Думать как Я

Большинство людей откладывают всё или частично на потом, на завтра, послезавтра или даже следующий месяц, а то и вовсе год. Запомни: всё, что у тебя есть, это те действия, которые ты делаешь уже сегодня. То, насколько быстро принимаешь решения, насколько мгновенно делаешь вывод. Сколько у тебя проходит времени от идей или мысли до реальных действий? Ответил? В большинстве случаев люди крайне долго принимают решения. Не бойся! Есть идея — бери и делай. Пусть не всё так гладко пойдет, как это было в идее. Лучше ошибиться сейчас, чем так и не попробовать воплотить свою идею в реальность. Я делал много ошибок в предпринимательской деятельности. Думаете, всё получалось сразу и легко? Вовсе нет! У меня было восемь начинаний в виде общепитов, четыре раза я открывал салоны красоты и даже что-то наподобие мелкого бизнеса — вендинговый аппарат устанавливал. У меня были и другие начинания — на бирже и т. д. Обо всем этом я расскажу во второй своей книге — «Делать как я»; да, ошибался, и не раз, и не два, и даже не три раза. Да, был по уши в кредитах и долгах, да, не мог себе позволить даже раз в полгода купить новые трусы. Но именно это позволило мне оказаться там, где я сейчас нахожусь. Если погуглите даже истории многих великих и успешных, вы найдете от силы с десяток тех, у кого всё получалось с первого раза. Остальные же теряли всё, что у них есть, и по нескольку раз. Они учились на своих ошибках и шли к своей цели. Именно поэтому важно не сидеть, не думать, а брать и делать. Работая сегодня за зарплату, вы так же продолжите работать и завтра, и послезавтра, и у вас как не было денег, так их у вас и не будет. Действуйте незамедлительно. И чем быстрее вы начнете, тем лучше для вас же.

Конечно, когда у нас идея, то она еще сырая, и мы должны проанализировать четыре основных фактора, или «под-идеи».

Видение. Вы должны видеть основные ключевые свои действия.

Семья. Вы четко должны понимать, как это отразится на ваших личных отношениях в семье и как вообще семья отреагирует на вашу идею. Кстати говоря, зачастую именно на этом пункте всё стопорится. Семья не поддерживает вашу идею и приводит вам сотни аргументов, почему данная идея не реальна в выполнении.

Единомышленники. В наше время одному сложно начинать. Именно поэтому вам как минимум нужны если не полноценные компаньоны, то те люди, которые разбираются в тех областях, в которых вы слабы, но которые пересекаются с вашей идеей. Одна из трудностей, с которой вы столкнетесь, так это их вдохновение. Вам придется привести веские доводы, почему на данном этапе они должны вам помочь «за бесплатно». Ради «идеи».

Финансы. Если это идея с открытием бизнеса, то финансы являются основным вопросом. Ведь без финансов вам будет крайне сложно. Если у вас их нет, вы четко должны понимать, где вы их возьмете, будь то инвестор или кредит.

И это всё можно и нужно делать крайне быстро, не ждите лучших времен. Есть идея, и вы понимаете, что эти четыре пункта вы учли и по всем четырем всё схвачено, — действуйте. Далее вы столкнетесь с кучей других задач и подзадач, но это будет уже в процессе ваших действий. Ваша идея уже будет на стадии зачатия, на пути ее реализации.

Конечно, вы всё это знаете.

А что если вы не хотите открывать свой бизнес, но у вас руководящая должность? Как научиться принимать решения быстро и максимально эффективно?

А может быть, вы не стремитесь заниматься бизнесом, но занимаете руководящую должность? Как научиться оперативно принимать важные решения?

Навык быстрого приёма решений — важнейшая черта хорошего руководителя.

Как побеждать сомнения, и чем это важно.

Не бойтесь ошибок

Современная жизнь требует развитого умения быстро вырабатывать решения. Бизнес активизируется, ужесточая конкурентную борьбу, поэтому чрезвычайно важно обойти соперников. Важнейшим ресурсом компаний, бизнесменов и руководителей становится время. Но этот ресурс, увы, не подлежит возобновлению, поэтому с каждый днём повышается в цене.

Чаще всего люди откладывают принятие серьёзных решений из опасения наделать ошибок и получить отрицательные результаты. Иногда этот страх оправдан, но зачастую мы преувеличиваем мнимую опасность. Вспомните, часто ли ваши работники обращаются к вам по вопросам жизни и смерти? Пусть ваш выбор кажется очень сложным, опыт показывает, что большинство ошибок поддаются исправлению.

Известно, что никогда не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Не собираетесь сидеть сложа руки? Тогда будьте готовы к возможным ошибкам!

Есть ещё один риск — принять решение, а потом мучиться сомнениями. Избегайте лишних размышлений, и сразу включайтесь в работу. Так вы сможете отвлечься и не изводить себя напрасными сомнениями.

Берегите свою репутацию

Иногда руководитель отказывается принимать решение сам, и возлагает ответственность на других, не задумываясь о том, что как раз готовность к ответственности — важнейшая черта хорошего управленца.