Читаем Я могу! История о двух словах, которые меняют нашу жизнь полностью

Как бы ты себя чувствовал, если бы точно знал: «Я себе нравлюсь. Я собой горжусь»? В этом случае ты был бы уверен: «Я МОГУ ДОБИТЬСЯ ВСЕГО, ЧТО ЗАДУМАЮ».

Какие решения ты бы принял и что стал бы делать, если бы абсолютно точно знал: «Я добьюсь успеха. Меня не сбить с пути и не остановить»?

Многие догадываются, что испытывали бы чувство глубокого внутреннего покоя, если бы знали: «Я поступаю правильно. Не всегда, но достаточно часто, чтобы быть в ладу с самим собой».

Сознательно или неосознанно все мы мечтаем о том, чтобы иметь в себе эту внутреннюю уверенность и переполняющее нас чувство: «Я ЭТО МОГУ! И мне это очень хорошо удается».

Мы мечтаем о железной уверенности в себе. Но реальность для большинства из нас выглядит совершенно иначе. Мы часто думаем: «Я не могу, но должен». Или: «Я должен, но не могу».

Больше на странице ничего не было. Карл перевернул ее – пусто. Он перелистал весь ежедневник – только чистые страницы. А было бы любопытно почитать еще что-нибудь.

Карл был взбудоражен и сам не понимал почему. От слов, которые он прочел? От сна? От фиолетового ежедневника, появление которого он никак не мог объяснить? Чертовщина какая-то.

Он еще раз мысленно пробежался по тому, что только что прочитал: «Я себе нравлюсь. Я собой горжусь… могу добиться всего, что задумаю… если бы абсолютно точно знал: я добьюсь успеха… я могу…» Прочитанное не давало покоя, хотя он и не мог пока четко определить, почему именно. Особенно запали в душу слова: «Я не могу, но должен. Я должен, но не могу».

Это же была как раз его дилемма. Он знал, что никогда не станет хорошим адвокатом, но тем не менее должен был им стать по желанию родителей. Ведь они так много для этого сделали! Карл был плохим учеником и никак не мог освоить правописание – родители помогали ему, писали с ним диктанты, оплачивали репетиторов. Он не имел права разочаровать их. Я должен, но не могу.

Учеба не доставляла ему удовольствия и отнимала много сил. До сих пор он не решался задаться вопросом, чего же хочется ему самому, – просто вынужден был изучать право. Хотел ли он этого? Данный вопрос он старался выбросить из головы. Должен – и все, даже через «не могу»…

Зазвонил телефон. Это был Марк. Он поинтересовался, остается ли в силе договоренность о том, чтобы вместе пообедать, например в час дня в том же ресторане, что и вчера. Карл подтвердил, что придет, хотя и не знал, чего ожидать от этой встречи.

* * *

Как и условились, они встретились у входа в ресторан. Марк радостно поприветствовал Карла. Похоже, у него всегда было хорошее настроение.

– Хорошо, что ты пришел вовремя, – похвалил он. – Я это очень ценю. Пунктуальность говорит о том, что человек с уважением относится к окружающим.

– Разве мог я заставить себя ждать ведущего и всемирно признанного эксперта по самосознанию? – с некоторым ехидством ответил Карл.

– Самосознание – это важнейшее качество из всех, – произнес Марк с серьезным видом.

Карл вспомнил, что при первой встрече Марк уже говорил об этом и даже утверждал, что у человека никогда не будет хорошей жизни, если он не сможет утвердительно ответить на два вопроса: «Нравлюсь ли я себе?» и «Горжусь ли я собой?» Однако Карлу в это пока никак не верилось – есть же и другие вещи, куда более важные для хорошей жизни. Правда, их еще нужно было найти.

Как и накануне, в ресторане подавали только одно дежурное блюдо, но на этот раз другое – и снова вкус был превосходным. Все было съедено, как и вчера, почти в полной тишине.

После еды Марк доброжелательно взглянул на своего молодого собеседника:

– Ты думал о нашем разговоре?

– Да, – признался Карл. – Но я не понимаю, почему ты так носишься со мной. Я помял твою машину, был не слишком вежлив. Зачем тебе все это?

– Потому что ты этого заслуживаешь, – объяснил Марк.

– Что я такого сделал, чтобы это заслужить?

– Я это чувствую. А я привык доверять своим чувствам. Я просто знаю, что в тебе есть большой потенциал, и могу помочь раскрыть его.

Карл отнесся к этим словам скептически, но спросил:

– А чем, собственно, занимается эксперт по самосознанию?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология