стрижки, клиенту плевать. Замену одного профи на другого он примет с легкостью – лишь бы услуга была на уровне. Это основа любого бизнеса – сведение человека к функции. Один ушел – другого наняли, и фирма продолжила работу. Иначе все ненадежно.

Разумеется, в деловых отношениях могут быть элементы личных, а близкие отношения, как правило, выгодны обоим. Но это не должно вводить в заблуждение! Приоритет однозначен: в деловых отношениях во главе угла расчет, и если сотрудник с ролью не справляется, он будет убран с должности, как бы хорошо ни относился к нему шеф. В близких же мы ради близости жертвуем выгодой. Регулярно.