Читаем Исповедь студента экономического вуза полностью

Чем занимаются директора – мало кто знает. В основном, они проводят встречи с другими представителями комнат и договариваются о сотрудничестве. Могут объединиться против любого другого директора – например, чтобы в комнате отдыха жило больше представителей рабочего класса, чем в гостиной или на лоджии.

Четвертый этаж, пятый и так далее – информация, которой практически невозможно владеть, особенно представителям первого этажа. Там живут инвесторы, ответственные за строительство дома и его жизнедеятельность. Все процессы или изменения, которые могут произойти на любом из нижних этажей – происходят по желанию этих инвесторов. Этажом выше есть органы управления домом и даже крышей, а также президент дома и его семья, друзья и знакомые. Как правило, они никогда не спускаются на первый этаж (разве что посмотреть с лестницы).

Дом, который был построен капиталистами (то есть, инвесторами) имеет очень много интересных вещей и даже непонятных явлений. В этом доме есть комнаты с закрытыми дверями, в которых никто не живет, хотя представители первого этажа фантазируют на эту и тему и заставляют поверить своих соседей во что-нибудь сказочное или мифическое. Также временами можно слышать странные звуки, которые разгуливают по всему дому – либо явления извне на него действуют, либо что-то изнутри хочет вырваться.

Когда происходит стук у входной двери (или звонок), представители первого этажа обязаны сообщить менеджерам, те – директорам, и если будет получено одобрение, менеджеры вместе с рабочим классом откроют дверь. Если гость окажется приветливым, доброжелательным и, главное, с хорошими идеями и предложениями, то он немедленно отправится на этаж третий, или даже четвертый. Если гость настроен враждебно, то менеджеры принимают решение отправить людей из подвала разобраться с нарушителями спокойствия дома. Иногда представители подвала могут и не вернуться – где они, никто не знает. Наверное, гуляют по двору или переехали жить в другой дом, который был построен другими капиталистами.

Случается, что враждебные гости остаются в доме – где-то в районе коридора. Они всячески мешают работать представителям первого этажа и пугают менеджеров со второго. Директора и другая власть вообще не видит этих людей, продолжая давать указания пугливым менеджерам и разрабатывая новые стратегии. Чаще всего конфликт первого этажа остается либо нерешенным, или принятым – рабочий класс учится заново жить, только теперь с новыми жителями в коридоре. Иногда конфликт приводит к разрухе на первом этаже – тогда этажи выше просто обваливаются вниз. В этом случае директора и президенты впервые могут попасть на этаж первый.

Стоит вспомнить и о других внешних раздражителях. Например, ураган, смерч, ливень, молния, высокая температура солнца или огромное количество снега на крыше. Инвесторы, директора и менеджеры в этом случае объединяются, рассуждая, что новые планы и разработки помогут решить проблему. Они вводят новые законы внутри дома, делят или объединяют комнаты, выбрасывают мебель, готовят меньше пищи, лишают людей работы, отправляя их жить в подвал. Но, чаще всего оказывается, что проблему может решить только рабочий класс – просто установив возле дома громоотвод, почистив снег на крыше или укрепив стены дополнительными материалами.

Вот такой простой дом, в котором мы живем. Конечно, большинство процессов усложняются директорами или менеджерами – чтобы рабочий класс (или, что хуже – подвал) даже не думал о том, что находится этажами выше. Мы живем в этом доме и даже не выходим на улицу – а там другие дома и другие соседи, с такими же внутренними проблемами и внешними раздражителями. Кажется, объединившись с другим домом можно избежать и первого и второго. Но нам некогда, ведь мы живем и работаем, так, как решил за нас этаж четвертый.

<p>Продавец футбольной атрибутики</p>

Современный бизнес – старший сын капитализма (или старший брат?). Определение «бизнес» очень простое – это предпринимательская (коммерческая) деятельность, которая не противоречит закону и направлена на получение прибыли посредством продвижения полезных и качественных продуктов или услуг. Соответственно, отталкиваясь от определения, можно сделать вывод, что бизнес – это хорошо, это замечательно.

В узких кругах специалисты говорят, что бизнесменом нужно родиться. Другие люди уверены в том, что бизнесмен – это, в первую очередь, очень умный и хороший человек. А как иначе? Занимается полезной деятельностью, производит товары или предоставляет услуги для общества, тем самым, облегчая ему жизнь. Чистый, опрятный, костюмированный, обеспечен и так далее. Чем не пример для социума? Хотя даже самый незаинтересованный человек понимает, что и бизнес, и сам капитализм вовсе не делают его жизнь проще или счастливее. Будто искусственным образом создается потребность, и точно так же создается способ удовлетворить эту потребность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика