Эксперт № 11 (2014)

— Мне посчастливилось поработать управляющим Норильского шахтостроительного треста — в то время крупнейшего в стране. Это предприятие строило рудники, фабрики, заводы… Но как все было? Любая стройка подчинялась ГОСТам и СНиПам. Сначала свая, потом бетонный ростверк с арматурой, на него металлические колонны, на них сверху — железобетонные панели, в лучшем случае золобетонные, облегченные (это считалось достижением). Потом плоская крыша, закатанная рубероидом и залитая смолой, она каждый год трескалась и требовала ремонта (но на это уже были другие деньги, из ремонтных фондов). Строить иначе было нельзя — госкомиссия бы не приняла.

Сегодня мы, работая за деньги акционеров, при строительстве зданий и сооружений обращаемся к мировому опыту строек за Полярным кругом. И нам все равно, Канада это или Гренландия, — если нас устраивает, мы покупаем типовой проект, привозим, монтируем и начинаем работать. Это наша ответственность и наши решения. И нам не нужно содержать многотысячные коллективы, социалку или еще, не дай бог, служебное жилье. Мы объявляем тендеры, на них заявляются строительные организации, побеждают, строят, а мы только ленточку разрезаем.

— Какой-то новый колониальный подход получается, хотя и с капиталистическим оттенком…

— Я говорю в первую очередь про «севера». Второй Норильск сегодня строить точно не нужно — есть более дешевые решения.

— С социалкой все понятно. Но как сделать так, чтобы крупные сырьевые проекты не превращались в экономические анклавы, от которых регионы ничего не получают?

— То, о чем вы спрашиваете, прежде всего задача регуляторов, государства. Со своей стороны мы готовы взаимодействовать. Понятно, что цель предприятия — получение прибыли, так у нас в уставе записано. Поэтому нужно находить решения, которые способствуют развитию рынка, а значит, и решению вопросов социальной сферы, и росту бизнеса. Вот мы сейчас подписали соглашение между «Русской платиной» и правительством Красноярского края. Власти вполне разумно настаивают на том, чтобы по мере развития работ в регионе мы привлекали как можно больше местных строителей, производителей. Мы не против, но — такое у нас условие — при прочих равных экономических параметрах. Если, к примеру, железо нам выгоднее закупить в Новосибирске, а не в Красноярске, то мы его там и закупим. Если дешевле привезти рабочих из Казахстана — привезем оттуда. Чем быстрее мы сможем развернуть работы, чем скорее мы начнем зарабатывать, тем быстрее и во все более полной мере будут решаться социальные вопросы.

Над этим нужно думать, поскольку у нас в удаленных регионах еще осталось много сырья. Раньше, кроме Норильска за Полярным кругом, ничего не было, а сейчас мы уже и на шельф северных морей заходим. Развитие Сибири будет продолжаться, это и новые рабочие места, и дополнительные налоги, и современные города и поселки. Не бараки и перекошенные трубы, как раньше, а другое, современное.

— А как можно зажечь людей на новом этапе, чтобы они снова поехали в Сибирь?

— Во-первых, нужны новые проекты. Людей зажжет уже сам факт того, что они делают какое-то большое дело. Во-вторых, нужны стимулы — не всегда «рублевые», материальные. Вот раньше было соцсоревнование, теперь нужно то же самое внедрять — давать человеку заработать то, что он способен заработать.

Кузнецкая металлургическая революция Александр Попов

Преображение первенца советской индустриализации — металлургического комбината в Новокузнецке — доказывает, что промышленное наследие СССР не обязательно обречено на прозябание и разруху

section class="box-today"

Сюжеты

Промышленность:

«Людей зажжет сам факт того, что они делают большое дело»

Без мартеновских печей

/section section class="tags"

Теги

Промышленность

Эффективное производство

Экономический потенциал регионов

Спецдоклад "Освоение Сибири"

/section

Здание заводоуправления бывшего Кузнецкого металлургического комбината (КМК, позже НКМК) стало памятником культуры федерального значения, но и сегодня выполняет свои прямые функции. Отсюда ведется руководство Объединенным Западно-Сибирским металлургическим комбинатом (ЗСМК), входящим в структуру Evraz Group. В кабинете, где в 1930-е годы легендарный Иван Бардин , главный инженер и строитель КМК, руководил новым тогда для Сибири производством, сейчас работает управляющий директор «Евраз ЗСМК» Алексей Юрьев . На стене — огромная фотопанорама промышленной площадки КМК, занимающей несколько квадратных километров. Привычный индустриальный пейзаж с переплетением труб среди бетонных корпусов давно устарел — точнее, стал историей.

figure class="banner-right"

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure