Информационный маркетинг

1.2. Реализуемые товары/оказываемые услуги: бытовая техника для кухни российской сборки (предприятия-сборщики – «Пугачев и K°» и «Швабрин») на базе деталей германского производства (производитель «Концерн „Принцесса Ангальт-Цербстская“»)

1.3. Форма продажи: розница

1.4. География продажи: Нижнее и Среднее Поволжье, Южное Приуралье

1.5. Используемые каналы продажи: сеть из 30 собственных розничных магазинов в 7 крупнейших городах Нижнего и Среднего Поволжья, Южного Приуралья

1.6. Определение собственной рыночной позиции: претендент на лидерство

2. Информация о товарах/услугах

2.1. Конкретные названия рекламируемых товаров/услуг и их марочные обозначения:

– тостер «Хрустящая корочка»,

– микроволновая печь «Емеля»,

– кофемолка «Петр Великий»,

– блендер «Винегрет».

2.2. Стадия жизненного цикла для данной товарной категории: все продукты являются зрелыми

2.3. Потребительские свойства (функции) предлагаемых фирмой товаров/услуг:

– тостер «Хрустящая корочка» – простота в обращении, быстродействие, безопасность, несколько режимов приготовления для получения хрустящих гренок с отличным вкусом;

– микроволновая печь «Емеля» – простота в обращении, быстродействие, безопасность, сохранение витаминов в продуктах, множество режимов приготовления для кулинарных экспериментов, богатство вкуса и аромата в каждом блюде;

– кофемолка «Петр Великий» – простота в обращении, быстродействие, безопасность, высокое качество помола;

– блендер «Винегрет» – простота в обращении, быстродействие, безопасность, несколько режимов работы для получения частиц разной величины, однородность обработанной массы, возможность использования в качестве миксера и соковыжималки.

2.4. Конкурентные преимущества товаров/услуг:

– гарантия качества сборки, обеспечиваемая фирмами «Пугачев и K°» и «Швабрин»;

– престижность германского бренда «Концерн „Принцесса Ангальт-Цербстская“» на российском рынке;

– эффективное управление сбытом с применением новейших компьютерных технологий;

– строгая ориентация сбыта на хорошо изученные потребности обширной клиентуры, доля постоянных клиентов в составе которой достигает 17 %;

– выгодная география рынка, охватывающая регионы, где слабо представлена продукция прочих производителей, распространяемая конкурентами.

2.5. Уровень цен на товары/услуги: на уровне конкурентов

3. Информация о клиентах

3.1. Признаки наиболее активных клиентов Пол: женский

Возрастные рамки: от 20 до 52 лет Семейное положение: замужем Уровень доходов на члена семьи: 7000 рублей Род занятий: сотрудница офиса

Место проживания: крупные города

Особенности поведения: предпочитают удобство в работе по дому ввиду высокой занятости в офисе, однако склонны экономить при покупке техники

Тип личности: ориентированы на комфорт

3.2. Потребительское поведение

Мотивация потребителя: приемлемые цены, возможность проявить свои кулинарные познания при минимальных затратах времени

Поводы заказа: подарок подруге; способ порадоваться собственной практичности; легкое раздражение по поводу старой кухонной утвари, заметно отстающей по своим возможностям от товаров «Капитанской дочки»

4. Информация о конкурентах

4.1. Общие данные

Фирмы-конкуренты: 14 конкурирующих компаний – 6 в Среднем, 4 в Нижнем Поволжье, 4 в Оренбуржье

Безусловный лидер в означенном сегменте рынка: торговая компания «Капитанская дочка»

Претендент на лидерство: ОАО «Торговый дом „Тещины блины“» (так называемая «фирма № 2»)

Конкурент, представляющий наибольшую угрозу: ЗАО «Торговый центр „Золовкины посиделки“» (претендент на лидерство отстает на 1 шаг, компания «Капитанская дочка» сохраняет с ним выгодный баланс сил; ТЦ «Золовкины посиделки» является новым игроком на рынке, стремительно обогнавшим остальные компании и представляющим угрозу для лидера и претендента на лидерство)

4.2. Сравнительный анализ

Сильные стороны тестируемой компании перед конкурентами: недостаточная освоенность ими рынка в Оренбуржье и Нижнем Поволжье, отсутствие контактов с такими производителями, как «Пугачев и K°», «Швабрин»

Сильные стороны конкурирующих компаний перед тестируемой фирмой:

1) больший оборот капитала;

2) практика продаж не только через собственные розничные магазины, но и через мелкооптовые базы и через развитую дилерскую сеть;

3) существенные вложения в рекламу в течение последнего года

Рекламный бюджет наиболее сильного конкурента: превышает бюджет тестируемой компании

4.3. Маркетинговые цели и стратегия компании

Цели, поставленные перед фирмой, и пути их достижения (маркетинговая стратегия):

1) увеличение рыночной доли за счет освоения регионов, не занятых пока конкурентами (включая малые города);

2) закрепление уже отвоеванных позиций за счет развития дилерской сети и создания мелкооптовых баз;

3) удержание прибыли и объемов продаж на прежнем уровне посредством стимулирования продаж и проведения более масштабных рекламных кампаний, а также организации выставок и широкого их освещения в Интернете (включая собственный интернет-ресурс);