Эксперт № 34 (2013)

При сложившейся неплохой конъюнктуре рынка аналитики тем не менее очень осторожно высказываются о перспективах отрасли. Крайне низкий средний технологический уровень зернового производства приводит к неважным показателям средней урожайности и в итоге к высокой себестоимости продукции, что негативно влияет на доходность. «При сложившихся издержках и сокращении поддержки сельхозпроизводителей сегодня для обеспечения хорошей доходности нужна цена около восьми тысяч рублей за тонну хотя бы в течение двух лет, — говорит Александр Корбут , вице-президент Зернового союза. — Тогда доходность достигнет той планки, что позволит вкладывать в технику, семена, удобрения, развитие технологий. Конечно, все зависит от условий в конкретном хозяйстве, но есть много примеров, где себестоимость в этом году всего около шести тысяч за тонну, а значит, цена в 6700–7000 рублей не позволит таким хозяйствам развиваться и выйти из затянувшегося кризиса». В Тульской области, например, затяжные июльские дожди привели к потере до 40% урожая и, как следствие, значительному росту себестоимости. «При сложившейся сейчас в регионе цене 6050 рублей за тонну заработать в этом сезоне не удастся, — говорит Александр Попов , управляющий тульской компании “Заря”. — Весной мы планировали вложить полученные доходы от нового урожая в строительство элеватора».

Одной из главных проблем отрасли в Зерновом союзе считают закредитованность сельхозорганизаций. «Объем задолженностей сельхозорганизаций банкам сегодня практически равен годовому объему производства, — отмечает Александр Корбут. — Это слишком много и плохо влияет на рентабельность сельхозпроизводства, на доступность и стоимость финансовых ресурсов для отрасли. А без финансов нельзя ждать развития технологий, улучшения показателей урожайности, повышения рентабельности и производства в целом».

Таким образом, несмотря на сложившуюся неплохую конъюнктуру зернового рынка, о серьезном развитии и прогрессе в отрасли в дальнейшем говорить пока не приходится. В ней накопилось слишком много системных проблем, которые трудно решать, используя лишь рыночные инструменты и возможности. Зрелой и прогнозируемой государственной политики по развитию сельского хозяйства аграрии пока не видят. За сезон был лишь один положительный посыл — когда правительство не стало ограничивать экспорт зерновых, хотя решение об этом обсуждалось всерьез. Материальная поддержка в этом году после перехода на механизм погектарных субсидий сократилась. Накопились огромные задержки по выплатам государством субсидий на кредитную ставку по разным программам развития разных сельхозотраслей (только по субсидированным инвестиционным кредитам в сельском хозяйстве долг государства к началу 2013 года составил свыше 12 млрд рублей). Все это — негативные посылы, которые получают инвесторы и банки.

Оставляя ситуацию в нынешнем виде, уповая на то, что рынок все расставит по местам, мы еще долго будем находиться примерно на том же уровне при условии хорошей погоды. Успешные производители, которых, по оценкам экспертов, не больше 20% в экспорториентированных южных регионах, смогут постепенно развиваться, улучшая свои экономические показатели. Остальные будут с трудом сводить концы с концами, не имея ни малейшего запаса прочности на случай неблагоприятной погоды. Очередная серьезная засуха или затяжные ливни потребуют срочных бюджетных вливаний для латания дыр и элементарного выживания.               

График 1

В этом году основные показатели зернового рынка на среднем уровне последних лет

График 2

Россиские экспортеры лишь с июля смогли предложить мировому рынку конкурентную цену и возобновит экспорт

Немцы нас оденут

Софья Инкижинова

Мировой лидер дистанционной и онлайн-торговли Otto Group недоволен скоростью и качеством доставки своих товаров по России. Компания решила развивать в нашей стране собственную логистику

Михаэль Отто, владелец и глава компании Otto Group, планирует в ближайшие годы достичь на российском рынке годового оборота в 1 млрд евро

Немецкая компания Otto Group объявила, что вкладывает 50 млн евро в строительство нового распределительного центра в Твери, в систему сортировки товаров и развитие собственной региональной сети доставки. Это не первая ее инвестиция, с 2007 года Otto Group вложила в российский бизнес около 250 млн евро.

«История нашей компании в России — это показательная история успеха для всех других рынков, — говорит председатель наблюдательного совета Otto Group Михаэль Отто . — Только представьте, мы появились в России в 1990 году, еще семь лет назад наш оборот был меньше миллиона евро, а сейчас он уже 550 миллионов. Такими темпами мы в самые ближайшие годы достигнем своей новой цели — увеличим оборот в России до миллиарда евро».

Интернет вытесняет каталоги