Читаем Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить полностью

Как можно развить внутренний контроль и почему он снижает стремление к внешнему контролю? Чтобы выяснить это, вам придется прочесть следующую главу.

<p>Шкала склонности к чрезмерному контролю</p>

В вопроснике к этой шкале двадцать пунктов. Для каждого пункта выберите число от 1 до 7, где:

1 = это утверждение совершенно ко мне не применимо;

2 = это утверждение обычно ко мне не применимо;

3 = чаще всего это утверждение ко мне не применимо;

4 = я не уверен, применимо ли ко мне это утверждение или это утверждение применимо ко мне примерно в половине случаев;

5 = это утверждение чаще применимо ко мне, чем нет;

6 = это утверждение обычно применимо ко мне;

7 = это утверждение всегда применимо ко мне.

Затем сложите свои результаты, используя схему подсчета баллов, которая следует за последним пунктом вопросника.

Вопросник

1. Я предпочитаю такие рабочие места, где в значительной степени контролирую то, что делаю и когда.

2. Я получаю удовольствие от участия в политике, поскольку хочу иметь как можно больше рычагов воздействия на нынешнее правительство.

3. Я стараюсь избегать ситуаций, в которых кто-то указывает мне, что делать.

4. Я предпочел бы скорее быть лидером, чем последователем.

5. Я получаю удовольствие от возможности влиять на поступки других.

6. Я стараюсь проверить все системы автомобиля, прежде чем отправиться в длительную поездку.

7. Другие обычно знают, что для меня лучше.

8. Я люблю принимать решения самостоятельно.

9. Мне нравится контролировать собственную судьбу.

10. Я скорее предпочел бы, чтобы кто-то другой взял на себя руководящую роль, когда участвую в групповом проекте.

11. Я считаю себя, как правило, более способным справляться с ситуациями, чем другие люди.

12. Я скорее предпочел бы руководить собственным бизнесом и совершать собственные ошибки, чем выполнять распоряжения других.

13. Я предпочитаю получить четкое представление о том, что за работа мне предстоит, прежде чем за нее взяться.

14. Когда я вижу проблему, я предпочитаю что-то сделать с ней, вместо того чтобы отступить в сторону и позволить ей существовать.

15. Я скорее предпочел бы отдавать приказы, чем получать.

16. Жаль, что не могу спихнуть многие повседневные жизненные решения на кого-то другого.

17. За рулем я стараюсь избегать попадания в ситуацию, в которой мне могла бы навредить ошибка другого человека.

18. Я предпочитаю избегать ситуаций, в которых кому-то другому приходится говорить мне, что я должен делать.

19. Есть много ситуаций, в которых я предпочел бы только один вариант выбора, вместо того чтобы быть обязанным принять решение.

20. Я предпочитаю подождать и посмотреть, не соберется ли кто-нибудь другой решить проблему, чтобы мне не пришлось о ней беспокоиться.

Схема подсчета результатов

1. Замените число баллов за ответы на пункты 7, 10, 16, 19, 20 на обратное, т. е. 1 = 7, 2 = 6 и т. д.

2. Сложите результаты по всем 20 пунктам вместе.

<p>Шкала «максимизатор – минималист»</p>

В вопроснике к этой шкале десять пунктов. Для каждого пункта выберите ответ от 1 до 7: 1 = «совершенно не согласен»; 2 = «не согласен» и т. д.; 7 = «совершенно согласен».

Затем сложите свои результаты, используя схему подсчета, которая следует за последним пунктом вопросника.

Вопросник

1. Я часто фантазирую о том, что живу совершенно иначе, чем в своей реальной жизни.

2. Как бы я ни был удовлетворен своей работой, самым правильным поведением для меня будет постоянно искать лучшие возможности.

3. Сидя за рулем машины и слушая радио, я часто переключаюсь на другие станции, чтобы проверить, не звучит ли там что-нибудь получше, даже если сравнительно удовлетворен тем, что слушаю.

4. Смотря телевизор, я часто переключаюсь на другие каналы, даже стараясь смотреть какую-то одну программу.

5. Мне часто бывает трудно выбрать подарок другу.

6. Когда я отправляюсь за покупками, мне трудно найти одежду, которая мне бы по-настоящему нравилась.

7. Брать напрокат видеофильмы очень трудно. Я всегда мучаюсь, стараясь выбрать лучший.

8. Я подхожу к отношениям как к одежде: надеюсь «перемерить» много, прежде чем найду те, которые будут «идеально сидеть».

9. Что бы я ни делал, я применяю к себе высочайшие стандарты.

10. Я никогда не довольствуюсь вторым местом.

Схема подсчета результатов

Просто сложите все свои результаты по десяти пунктам.

Интерпретация вашего результата по шкале «максимизатор – минималист»

Результат выше 35 указывает на тенденцию «максимизатор». Это означает, что у вас есть склонность постоянно искать способы улучшить ситуацию или сделать лучший выбор. Это естественно усиливает стремление к контролю. Результат выше 50 баллов указывает, что вы – экстремальный «максимизатор». На этом уровне велика вероятность, что окружающие заметили ваши властные наклонности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психологический бестселлер (Эксмо)

Язык взаимоотношений (Мужчина и женщина)
Язык взаимоотношений (Мужчина и женщина)

На пороге третьего тысячелетия мы все так же пребываем в неведении о взаимоотношениях полов, как и в начале времен, и поэтому продолжаем добывать крупицы знаний на полях семейных сражений. Зализывание ран — процесс длительный и не всегда успешный. Помощь в восполнении пробелов в этой области знаний Вам окажут Аллан и Барбара Пиз. Они научат Вас ретироваться с поля боя, а иной раз и избежать самой схватки. А те физиологические и психологические различия, которые делают нас такими разными и неповторимыми, больше никогда не будут препятствиями для бесконфликтного общения. Практические советы, которые легко выполнить, помогут Вам не только наладить теплые и доверительные отношения в семье, но и сделают Вашу жизнь гармоничнее и счастливее.

Алан Пиз , Барбара Пиз

Психология и психотерапия
Спросите у психолога
Спросите у психолога

Перед нами ежедневно встает множество проблем, разрешить которые нам не всегда удается достаточно безболезненно. И тут может потребоваться помощь профессионального психолога.Сергей Степанов много лет вел «колонку психолога» в таких периодических изданиях, как «Вечерняя Москва», «Неделя», «Аргументы и факты», отвечая на бесчисленное количество вопросов от читателей, и накопил немалый «багаж советов», которые помогут разобраться с наиболее часто встречающимися ситуациями. Когда вовремя сменить место работы, кто должен быть хозяином в семье, как правильно тратить деньги, что делать, если ребенок ушел в «виртуальную реальность», можно ли выучить английский язык за неделю, как поделить наследство и при этом никого не обидеть, как относиться к «позднему» браку – на эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в этой книге.И даже если вы не сразу сможете разрешить свою проблему, а лишь измените отношение к ней, то это уже почти победа!

Сергей Сергеевич Степанов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Язык внешности
Язык внешности

Об умении видеть людей насквозь рассказывают легенды. Но каждый из нас, не обладая этим уникальным даром, может составить представление об окружающих не только по их суждениям и поступкам, но и по их внешности. Считается, что мнение о человеке складывается в первые 15–20 секунд общения, и за столь короткое время может возникнуть симпатия или неприязнь, расположение или недоверие. Знание «бессловесного языка» необходимо в наш век скоростей и постоянной спешки, чтобы успешно строить наши деловые отношения с партнерами и не забывать о радостях общения с близкими людьми. Этому языку пока еще нигде не учат, и поэтому автор попытался наиболее подробно осветить в своей книге все аспекты невербального общения, с помощью которого можно наиболее точно составить представление о человеке. К ним относятся мимика и жесты, выражение лица, почерк, стиль одежды, прическа, макияж, сила рукопожатия и многое-многое другое, включая убранство дома. Вы научитесь делать правильные выводы и избегать ошибок в понимании другого человека.

Сергей Сергеевич Степанов

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Почему мужчины врут, а женщины ревут
Почему мужчины врут, а женщины ревут

Быть мужчиной нелегко, но и женщиной не проще…Личные и семейные отношения подвергаются таким же стрессам, как и вся наша «сумасшедшая» жизнь. Женщины злятся, а мужчины удивляются и ничего не понимают.Нарушение распределения «мужских» и «женских» ролей в современной жизни приводит к неминуемым конфликтам.Всемирно известные эксперты по межличностным взаимоотношениям Аллан и Барбара Пиз в своей умной и увлекательной книге попытались найти ответы на те вопросы, которые задает себе женщина, проснувшись воскресным утром: «Почему мужчины вечно посматривают на других женщин? Почему они всегда диктуют нам, как мы должны думать и поступать?» Мужчины твердят совсем иное: «Почему женщины вечно нас пилят? Почему они никогда заранее не говорят о своих желаниях?»Оцените эту книгу по достоинству, и, быть может, море вашей совместной жизни станет намного спокойнее!

Алан Пиз , Аллан Пиз , Барбара Пиз

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес