Я хочу быть с тобой (СИ)

— Так я же ничего особо не сказал.

— И всё равно спасибо. До понедельника. — Помахав на прощание рукой, я поспешила к остановке, оставив Глеба в сильном замешательстве.

Не знаю, что это за резкие скачки в настроении, может сказывается стресс или нехватка витаминов, но я пообещала себе больше не вспоминать прошлые обиды, а думать только о настоящем и будущем.

— До свидания, Матвей Николаевич, — в порыве хорошего настроения крикнула начальнику, когда его машина проехала мимо и я увидела в опущенном окне его красивый профиль.

Не знаю, услышал он меня или нет, машина проехала слишком быстро, да и это было уже неважно. Главное, что я впервые за долгое время вернулась домой в приподнятом настроении, уделив остаток дня доченьке.

Глава 12

— Вы молодец, — спокойно произнёс Матвей, продолжая внимательно вчитываться в отчёты по проделанной мной работе.

Да, я молодец. Вот так бы сразу, а не это его «вы не подходите моему отделу и прочее бу-бу-бу». И несмотря на то, что меня похвалили довольно скромно, я чувствовала себя просто шикарно. И пусть Матвей скрывает сколько хочет, но я знаю, что смогла его удивить. Если честно, я и сама немного удивлена своей выдержкой и упорством. Я не сдалась, смогла собраться с силами и показать, что мне не нужно заступничество Максима Витальевича, чтобы находиться на моей должности. Мне вообще никто не нужен, я в состоянии справиться абсолютно со всем собственными силами.

— Знаете, мне даже не к чему придраться, — спустя какое-то время добавил Матвей, отложив мой отчёт в сторону и подняв на меня взгляд.

— Ну так не придирайтесь. Можете вместо этого ещё раз меня похвалить. Знаете, добрые слова умеют мотивировать людей и подталкивать их к действиям. Проверено на собственном опыте.

После ситуации с Романом, пытавшегося подорвать мой авторитет среди сотрудников, я стала относиться к менеджерам своего отдела намного строже, что возымело эффект. Нет, я не придиралась, не пыталась как-то отомстить, я просто делала то, что должна, чтобы уложиться в план работы, не давая никому послаблений и наказывая за нарушения дополнительной работой, хотя чаще приходилось отправлять сотрудников переделывать их тяп-ляп выполненные задания. Но на контрасте с этим, когда мне было за что похвалить человека, я видела его реакцию на мои слова, как и понимание, что со мной можно работать по-нормальному и я всегда открыта к диалогу.

— Тут я с вами поспорю, — с лёгкой улыбкой на губах произнёс Матвей, сложив перед собой руки, — Если я не ошибаюсь, то именно после моего критичного высказывания о навыках вашей работы, вы и предоставили мне такой хороший результат. И я уверен на все сто процентов, что не простимулируй я вас таким образом, вы бы и дальше не выходили за рамки своих возможностей.

— Но вы ведь понимаете, что порой неосторожно сказанные слова могут сломать человека и заставить его опустить руки? Я могла уволиться или последовать вашему совету и перевестись в другой отдел.

— А разве я бы с этого что-то потерял? Наоборот, я бы довольно легко избавился от некомпетентного сотрудника, которого можно вывести из равновесия правдой. И вот зачем мне такой работник? Разве я могу положиться на него, зная, что он не выдержит моральной нагрузки и убежит поджав хвост? Запомните, Елизавета, если вы хотите чего-то добиться в этой жизни, вы должны окружать себя правильными людьми. Хорошее окружение — это уже залог успеха как для вас, так и для компании, иначе просто не может быть. И если вы видите слабое звено, вы должны его устранить, пока оно не стало причиной ваших проблем. Вы же уже взрослая женщина и должны понимать, что нельзя распылять себя на жалость и сострадание к другим людям, которые уступают вам разве что в недостатке знаний, амбиций или прочих качествах. Я не хочу, чтобы меня считали добряком, идеальным начальником, который и отпустит пораньше домой, и войдёт в положение, и выпишет премию за просто так, потому что это позволит сотрудникам работать халатно и не воспринимать меня всерьёз, зная, что им нечего бояться, ведь начальник «свой» человек. Поэтому я советую вам сильно не разбрасываться хвалебными одами и быть более сдержанной в эмоциональном плане, если вы действительно хотите усидеть на своей должности и чего-то добиться.

Слова Матвея заставили меня задуматься и посмотреть на ситуацию под другим углом. И что могу сказать, я была с ним согласна. Мне явно не хватает опыта и ещё предстоит стать хорошим руководителем, поэтому стоит прислушиваться к советам людей, которые в этой жизни добились многого. Правда я пока не представляю себя в образе «каменной леди», способной справиться с любой стрессовой ситуацией и руководить большим штатом сотрудников. Характер у меня мягкий, может даже слишком мягкий, ещё и по натуре я очень неуверенная в себе, но Матвей прав, если я действительно хочу чего-то добиться в этой жизни и больше ни от кого не зависеть, я должна измениться, иначе моим пределом будет мелкая должность в такой же мелкой компании, без карьерного роста и какого-либо продвижения.