В популярной литературе очень часто и подробно обсуждаются различия между высокоразвитой, обрабатывающей информацию частью мозга и более примитивной и эмоциональной его частью. Одну часть, систему познания (особенно префронтальную кору), можно охарактеризовать в духе Шерлока Холмса. Это рациональная, логичная и жестко фокусированная исполнительная система, которая отвечает за планирование и принятие решений. Другая система – импульсивная и временами возбудимая лимбическая система – описывается «внутренним зверем». В книге «Парадокс шимпанзе» спортивный психолог Стив Питерс называет эту часть мозга «внутренним шимпанзе» и считает ее более примитивной, управляемой эмоциями системой мозга, за которой обычно присматривает более молодая в эволюционном плане, рациональная система лобных долей. (Хотя ее рациональность можно успешно ограничивать, если вы спортсмен из высшей лиги и стремитесь выиграть любой ценой.)1
Обычно считается, что взаимоотношения между двумя системами складываются следующим образом. Более древней и капризной эмоциональной системой нужно управлять, контролировать ее и, в идеале, подавлять – и этим занята «холмсова» префронтальная кора с ее холодным, основанным на доказательствах подходе к жизни. Теперь мы знаем, что когнитивные процессы, подобные обучению, запоминанию и планированию действий, и даже более фундаментальные процессы восприятия не протекают в свободном от эмоций вакууме. «Холмсова» часть нашего мозга на самом деле гораздо ближе к эмоциональному основанию, часто с ним консультируется, обменивается посланиями и даже принимает (или меняет) решения на основании входного сигнала от нижележащих слоев мозга, в духе «хорошо» и «плохо». Как мы видели в Главе 6, это особенно верно в отношении сетей социального мозга. Хотя высшие аспекты социализации, такие как восприятие и идентификация себя и других, сосредоточены в различных областях префронтальной коры, известно, что они тесно связаны с лимбической системой. Они обмениваются друг с другом позитивной и негативной информацией и постоянно обновляют наш каталог социальных кодов2. Эти взаимосвязанные системы формируют часть нейронной сети для понимания чужого сознания, они необходимы, чтобы «читать» мысли других людей и определять преднамеренность.
Однако существует и третье звено в этой цепи, мост между Шерлоком Холмсом и Внутренним Шимпанзе. Он образован структурой, к которой мы часто обращались, когда говорили о различных компонентах нашего социального мозга. Это передняя поясная кора. Как вы помните, расположенная сразу позади фронтальной части мозга, она анатомически и функционально тесно связана с префронтальной корой, а также с центрами управления эмоциями (миндалиной, островком Рейля и полосатым телом)3. Предполагается, что поясная извилина содержит нервные клетки необычной, веретенообразной формы, которые, возможно, служат для высокоскоростной коммуникации, необходимой для работы социального мозга4.
Передняя поясная кора
Какая же функция связана с этой областью нейронного пространства, так удобно расположенной и хорошо оборудованной? Теперь уже ясно, что передняя часть поясной коры участвует в выполнении самых разнообразных заданий. С одной стороны, она играет важную роль в когнитивном контроле и активируется, когда кто-то совершает ошибку (как в задании на определение пригодности). С другой – это важнейший оценочный механизм, который реагирует на позитивную и негативную «окраску» обратного ответа на задание, а ее повреждение связано с заметными изменениями эмоций5.
В 2000 году нейробиологи Джордж Буш, Фан Луу и Майкл Познер опубликовали авторитетный научный обзор. Они провели метаанализ многих исследований в области нейробиологии и предположили, что передняя поясная кора выполняет две основные функции6. Любая активация, связанная с заданием на когнитивное мышление, наблюдается в дорсальной (задней) части этой структуры (дППК), а активация под действием эмоций – в вентральной (передней) части (вППК). Ученые предложили модель, в которой подчеркивалась роль дППК как системы обнаружения ошибок. То есть она оценивает ситуацию с помощью связи с эмоциональными центрами. Поэтому в ней регистрируются последствия ошибок, а поведение корректируется. ДППК постоянно контролирует проблемы, связанные с противоречивыми ответами, когда необходимо понять, какое действие могло привести к совершенной ошибке.
Буш и его коллеги считали, что роли «оценки ошибок» и «мониторинга противоречий», которые выполняет дППК, помогают связать результаты исследований, хотя здесь еще остались неясные моменты. Например, есть свидетельства