Эксперт № 43 (2014)

— Исследования показывают, что проблема эффективности работы стоит не только перед российскими компаниями. Обзор PwC «В поиске талантов: адаптация к росту» показал, что в мире около половины компаний планируют в ближайшие 12 месяцев существенно расширить штат на фоне улучшения перспектив роста бизнеса. Если говорить об отраслях, то лидерами по найму нового персонала в предстоящие 12 месяцев станут компании, работающие в сфере коммерческих услуг (51 процент), страхования (49 процентов) и технологий (46 процентов). Однако почти две трети опрошенных руководителей обеспокоены тем, что не смогут найти специалистов, обладающих необходимыми навыками для работы на вакантных позициях. Актуальность этой проблемы подчеркивает и тот факт, что 93 процента опрошенных нами руководителей признают необходимость менять стратегию привлечения и удержания ценных сотрудников, однако трое из пяти еще не предприняли никаких шагов в этом направлении, и всего лишь 34 процента руководителей уверены, что их HR-функция готова реализовать необходимые изменения.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

Руководители компаний возлагают надежды на правительства стран, ожидая от них более активных действий, направленных на сокращение дефицита квалифицированных специалистов. Двое из пяти руководителей заявили, что формирование квалифицированных кадров должно войти в число трех приоритетных задач правительства, а более половины руководителей (52 процента) считают, что законодательные ограничения мешают им привлекать лучших специалистов. Лишь один из пяти опрошенных считает, что правительство эффективно решает вопрос повышения квалификации специалистов в регионах, где они ведут деятельность.

Руководители компаний нередко возлагают вину за нехватку квалифицированных специалистов на правительство и законодателей. Однако зачастую им следует пересмотреть свое отношение к сотрудникам, к методам поиска персонала и формам поощрения своих работников. Очень важно также, чтобы и сами сотрудники, и кандидаты были готовы развивать новые навыки, менять сферу приложения своих способностей, переезжать в новые места, то есть адаптировать свои компетенции к новым условиям рынка.

Как показывает наш опыт общения с руководителями российского бизнеса, успеха в привлечении квалифицированных кадров достигают компании, инвестирующие в их подготовку путем сотрудничества с университетами, профильными учебными заведениями, привлечения студентов на практику и стажировку.

— Рейтинг крупнейших компаний показывает, что российская экономика вступила в фазу торможения. Какие факторы повлияют на ее развитие в будущем?

— Существуют различные мнения на этот счет. На наш взгляд, основные причины стоит искать внутри: структурные проблемы, невысокая производительность труда, высокие риски обусловили нынешнее состояние экономики, а внешнеполитическая напряженность, глобальная экономическая ситуация и другие внешние факторы запустили механизм стагнации.

Думая о будущем экономики и бизнеса, необходимо понимать, какие стратегические факторы повлияют на ее развитие. Большинство руководителей компаний во всем мире верят, что мировая экономика будет расти, но признают и неизбежное влияние на их бизнес пяти важнейших факторов, которые мы называем мегатенденциями: технологические прорывы, демографические изменения, перераспределение сил в глобальной экономике, изменение климата и дефицит ресурсов, а также ускоренная урбанизация.

Каждый из этих факторов создает для правительств и бизнесов как риски, так и возможности. Необходимость удовлетворения потребностей государства в ресурсах выводит на первый план вопросы устойчивого развития, а перераспределение сил в глобальной экономике меняет конкурентную среду. Преуспеют те организации, которые вовремя отреагируют на эти глобальные изменения.

— Что вы имеете в виду под перераспределением сил в глобальной экономике?