Читаем Я могу! История о двух словах, которые меняют нашу жизнь полностью

– Я помогаю клиентам добиваться успеха, – объяснил Марк. – Крупные компании планируют свои действия на годы вперед. Они разрабатывают продукты будущего, однако сталкиваются с проблемой: их сотрудники годятся для продуктов сегодняшнего дня, но…

Марк замолчал, и Карл нетерпеливо спросил:

– Что «но»?

– Но они недостаточно хороши для будущих продуктов. Таким образом, компании приходится одновременно проектировать будущие продукты и воспитывать сегодняшних сотрудников. Иначе у них ничего не выйдет с продуктами. И вот здесь я вступаю в игру. Я помогаю ключевым игрокам выходить на уровень, позволяющий справляться с задачами завтрашнего дня. А самое главное здесь – это уверенность в себе.

– Мне понятно насчет завтрашних продуктов и того, что для этого надо совершенствоваться, – сказал Карл. – Но я не могу понять, при чем тут уверенность в себе. И я в целом не очень хорошо себе представляю, что такое самосознание вообще.

– Я помогаю клиентам ответить на три главных вопроса: «Могу ли я это сделать?», «Заслуживаю ли я любви?» и «Кто я?»

– А какое отношение эти вопросы могут иметь к успеху? – усомнился Карл. – Разработка революционных продуктов зависит от умений работников. Но зачем им для этого знать, достойны ли они любви и что собой представляют?!

Марк улыбнулся, но при этом было видно, что он не смеется над Карлом, а радуется его интересу:

– Тебе станет понятнее, если ты постараешься детально разобраться в том, что скрывается за подобными вопросами. Но лучше сделать это в письменном виде, как ты сам предложил во вчерашнем разговоре. У тебя есть на чем писать?

– Да, – сказал Карл и открыл свою сумку. Там лежал фиолетовый ежедневник. Он и сам не знал, зачем захватил его с собой. Помедлив некоторое время, он все же собрался с мыслями, вытащил его и просто положил на стол, как будто это был самый обычный блокнот.

Марк очень внимательно посмотрел на ежедневник.

– У меня когда-то был такой же, – тихо произнес он. – Откуда он у тебя?

– Он лежал на кухонном столе, и я сунул его в сумку, – уклончиво ответил Карл.

Марк молча кивнул, как бы предлагая продолжать рассказ. И Карл поведал ему о своем сне. При этом он опять не мог объяснить, зачем это делает, но чувствовал, что так надо. Выслушав его, Марк не выказал никакого удивления и только произнес:

– Да, когда мы сталкиваемся с самыми важными в жизни вопросами, происходят необъяснимые на первый взгляд вещи. Что-то может показаться чудом. Но ты сам увидишь, что все хорошо.

Карл вспомнил, как уже слышал раньше от Марка эти слова: «Все хорошо».

– Запиши эти три вопроса, – предложил Марк, – но оставь место между ними. Туда ты сможешь вставить свои соображения, и тогда эти вопросы приобретут для тебя больше смысла:

«Могу ли я это сделать?»

«Заслуживаю ли я любви?»

«Кто я?»

Карл не стал ничего писать. Он пока еще не понимал, к чему все это. Марк, казалось, прочитал его мысли:

– Я хочу тебе кое-что предложить. Сегодня я могу вкратце объяснить, что такое самосознание. А если захочешь, я стану твоим наставником и помогу развить это чувство.

– А кто сказал, что у меня его нет? – упрямо возразил Карл.

Марк взглянул ему прямо в глаза:

– Ты заслуживаешь любви?

– При чем тут это? – попытался вывернуться Карл. – Я не собираюсь этим хвастаться.

– Давай немного пройдемся, – предложил Марк. – Я тут знаю одно кафе, где нам подадут первоклассный эспрессо. Лучший во всем городе. А по пути я расскажу тебе о своей жизненной философии, и ты сам решишь, хочешь ли чему-то у меня научиться.

Карл согласился. По пути Марк начал свой рассказ:

– У каждого, с кем мне приходилось работать, в глубине души, – при этих словах он приложил руку к сердцу, – таилось убеждение: «Я недостаточно хорош». А следствием такого становятся мысли: «Я недостаточно много работаю», «Я этого не заслуживаю», «Я не могу», «Я себе не нравлюсь». До тех пор пока мы носим в себе такие мысли, наш потенциал не может полностью раскрыться. Мы не решаемся заговорить с девушкой, о которой мечтаем. Мы не пытаемся найти себе любимую работу. Мы не думаем о том, как улучшить свою жизнь. И все это по одной-единственной причине: мы не ценим себя. Раз мы считаем, что недостаточно хороши, то ничего хорошего и не заслуживаем. Но если думать о себе хорошо, то появляется вера в то, что мы заслуживаем самого лучшего.

Карл слушал, но пока не понимал. Однако он чувствовал, что в словах Марка есть что-то важное и очень мудрое.

– Жизнь устроена очень просто, – продолжал Марк. – Что мы вкладываем в нее, то и получаем взамен. Что мы думаем, то и сбывается. В нашем подсознании откладывается все, что мы думаем о себе. Многие из этих мыслей мы унаследовали от родителей, из детских и юношеских лет. Но это всего лишь мысли, а мысли можно изменить. Если ты изменишь свои мысли, то будешь по-другому к себе относиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология